春节回来，已有不少企业管理者把年度调薪放上了工作议程。

    HR，作为整个调薪工作中重要的角色之一，却在整个过程中略显尴尬。一方面HR是制度的守护者与执行者，在整个调薪过程的行动备受员工关注，但另外一方面，诸多企业人力资源部们地位并不高，所以HR部门在调薪过程中往往只是一个签字的部门，有些企业的HR甚至连Say No的权力都没有。

    现实情况就是如此无奈，部分HR就会认为：调薪工作不就是走走过场，HR反正是配角何必要认真陪他们演出各种细节？

    这就大错特错了，每一年的调薪工作，都是在年底阶段老板们和高管们最关注的几件事之一，毕竟要从老板们自己的腰包里兜里掏钱给别人，并希望来年他们能够继续再接再厉的。

    作为人力资源部门，如果能够漂亮的完成年度调薪工作，不仅能迅速获得公司层面的肯定，而且来年还可能拿到更多部门预算。

    接下来建议大家花几分钟学习一下，如何漂亮的完成年度调薪工作，以防止出现：大胆地调薪坑死老板，变装地调薪逼走员工的事情发生。

    1、调薪离不开节奏感与分寸感

    任何一次成功的调薪都离不开节奏感与分寸感的出色把握。

    我们都知道，只要有调薪预算，那么企业的调薪人数和调薪金额总是呈反比例关系的，这中间该如何平衡和找准节奏，非常重要。

    一般情况下，企业调薪的节奏如下：

    1、员工一年最多2次调薪，除有特殊贡献才有超过两次机会；

    2、调薪的比例在月薪20%左右比较适宜；

    3、调薪不一定晋升，晋升一定调薪；

    4、调薪后，福利与奖金需要另行约定；

    ……

    如果今年你所服务的企业一共有100W调薪的预算，你打算怎么用？

    只用50%左右表示控制成本卓有成效，还是刚好100%表示严格执行制度，还是110%超过一点预算来激励员工？

    其实小汇认为以上三种方式都不太合适，我们建议调薪用到预算的90%为适宜。

    因为只用预算一半左右，一方面无法激励员工，另外一方面也会影响明年的预算总额。如果全部用完甚至超出，也可能违背了公司开源节流的理念，当然如果公司有严格规定，预算必须100%用完那就另当别论了。

    2、与绩效相结合的调薪最普遍

    刚才说到开源节流，事实上开源目标在经济不景气的情况下是很难达成，所以企业往往都重视节流。

    人才作为企业的重要资产，亦为重要之投资成本，该如何节流就成为了每位管理者都会头疼的问题。

    数据显示：目前企业最普遍的调薪方式与绩效连结，绩效优良的好手，一人可抵两人用的多功优质能手，的确可以让企业组织之人资成本效益最大化，这群人也理应成为调薪的主力军。

    另外，我们发现很多企业依然采取根据职位分类进行调薪，比方说：研发部门、产品部门调薪，人力资源部门采购部门不调薪。这种保守和一刀切的方法势必会影响到员工士气。

    3、调薪的四大维度：SPTM

    有部分企业调薪的时候很简单，只要领导钦定谁可以调薪，调多少。最后去执行就行。

    但问题来了，钱是花下去了，激励效果却不明显，甚至还会引来更多员工的不满。

    为什么？因为每个人心里都有一杆秤，领导钦点认可的人并不是大家所认可的，那么有哪四个的维度的调薪考虑，可以让所有人都心服口服呢？

    S结构

    调薪该提高固定薪比例，还是变动薪比例？

    前者有助稳定民心，但是否让企业营运成本更形沉重？后者为绩效导向，让人资成本效益最大化，但会否因景气低迷而让变动薪看得到却吃不到，造成人心浮动？这些问题是否考虑清楚，在调薪过程中至关重要。

    P对象

    有限资源该投注于关键职位之技术或管理人才？ 还是高绩效人才？ 该如何取得平衡点？若关键职位之技术管理人才是重点，那又如何评断那些职位是关键职位呢？

    建议职位的需求度、专业能力可替代性、管理责任大小、沟通协调需求度，综合考量之。

    T时间

    若以调薪的时间点来看，多久调一次是比较合适的。
前面投小后面押大，把重点放在年终？还是前面押大后面投小，把重点放在每月薪资上？把这点考虑清楚也很很重要。

    M水平

    对比外部同业水平，公司目前的薪酬水平是否有必要调薪。

    4、并不是所有人都在乎钱

    90后的员工、富二代、娱乐圈，并称朋友圈三宝。

    因为他们经常做出一些让人匪夷所思的事情，总是说走就走了，老板们哭着喊着给他们加薪升职，却也只能看到他们的背影和扬起的尘土。

    其实调薪对他们这类人来说说，意义并不是最大的，要留下90后的优秀员工，老板们还是得用不同的激励手段。

    报酬待遇、上司的监督、人际关系、工作环境，这些在90后员工眼中同等重要，如果工作中任意一个条件没有被满足，就很容易产生不满。

    特别是在一个快速成长的行业，经常会出现：“钱给够了，但是心还是委屈了”的离职。

    5、礼轻情意重的福利很重要

    很多互联网企业都关注「礼轻情意重」的贴心福利和照顾，以及人性化的关怀措施，让员安信舒心。最能打动员工心坎的福利有以下8种：

    1、迟到券；

    2、生日如果在周五或者周一，当天可以带薪休假；

    3、所有下雨下雪天，不算迟到，提早下班；

    4、下午茶咖啡水果零食无限量提供；

    5、公司显示器根据需求随时更换，最好大到离谱；

    6、Team Building：每季度必须有一次，必须出去，必须是上班时间。

    7、所有法定节假日可以提前半天放假，方便出行。

    8、厕纸有三层。

    这八种福利成本并不高，而且都能打动员工内心，可以帮助你更好的留下核心员工。