高工资是节省成本最有效的方法

史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了...[详细]

查看全文 2018-07-07   

企业进行合理避税的技巧有哪些？

企业进行合理避税，其实是一种对财务收支的合理安排，同时也是在税收最小条件约束下的金钱组合方式，它不是逃税，偷税，是一种正常的经济活动，以减少企业承担的税负，今天...[详细]

查看全文 2018-07-07   

“跳槽=加薪”需要辩证看待

宁肯高薪聘“新”人，不愿加薪留“老”人，如今许多企业陷入用人怪圈。连日来，记者采访9位IT、金融、房地产等多个行业中小企业的HR和10余位企业负责人及员工后发现，跳槽...[详细]

查看全文 2018-07-05   

“互联网＋”企业薪酬设计必须要把握的几个原则！

如今，“互联网+”企业纷纷涌现，其天生带有互联网的独特属性：灵活多变、强调敏捷性，且以结果为导向。薪酬作为激励员工最直接的手段，也是“互联网+”企业较为关心的问题...[详细]

查看全文 2018-06-23   

薪酬的无奈与诱惑

越来越多的人喜欢上骑驴找马，而其中有很多人跳槽最大的动机是想提高一下薪酬，也似乎有为数不少的人总能实现通过跳槽来提高薪酬，这些跳槽成功的人，让留下来有想法的人蠢...[详细]

查看全文 2018-06-14   

职等体系和岗位评估是薪酬设计的基础！

在企业薪酬管理中，一个非常基础的工作是建立职等体系和做好岗位评估。简单地说，需要有一个最基本的职位等级表、每个职级薪酬的范围、每个岗位可对应的职级。职等体系和岗...[详细]

查看全文 2018-05-29   

非扁平化组织的薪酬模式

设计薪酬结构时，经常会遇到薪酬模式与组织结构匹配性的问题。扁平化的组织我们通常会采用宽带薪酬模式，比较容易解决，不会存在组织结构与薪酬模式相抵触的问题。 如...[详细]

查看全文 2018-05-28   

薪酬管理：如何给候选人定薪

在和业内企业老板和人力资源负责人交流的过程中，关于定薪聊到两件有意思的事情。有个HR朋友谈了一个关于老板定薪的故事：当时公司急着招募一个比较关键的管理岗位，候选人...[详细]

查看全文 2018-05-25   

薪酬管理优化的八大步骤

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企...[详细]

查看全文 2018-05-25   

调薪七大法，请别把好事做成坏事

从在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%;对于某些企业(比如高度依赖人工的江...[详细]

查看全文 2018-05-25