绩效考核|绩效考核理论及范例-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细] 查看全文

年终绩效考核是一个敏感时机的考核，它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普遍对此...[详细]

1.为加而加，待时下班既然是加班，时间太短都不好意思走人，总得到个十点以后吧？有时都感觉时间怎么过的那么慢呢。所以有一半精力在等待时间...[详细]

企业员工的成熟度对于成熟度变革来说也具有重要影响，因为企业员工是绩效管理的具体执行者，既是绩效被考核者，有时又是成熟度者。企业员工的成熟度包括管理...[详细]

依据绩效管理的思想，我们把绩效管理过程归结为“3+1”对话模式。所谓“3+1”对话模式，即把绩效管理体系设计成对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评价三...[详细]

这就要求从绩效评价结果入手。绩效评价通常围绕三个方面：工作业绩，工作能力，工作态度。工作业绩评分，直观可以获取。从业绩评分倒推，分析...[详细]

绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？肯·布兰...[详细]

若干年前，我们曾效力于同一行业的两家公司。两家公司不仅规模相仿，追求的战略亦颇为相似，但是却呈现两极分化的经营业绩：其中一家公司绩效非常出色，股东...[详细]

在很多企业中，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于主管人员要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、工资晋...[详细]

按照进展的顺序，将绩效面谈反馈分为以下5个步骤：首先，与员工沟通本次绩效评估的目的和评估标准，在这些方面达成共识之后再讨论员工的具体...[详细]

在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现多了多种思想与工具，每种思想在当时的背景下都具有广泛的影响力，同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是...[详细]

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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]