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劳动关系管理之员工关系管理劳动关系管理中，最重要的是员工关系管理，目前，有许多公司似乎还没有做到位，其实还有很多工作可以做。在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工...[详细]
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大家都读过《三国演义》，在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事，当时，刘备已经四十六岁了，而诸葛亮不过二十六岁，一介布衣，更何况是“躬耕...[详细]
查看全文 2015-03-25
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经常有老板评价员工说：“这个员工不错，悟性强，我一点他就明白，很会办事，我很欣赏他。”你认为这个老板和员工如何呢？靠员工的悟性，而不是进企业...[详细]
查看全文 2015-03-24
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员工离职，责任在谁？试用期离职的，招聘者负主责；3-6个月离职的，直接上司负主责；6-12个月离职的，部门经理与上司共同担责；工作满1年离职的，老板...[详细]
查看全文 2015-03-19
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当今世界，随着世界经济的大发展、经济格局的变化和大国间竞争的加剧，全球竞争日趋激烈，这种竞争，究其本质是人才的竞争，然而企业员工尤其是知识型...[详细]
查看全文 2015-03-18
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案例：A公司是国内一家老牌的葡萄酒制造商，年销售收入在10亿元左右。该公司销售部在7月初接下了一位客户大额的定制型木盒装葡萄酒订单，而且这名客户...[详细]
查看全文 2015-03-11
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一个公司团队管理的最小单位是员工，一个公司团队管理最大的财产也是基层员工。事在人为，一个部门士气的高低，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的...[详细]
查看全文 2015-03-07
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----高标准、严要求才是真人性化 有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针，当医生把针插进去的时候，主人可怜宠物疼痛就...[详细]
查看全文 2015-03-07
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有些事情和情况让我们感到开心和感激。但是不幸的是，还有很多会扼杀我们的积极性。 如果你想要确保为员工提供可以茁壮成长...[详细]
查看全文 2015-03-03
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识人、知人、用人是人员管理的三个不同阶段：识人是基础，以拓宽人才渠道；知人是进一步了解人才；而用人则是进行有效管理的最终目的。 &nb...[详细]
查看全文 2015-03-03
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一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相...[详细]
查看全文 2015-02-25
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