如要请长假 如何协调自身工作
2014-04-15 14:18:09 来源:中工网 作者:未知 浏览46次
如果你因为家庭问题需要休假，可你的同事为此对你唠叨埋怨，你会如何应对他们？
如果你因为家庭问题需要休假，可你的同事为此对你唠叨埋怨，你会如何应对他们？小沈所在的部门为了赶上项目截止日期而面临较大压力。但现在，小沈父亲中风偏瘫，母亲身体不好暂时照顾不了，需要她请假照顾至少一个月时间。本来家人生病就够小沈烦心了，更糟糕的是小沈的上司，以及同事们的态度。他们冷冷地对小沈说：“你家再没其他人去做这些事吗？”“就不能等到我们八月份的项目结束之后再去吗？”“你的活谁去顶呢？”他们的冷漠反应让小沈对整个团队很失望。父亲病了，这个假她又不得不休，但是又不想招同事埋怨，小沈该怎么办呢？
谁家里没点事？人在职场，难免需要请假。然而，少个人干活，其他同事就得多干一份。如果事前缺乏有效的沟通和安排，请假的人免不了会招同事埋怨。怎么办？如果你是小沈，你想知道怎么处理请假问题能够做到不招同事怨吗？那么，就一起来听听嘉宾的建议吧。
有研究显示，“同事表现出的怨气”通常会让人们放弃本应有权享受的假期。这个结果，是否可以说明一个问题，就是如果缺乏同事的支持，会严重影响到员工对于合法休假的认知？
专家建议：
我们可以从三个角度来分析这个问题。第一，在职场里，如果该机构的人员数量不变、工作任务不变、工作时间要求不变的情况下，客观上说无论你因为什么原因离开，确实你的工作是要分配给同事的，而且也实在是要增加别人的工作量。这一点，休假的当事人需要认识到，职场毕竟不是福利机构；第二，领导或者同事的抱怨从另外一个角度说，也是对你的职场价值的心理认同和价值肯定。如果你的来去都是无所谓的话，那么，你在职场的存在还有什么意义和价值呢？估计你被炒鱿鱼的概率很高了；第三，应该思考别人抱怨背后的真正原因是什么？总结和思考之后，如何去减少别人的抱怨才是真理。我们一般会习惯用抱怨去应对抱怨，用指责去面对指责，这样做反而会让事情变的更加糟糕。
在组织专业分工的情况下，工作中形成人与人之间的同事关系，工作中的分工让每个人各司其职，并形成一定的平衡状态。如果因为团队中某个成员的离开，将会造成团队某项功能技能的缺失，就会打破团队原有的平衡，影响团队的有效运作和目标的达成。所以，团队成员间的这种互相依存、分工合作的关系，一定程度上来说就像一股无形的力量牵引着团队中的每个成员，通俗来说也可以叫做团队凝聚力。团队成员基于对团队的使命感、工作的责任心不愿离开团队而休假的心理也就可见一斑。
由于个人休假而引发“心理负担”的现象在企业中并不少见，尤其是一些身处关键岗位、工作可替代性较低、对工作很负责任的同事。从外部环境来说，公司精细的专业化分工、严密的流程化管理等因素均导致了“一个萝卜一个坑”的岗位现况，再加上高强度的工作压力、充盈的工作内容、快节奏的工作效率致使一旦有人休长假将会在一定程度上影响其他一些相关岗位及部门的效率。从主观因素来说，由于岗位的低可替代性，即便是合理的休假，鉴于别的同事对休假者所从事的工作内容不甚熟悉，无法完全接任工作，且长时间的休假无形中会增加别的同事的工作负担、分散了其他同事的时间与精力，如果此时公司没有做出相应的管理措施，就会导致顶班同事的不满，也就加大了休假者的心理负担，即所谓的愧疚感。所以说，影响员工对于合理休假的正确认知，不完全是由于同事单方面的不理解，其实涉及到休假者的个人工作素养与公司管理氛围两个方面。
谁家里没点事？人在职场，难免需要请假。然而，少个人干活，其他同事就得多干一份。如果事前缺乏有效的沟通和安排，请假的人免不了会招同事埋怨。怎么办？如果你是小沈，你想知道怎么处理请假问题能够做到不招同事怨吗？那么，就一起来听听嘉宾的建议吧。
有研究显示，“同事表现出的怨气”通常会让人们放弃本应有权享受的假期。这个结果，是否可以说明一个问题，就是如果缺乏同事的支持，会严重影响到员工对于合法休假的认知？
专家建议：
我们可以从三个角度来分析这个问题。第一，在职场里，如果该机构的人员数量不变、工作任务不变、工作时间要求不变的情况下，客观上说无论你因为什么原因离开，确实你的工作是要分配给同事的，而且也实在是要增加别人的工作量。这一点，休假的当事人需要认识到，职场毕竟不是福利机构；第二，领导或者同事的抱怨从另外一个角度说，也是对你的职场价值的心理认同和价值肯定。如果你的来去都是无所谓的话，那么，你在职场的存在还有什么意义和价值呢？估计你被炒鱿鱼的概率很高了；第三，应该思考别人抱怨背后的真正原因是什么？总结和思考之后，如何去减少别人的抱怨才是真理。我们一般会习惯用抱怨去应对抱怨，用指责去面对指责，这样做反而会让事情变的更加糟糕。
在组织专业分工的情况下，工作中形成人与人之间的同事关系，工作中的分工让每个人各司其职，并形成一定的平衡状态。如果因为团队中某个成员的离开，将会造成团队某项功能技能的缺失，就会打破团队原有的平衡，影响团队的有效运作和目标的达成。所以，团队成员间的这种互相依存、分工合作的关系，一定程度上来说就像一股无形的力量牵引着团队中的每个成员，通俗来说也可以叫做团队凝聚力。团队成员基于对团队的使命感、工作的责任心不愿离开团队而休假的心理也就可见一斑。
由于个人休假而引发“心理负担”的现象在企业中并不少见，尤其是一些身处关键岗位、工作可替代性较低、对工作很负责任的同事。从外部环境来说，公司精细的专业化分工、严密的流程化管理等因素均导致了“一个萝卜一个坑”的岗位现况，再加上高强度的工作压力、充盈的工作内容、快节奏的工作效率致使一旦有人休长假将会在一定程度上影响其他一些相关岗位及部门的效率。从主观因素来说，由于岗位的低可替代性，即便是合理的休假，鉴于别的同事对休假者所从事的工作内容不甚熟悉，无法完全接任工作，且长时间的休假无形中会增加别的同事的工作负担、分散了其他同事的时间与精力，如果此时公司没有做出相应的管理措施，就会导致顶班同事的不满，也就加大了休假者的心理负担，即所谓的愧疚感。所以说，影响员工对于合理休假的正确认知，不完全是由于同事单方面的不理解，其实涉及到休假者的个人工作素养与公司管理氛围两个方面。
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