把所有内容汇集到一起，其管理模型如下：

      在下一章，我们将阐述管理者或者公司领导者担负了他们本职工作之外的责任，却忽视了他们的主要职责时，会产生怎样的后果。 

      认清你的角色，才能做对事情

      卡尔是一位新上任不久的经理，他觉得自己做了所有该做的事情。但是，有一天，他的老板朱迪把他拉到一旁，告诉他事情进行得并不好，此时卡尔怔住了。卡尔一直是一个表现最出色的人，但现在，他的老板朱迪告诉他，“你的业绩平平”。朱迪说：“我要你去监督和培训这些人员，而不是对他们进行微观管理。” 

      卡尔心想：我这是微观管理吗？我不这样认为。 

      卡尔在生产部门工作时，在同事中受到高度的尊敬，因为他对产品的质量有一种本能的直觉。另外，他对加工过程非常熟悉，以至于在质量控制中发现任何问题，卡尔都知道如何解决。 

      当卡尔被提拔为经理时，老板朱迪告诉他，今后他的主要职责是完成所需的产品数量，并且告诉他，最终产品的质量，要跟以往一样好，不能出现任何质量方面的问题。卡尔把这些要求谨记心间，为此，他频繁地向团队成员详细询问，随时随地掌握信息，以便他能提供具体的建议，并纠正任何可能的错误。当事情在他看来进展得并不顺利时，他就会出现在不同工作站的生产线上作一些详细的指导。卡尔认为这就是管理，而他的团队成员认为，这是微观管理。 

      不要过度控制细节 

      很显然，卡尔并不了解管理模型以及他的核心职责。作为管理者，卡尔应该为员工提供培训和装备，关注所有不同的系统以找到改进和提高的方法。当然他有能力去做，但是他没有找到正确的方法去做。 

      如果你认为微观管理就是管理者指导团队成员的每个动作与决定，那你正说到了点子上。《韦氏词典》（webster’s dictionary）把微观管理定义为：管理中过度地控制或关注细节。