不要让“想当然”误了你的前程
2015-09-18 14:40:56 来源:东奥会计在线 作者:未知 浏览46次
新人还可能在工作中犯“想当然”的错误。遇到某个问题的时候,自己以为该这么做,于是也不请示自己的老板就去做,结果一做就错,多做多错,最后自己什么事情都不敢做了。
在我们的生活中,很多时候“想当然”或者说“习惯” 会帮我们的忙。早上等公交车,公交公司规定8点07分有一班车这里始发,那么你每天在这个时间之前早五分钟等着,一定会乘上8点07分的这班车。又如,你在十字路口看到斑马线对面的绿灯亮了,则你可以放心大胆的穿越街道,因为你“想当然”的会相信停在红灯前的汽车不会对着斑马线上的你冲过来。这就是由于基于共同遵守的规则,你想当然的会相信所以人也会像你一样的去执行。这种“想当然”通常会帮助我们节约很多时间,提高工作和生活的效率。
可是并非所有的想当然都靠得住的,我们也要预防一些“想当然”会害了自己。就像上面的乘公交车一样,倘若那天你正好有重要的事情,比如说约好和重要客户见面、去参加一个你非常重视的面试,那么你就不应该相信公交公司的公交车会像往日的那样在8点07分准时经过你要乘的公交车站,也许那辆车在前面的一站抛锚了,公交公司需要下一辆车来接替这里抛锚的车,也许公交车在前一站遇到其他车引起的交通事故而堵在那里不能准点开到。
因此,大部分人如果有重要事情,正确的做法是提前15分钟赶到车站以便早一点乘上公交车,或者搭乘出租车赶往目的,而不是老指望公交车会准时的开到。虽然绝大部分人遇到问题时,在也会这那样去做。但是在工作上的一些类似8点07分公交车会准时开到“想当然”则可能会害了你。
可能在公司到大学里开宣讲会的时候,又或各大招聘网站上看到一些公司的介绍会有类似这样的话语:让你在职业生涯的早期就会承担重要的职责;你可以在我们公司快速成长;表现突出,会得到快速的提升(并给你举出一两个实际的例子);有机会让你表现自己的才华和教育背景;工作具有挑战性,你可以在公司学到更多;有竞争力的薪酬,暗示你高薪。
不要以为这些是新鲜的东西, E.H.Schein1964年发表在《哈佛商业评论》上的文章《How to Beak in the College Graduate》就提到了上面叙述的“好处”,这些好处正是大学毕业生第一次选择工作时重视的东西。公司列出所谓的好处只是为了迎合大学毕业生心里的想法而已,虽然我们不能否认的确有一些优秀的公司能够提供这样机会,但是很多公司更可能是这样看待新员工的:
对晋升等抱有过高的期望值。对公司来说,员工的升迁是要遵循公司的规则,晋升也许是基于绩效,也许还有一些比如说工作年限之类的“潜规则”所约束,尽管新员工可能在短时间内表现优异,但这不能充分说明员工已经有足够的经验和技能获得提升,以及面对更高层次的技术和管理职责。再加上可能前面还有好些绩效优异、符合晋升条件的老员工在排队等着要晋升呢。增加职责,也就是可能会将工作中的更大的风险让员工承担,在组织没有足够的把握下,公司是不愿让员工冒险而让公司有可能承担失败的责任的。
理想化、学生气息太浓,没有转变角色。在这一点上,是工作时间不长的员工经常会犯的毛病。如在大学里学了管理学,看到公司里面操作工工作效率不高,就想着用科学管理的办法来规范操作工的工作,而不考虑科学管理的适用性,说不定公司的产能足够大,多生产出产品就会多增加库存,提高效率反而造成操作工的反感和公司管理的不便。如果把重要的任务分配给这样的员工,可能把事情搞砸,保险起见,还是不要把重要的工作给工作不久的员工来做。
不愿意做小事情。公司会认为新来的员工虽然可能会干好自己的本职工作,但经常会抱怨做这些小事情,并且不会融会贯通,站在更高的角度看待工作,遇到新问题了就不会解决,这样的结果,新员工无法承担更加复杂和难度更大的工作,还需要在工作中不断的提升自己。想法很好,但是对公司的工作没有实际的帮助。可能我们中的大多数人在刚开始工作不久的时候,都会遇到这样的情况:某天,公司的领导或者部门经理,召集所有的新人开会,先对新人近来的工作表示肯定,然后对大家说,你们是新鲜血液,老的员工已经习惯了公司的作法,很难看到公司的问题,所有大家有什么建议和意见,可以提出来,有利于改进我们的工作。于是大家开始提意见和对公司某些事情的看法。如果你现在已经工作了三、四年,再回头想一下你们当初提出的意见和建议,就会发现大部分意见可以归纳成本段的第一句话:想法很好,但是对公司的工作没有实际的帮助。对了,这就是当时,公司领导对你们提出的意见和建议的看法。
所以,当你想当然的认为公司在宣讲会上讲的就是事实的话,等你到公司后就会失望了。任何的公司都不可能完全对每一个人提供公司宣称的诸多好处。你需要更多的了解公司的真实想法和公司真实运作的情况。
新人还可能在工作中犯“想当然”的错误。遇到某个问题的时候,自己以为该这么做,于是也不请示自己的老板就去做,结果一做就错,多做多错,最后自己什么事情都不敢做了。“多请示,多汇报”这句话的确是金玉良言,因为很多时候我们对公司的运作情况、没有写在纸上“公司文化”和公司里面人与人的关系不是很了解,还没有掌握做事情的方法和途径,这个时候最需要的是向自己的老板请示、汇报如何做,特别是遇到以前完全没有碰到的事情,不要轻易地去做,不要轻易地表态,否则会死得很难看。为了让我们的职业生涯更顺畅一点,我们要尽力避免这些想当然的作法,只有这样才不会输在起跑线上。
责任编辑:yuanpf
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