制造业的阵痛，引发普遍性的反思。中国是制造业大国，关于“中国制造”的话题自然经久不息，而针对目前中国制造业，存在着以下三大现状：
 
    其一，高端制造业后劲十足
 
    高端制造业属于战略性产业，高投入、高产出、高回报，居于制造业金字塔的顶端，离不开国家的政策倾斜和产业扶持。中国采取的是内外结合的发展路线，依托原有的重工业基础和成本优势，吸收西方国家先进经验，以打造高性价比产品为突破点，电信、汽车、机械制造、航天航空等产业发展势头迅速，在国际市场展现竞争力。此类行业多由国有企业把持。
 
    其二，中端制造业需高效资源整合
 
    制造业是一个系统，所需原材料众多，产业链绵长。最典型的代表是小米公司，剥去互联网思维的光环，“小米模式”的实质就是基于专业分工、吸收优质资源、构筑自身的产业链闭环。其实，中国制造行业与此类似者不在少数。借助技术研发、立足自身优势，避开短板，通过高效资源整合，从竞争中突围。
 
    其三，低端制造业艰难求生
 
    低端制造业进入门槛低，冲入了大量市场参与者，摊薄行业利润，无法支撑技术研发所需要的资金需求，只好基于市场需求生产，而非立足核心竞争力，市场繁荣的时候，为了争夺份额展开价格战，市场需求萎缩的时候便出现产能过剩、停产歇业、破产倒闭等问题。
 
    在缺乏品牌、技术和市场领导力的情况下，此类企业通常大量依赖代工业务生存，处于价值链最低端的环节，无论投资收益、利润回报，还是抗风险能力均十分堪忧。
 
    新劳动法实施之后，人力成本上升；短期内大量货币增发，促进房地产热潮，变相抬高企业的租金成本；中国制造的成本优势日益降低，跨国公司纷纷关闭中国内地的工厂，将代工业务转移到东南亚等成本更低的国家和地区，在短期内对低端制造业造成了巨大冲击。
 
    那么如何解决制造业的现状？事实上，企业升级转型的本质，是思维的转型和模式的升级，而不仅仅是业务的转型，技术的升级。其最终目的是从产业链附加值低的区间上升到高附加值的区间，以获取更高的利润。企业的竞争需要它在商业模式上站到更加主动和原创的位置上，在哪里制造不重要，谁组织和创造了这个过程才重要。