员工管理|管理员工的各类方法-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 劳动关系管理之员工关系管理劳动关系管理中，最重要的是员工关系管理，目前，有许多公司似乎还没有做到位，其实还有很多工作可以做。在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工...[详细] 查看全文

轰轰烈烈的秋招季结束了，但每年招进来的大学生总有那么几个表现不如意。用人部门常常归结为招聘问题，其实，招聘入口的严格把关只是第一步，大学生入职后，组织采取的管理...[详细]

万科以前是倡导职业经理人制的，这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。　　案例：　　一个朋友过来和我一起吃...[详细]

最近看了一篇文章，说员工的离职多数不是因为薪资的问题，而是心受委屈。仔细发现，确实每年离职的员工优秀的占比不少。不优秀的一直在传播着负能量而且他还不离职，但优秀...[详细]

这一计划可能每年要付出数百万美元，为什么星巴克要做如此巨大的投入？舒尔茨表示：“我们始终相信，最好的成功是与彼此分享。我很高兴能够亲自在中国向中国的伙伴们宣布这...[详细]

有人曾经问我：“我培训员工，万一他走了怎么办?”公司总被员工拿来当跳板怎么办?辛辛苦苦把人培养出来了，结果却给别的公司做了嫁衣、怎么防止员工翅膀硬了就想飞的行为?...[详细]

在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下...[详细]

在岗“退休”状，为害者甚众在讨论老员工的管理问题前，必须明确一点，即哪些员工可以被归为“老员工”。“老员工”的“老”并不是指年龄，而是体现在两方面：第一，资历老...[详细]

关于压力，首先我们应该了解：适度压力的存在比没有压力要更加利于生活和工作。美国科学家曾经做过这么一个实验：选取一只小白鼠，让它达到完全无压力状态，把它和一只普通...[详细]

对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个...[详细]

作爲团队的指导人物，除了对员工要求严厉外有时也要学会表扬你的员工，一味的批判并不能带来好的后果，反而会让员工心情消极。实践上，出于真心的表扬需求一个逐渐推进的进...[详细]

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