新年之初，在IBM公司的电梯里，员工之间相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”由此可见，轮岗已成为IBM员工职业发展计划的重要组成部分。IBM中国有限公司人力资源总监白文杰认为，IBM的员工职业发展系统包含e-Learning平台、导师制、课堂学习以及任务委派等内容，这是公司最有特色的人力资源政策之一。而轮岗就是“任务委派”的一个很好的表现形式。IBM有一个“2－2－3”的规则，即在一个职位上工作2年，上一年的绩效考核是2（即良好）以上，用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后就可以轮岗。

　　同样，华为公司也建有内部劳动力市场，意在促进人才的合理流动，通过岗位轮换来激活员工的潜力，实现人力资源的合理配置。同时华为还明确规定，中高级干部必须强制轮换。

　　正如IBM与华为公司，一方面，企业中的人才希望自己能够一专多能，有更广阔的发挥空间；另一方面企业也像那些明星经纪人或经纪公司一样，想方设法挖掘员工的潜力，并为其提供更大的舞台，同时也为企业自身创造更大的价值。于是，以双赢为宗旨的企业内部轮岗制度应运而生。目前采用内部轮岗的企业正变得越来越多，那么企业建立内部轮岗制度有哪些利弊，又该如何保证这一制度能够顺利实施呢？

　　企业内部轮岗制度的利与弊

　　六大优势尽显价值

　　内部轮岗之所以被越来越多的企业采纳，是因为它有以下种种好处：

　　第一，培养人才。一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗的现象在很多企业几乎是家常便饭。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加协作精神，更好地把握公司总体战略目标，进而成为战略型人才。

　　日本企业是实行轮岗制度最普遍的，尤其在一些大中型公司，从比较基层的管理职务副课长起，就要开始轮岗。随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，使其成为复合型人才。在一般情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年后就得回到原来的岗位上。

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