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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从企业高层到每位员工都有不可推卸的责任。 1.高层领导的参与 绩效管理是企业管理行为...[详细]
查看全文 2016-10-31
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企业层面业绩提升基于两种思维模式，一种是增长思维，一种是设计思维。而企业的绩效可以分为三个层次：公司层面绩效、部门层面绩效和个人绩效。 ...[详细]
查看全文 2016-10-28
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宏伟的战略与奇妙的商业模式，最终都需要每一个员工的努力来实现，统一到一个系统架构下的员工所付出的有效努力汇聚成组织的总体价值。 所以，...[详细]
查看全文 2016-10-15
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与定性的一维考核相比，定量的多维考核的确具有很多优点，但操作不当还会逼迫企业陷入量化考核的危机之中。 第一，考核沦为填表 ...[详细]
查看全文 2016-10-15
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企业快速成长一方面有赖于合理资金结构，一方面依靠企业管理的高效。绩效管理的成功得益于两个方面的共同作用，否则它将无处发力。 第一，改善...[详细]
查看全文 2016-10-10
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一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？ 关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员...[详细]
查看全文 2016-09-28
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人力资源开发、企业员工培训越来越受到企业的重视。然而，企业培训的低效却让管理者失望，培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。 每个企业...[详细]
查看全文 2016-09-10
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Iphone7发布了，小米又会被拿来作比较，每一个新品的背后都是团队玩命努力的结果，每一个玩命努力的背后都有一套独特的绩效考核做支撑。那在小米内部，是如...[详细]
查看全文 2016-09-10
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日常人力资源管理实践中，在新员工入职培训时，往往多注重于企业的制度、工作模式等，最重要的“绩效+”被忽视了，时下，许多企业会认为，评估制度与报酬挂...[详细]
查看全文 2016-08-24
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在激烈的竞争压力下，员工大都希望通过自我管理，在工作中能有更多的发言权； 同时，每一位优秀的员工都渴望自己的工作结果能得到一个公正公平...[详细]
查看全文 2016-08-17
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