团队一盘散沙该如何管理？

面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?01、用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦...[详细]

查看全文 2018-08-16   

管理故事：学唱歌的驴

古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蝉唱歌好听，便头脑发热，要向蝉学习唱歌。于是蝉就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴听了蝉的话，...[详细]

查看全文 2018-08-13   

3个灰度管理法则

1.劳力辩证法则先说两件事。第一件，在500强时，领导更换频繁，迎来送往，我观察到一个现象。那些对待员工严苛，作风强硬的领导，当取得好的成绩，离开原机构后，大家反而...[详细]

查看全文 2018-08-10   

管理故事：牛草高旋上

一位游人旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道： “老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”&n...[详细]

查看全文 2018-08-08   

浮躁的管理心态 是时候回归有“人情味”的管理了

知乎有一个关于“员工辞职最主要的原因是什么”的提问，最高赞的回答为“钱少事多离家远，位低权轻责任重”，好精辟的说!马云也曾就这个问题说过：“员工离职的原因总是只...[详细]

查看全文 2018-08-06   

作为管理者，你是否懂得知人善任和知人善免？

美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年...[详细]

查看全文 2018-08-04   

谷歌用人法则：换出巧克力，留下葡萄干

如果我们把“巧克力”比作团队中的优秀人才；“葡萄干”比作是团队中的一般人才。那么“换出巧克力，留下葡萄干”，就是说在岗位轮换中，要避免用人部门为了自己利益决定这...[详细]

查看全文 2018-08-03   

忽略的管理

多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，想提出几点问题，用以探讨：1、为什么授权给...[详细]

查看全文 2018-08-03   

忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要

数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。 针对“受权”者，想提出几点问题，用以探讨： 1 ...[详细]

查看全文 2018-08-01   

管理咨询常见的五个问题

一、包治百病。我认为，管理咨询可以锦上添花，没办法雪中送炭。一个人已经到了癌症晚期，再好的医生也救不了他。《咨询培训管理大纲》第三条规定，管理咨询的目标必须准确...[详细]

查看全文 2018-08-01