面试问题包罗万象，你如何才能击中靶心？
2018-06-19 10:26:46 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
每个商学院面试的安排不一样，作为MBA考生，你要如何准备，才能在面试中脱颖而出呢？
现在越来越多人并不是为了拿学历而报考商学院MBA，许多硕士毕业的人在报考的过程中发现，整个申请过程跟报考专业硕士完全不一样，报考专业硕士只需要提前准备书面考试，而好一些的商学院都在联考之前就要求考生通过提前批面试的筛选，而提前面试又分为材料审查和面试两个环节，哪怕是联考后的正常批面试，也需要经历申报材料和面试两关。
之所以MBA要求这么复杂，跟其培养目标有关。专业硕士培养的专精人才，他们需要在专业领域深入研究，对智商的要求较高；而MBA培养的是商界未来的领导者，对情商和沟通能力更为看重。所以，通过一轮一轮的测试，尽量提前淘汰那些不适合读MBA项目的人，让值得读MBA的人得到学习和提升的机会。
那么，在提前面试的准备过程中，你应该如何做好准备，才能提高面试的成功率呢？
第一条就是要熟记你的申请材料。
之前我的专栏文章谈过如何填写MBA申请材料，商学院提出的几个问题，就是帮助每一个申请人真正树立自己的职业目标，然后思考自己的现状与目标之间的差距，找出切实可行的成长路径。
面试的过程中，评委一方面要了解你材料的真实性，所有其中会有一些问题来源于你的材料，尤其是你的工作业绩，或者你与众不同的经历。所以，熟记材料是必须做的功课。
正是这些你精心准备过的文字材料，会占到你面试问题的五成以上。
第二条，熟读你的推荐信。
一般的商学院都会要求申请人提交一至两封推荐信。推荐人最好是你的上司或前上司，或者你所申请商学院的校友。正常情况下，推荐人会把你个人的优缺点都陈述出来，当然主要说的是优点，不然他也不会帮你推荐。如果你的推荐人把推荐信给你，建议你好好读一下，尤其是谈到你缺点的部分，你未必要全盘接受，但需要深入思考。当然，有些商学院并不希望推荐信由申请人经手，而是希望推荐人直接把推荐信的电子版发给商学院。这种情况下，你需要当面或通过电话向你的推荐人咨询，请他告诉你这部分的内容和改善建议，他应该会很高兴让你知道这些建议的。
第三条，平时多读管理书籍，记住一些管理定律/名词或工具。
为了知道申请人对管理的认识有多深，不少商学院会提前准备一些管理话题，让申请人抽签回答。你除了平时多读管理书籍积累管理知识外，还应该订阅一些管理相关的微信公众号，定期浏览专业的管理网站。
除了这三条，MBA面试前，具体应该准备哪些问题呢？
应该提前准备的问题
在MBA面试中，你和其他报考者一般都只有30分钟时间，按平均3分钟一个问题来算，最多可能问8个问题左右。每个商学院的侧重点不一样，可能遇到的面试问题自然五花八门，但归纳起来无外乎三类：
第一类：关于过去问题
此类问题一般是基于你的个人经历，大部分信息来自于你的材料，评委会从中挑选出一些点来询问，一方面证实你的材料真实性，另一方面，也可以判断你未来的发展潜力。例如：
1、 请作3分钟自我介绍
回答要点：
写简历一般会把最近的工作放在前面，但面试正相反。你应按照成长的时间顺序从前往后讲，先讲你上大学的教育经历，之后从你参加工作一直讲到现在，因为评委要听到你整个成长的经历，否则会给人一种很错乱的感觉。
面试是一个双向互动的过程，你可能工作经验很丰富，专业能力很突出，但是面试的经验不足，叙述罗嗦抓不住要点，就无法打动评委。所以要尽量语言简洁，逻辑清晰，要谈工作内容，更要谈工作业绩。要注意介绍你个人的业绩而不是团队业绩，要把自己最精彩的一两段业绩重点呈现。
2、 谈谈你的一次成功（失败）经历。
回答要点：
无论是成功还是失败的经历，在讲述过程中，一方面要交待清楚背景信息，哪些是可控因素，哪些是不可控因素，以及你在这件事中担当的角色和所起的作用。最后还要说清楚这次事件对你的影响，也就是你从中学到了什么。
与学书本知识不同，职场中的成长更多靠的是悟性，有自己成功的领悟，有过来人的教导，更多的是吃亏长见识。所以必须学会复盘，从过去的经验教训中去总结提高。
3、你遇到最两难的问题，以及如何解决的。
回答要点：
就像女孩子问男朋友：“如果我和你妈同时掉到水里，你会先救哪一个？”这个问题一直被公认是最难回答的问题，因为每个人的经历不一样，如果没有提前准备，这个问题往往会卡住很多人。那么，如何回答才不会失分呢？
比较常见的回答会涉及学习与工作的冲突、工作与生活的冲突、质量与交期的冲突、公司利益与客户关系的冲突，在故事的传述过程中，要把你对此事的思考过程呈现出来，总之，要尽量从大格局、长远收益考虑，而不是就眼前利益做出短视的选择。
第二类：关于未来问题
基于你的职业目标和未来的发展方向，也可以提出很多问题，比如学习目的，对商学院的认知，对职业转换的设想，这些问题每个人都应该仔细思考过，在回答过程中，要尽量围绕自己的材料来作答，多谈你自己的缺点和不足，不要过于否定你所在的企业，不要把你报考的商学院捧上天，而是客观的赞美，讲这家商学院具体的优势，让人听起来很舒服，而不是肉麻。
第三类：关于管理问题
管理问题比较宽泛，主要靠平时的积累，很难临时抱佛脚死记硬背。不过像世界经理人网站的《重读经典》这样的栏目里有许多管理文章，将以往的西方经典管理定律用最鲜活的中国企业案例来解读，深入浅出，非常适合有一些工作经验的职场人学习提升。
之所以MBA要求这么复杂，跟其培养目标有关。专业硕士培养的专精人才，他们需要在专业领域深入研究，对智商的要求较高；而MBA培养的是商界未来的领导者，对情商和沟通能力更为看重。所以，通过一轮一轮的测试，尽量提前淘汰那些不适合读MBA项目的人，让值得读MBA的人得到学习和提升的机会。
那么，在提前面试的准备过程中，你应该如何做好准备，才能提高面试的成功率呢？
第一条就是要熟记你的申请材料。
之前我的专栏文章谈过如何填写MBA申请材料，商学院提出的几个问题，就是帮助每一个申请人真正树立自己的职业目标，然后思考自己的现状与目标之间的差距，找出切实可行的成长路径。
面试的过程中，评委一方面要了解你材料的真实性，所有其中会有一些问题来源于你的材料，尤其是你的工作业绩，或者你与众不同的经历。所以，熟记材料是必须做的功课。
正是这些你精心准备过的文字材料，会占到你面试问题的五成以上。
第二条，熟读你的推荐信。
一般的商学院都会要求申请人提交一至两封推荐信。推荐人最好是你的上司或前上司，或者你所申请商学院的校友。正常情况下，推荐人会把你个人的优缺点都陈述出来，当然主要说的是优点，不然他也不会帮你推荐。如果你的推荐人把推荐信给你，建议你好好读一下，尤其是谈到你缺点的部分，你未必要全盘接受，但需要深入思考。当然，有些商学院并不希望推荐信由申请人经手，而是希望推荐人直接把推荐信的电子版发给商学院。这种情况下，你需要当面或通过电话向你的推荐人咨询，请他告诉你这部分的内容和改善建议，他应该会很高兴让你知道这些建议的。
第三条，平时多读管理书籍，记住一些管理定律/名词或工具。
为了知道申请人对管理的认识有多深，不少商学院会提前准备一些管理话题，让申请人抽签回答。你除了平时多读管理书籍积累管理知识外，还应该订阅一些管理相关的微信公众号，定期浏览专业的管理网站。
除了这三条，MBA面试前，具体应该准备哪些问题呢？
应该提前准备的问题
在MBA面试中，你和其他报考者一般都只有30分钟时间，按平均3分钟一个问题来算，最多可能问8个问题左右。每个商学院的侧重点不一样，可能遇到的面试问题自然五花八门，但归纳起来无外乎三类：
第一类：关于过去问题
此类问题一般是基于你的个人经历，大部分信息来自于你的材料，评委会从中挑选出一些点来询问，一方面证实你的材料真实性，另一方面，也可以判断你未来的发展潜力。例如：
1、 请作3分钟自我介绍
回答要点：
写简历一般会把最近的工作放在前面，但面试正相反。你应按照成长的时间顺序从前往后讲，先讲你上大学的教育经历，之后从你参加工作一直讲到现在，因为评委要听到你整个成长的经历，否则会给人一种很错乱的感觉。
面试是一个双向互动的过程，你可能工作经验很丰富，专业能力很突出，但是面试的经验不足，叙述罗嗦抓不住要点，就无法打动评委。所以要尽量语言简洁，逻辑清晰，要谈工作内容，更要谈工作业绩。要注意介绍你个人的业绩而不是团队业绩，要把自己最精彩的一两段业绩重点呈现。
2、 谈谈你的一次成功（失败）经历。
回答要点：
无论是成功还是失败的经历，在讲述过程中，一方面要交待清楚背景信息，哪些是可控因素，哪些是不可控因素，以及你在这件事中担当的角色和所起的作用。最后还要说清楚这次事件对你的影响，也就是你从中学到了什么。
与学书本知识不同，职场中的成长更多靠的是悟性，有自己成功的领悟，有过来人的教导，更多的是吃亏长见识。所以必须学会复盘，从过去的经验教训中去总结提高。
3、你遇到最两难的问题，以及如何解决的。
回答要点：
就像女孩子问男朋友：“如果我和你妈同时掉到水里，你会先救哪一个？”这个问题一直被公认是最难回答的问题，因为每个人的经历不一样，如果没有提前准备，这个问题往往会卡住很多人。那么，如何回答才不会失分呢？
比较常见的回答会涉及学习与工作的冲突、工作与生活的冲突、质量与交期的冲突、公司利益与客户关系的冲突，在故事的传述过程中，要把你对此事的思考过程呈现出来，总之，要尽量从大格局、长远收益考虑，而不是就眼前利益做出短视的选择。
第二类：关于未来问题
基于你的职业目标和未来的发展方向，也可以提出很多问题，比如学习目的，对商学院的认知，对职业转换的设想，这些问题每个人都应该仔细思考过，在回答过程中，要尽量围绕自己的材料来作答，多谈你自己的缺点和不足，不要过于否定你所在的企业，不要把你报考的商学院捧上天，而是客观的赞美，讲这家商学院具体的优势，让人听起来很舒服，而不是肉麻。
第三类：关于管理问题
管理问题比较宽泛，主要靠平时的积累，很难临时抱佛脚死记硬背。不过像世界经理人网站的《重读经典》这样的栏目里有许多管理文章，将以往的西方经典管理定律用最鲜活的中国企业案例来解读，深入浅出，非常适合有一些工作经验的职场人学习提升。
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