那些优秀骨干往往能够做到这样一点：当个人利益与组织利益发生矛盾时，他们会毫不犹豫地舍弃个人利益，

用一种平和的心态去对待偶尔的“不公平”，而不是斤斤计较于个人的得失，更不会心术不正地去千方百计地

侵占组织利益。因为他们懂得个人与组织是一种“唇亡齿寒”和“鱼水”关系。一个不关心组织、不以组织利

益为重的人，也最终会被组织抛弃。

    附录：

    成为上级喜欢的员工

    军中有句俚语：要想干得好，班长得汇报；班长不汇报，连长咋知道？尊重自己的上级，并且成为上级喜欢的

    员工是组织中成员要学习的第一课，也是我们成为骨干的第一步。

要成为上级喜欢的员工，就要先知道上级最讨厌什么样的员工。上级通常不会喜欢以下四种员工：

    1、傲慢稚气的员工。明明一知半解，却要装出一副万事通的模样。找工作或者接受任务时，通常以薪资多少或

者报酬多少为优先考虑，却不考虑自己是否能够把工作做好。

    2、回避责任的员工。尽管很想成为骨干，但是却没有既定的计划和目标，而且听不得别人批评。即便是自己的

错误，也总是找一些借口或抱怨别人，最后不忘加上一句：“这是条件不成熟，我已经尽力了。”并且该自己

做的事常会忘记去做，缺乏责任感。

    3、大吹大擂的员工。常常在众人面前自称以前获得了多少成就和荣誉，但在工作中却碌碌无为，实际上并无特

殊之处。

    4、恃宠敷衍的员工。上班只为了混日子，混工资。而且只想着讨好上级，却不肯好好做事。对工作持恃宠敷衍

的态度，能耍赖就耍赖。

    那么怎样成为上级喜爱的员工呢？除了你要出色地完成自己的工作，创造出非凡的业绩，获得下属的拥戴，更

重要的是给上级留下良好的印象：

    1、主动地向上级报告工作进度，让上级及时了解你所取得的成就。

    2、对上级的询问有问必答，要实事求是，最好是能够有实例，有数据，这样上级会认为你的工作做得扎实而且

细致，执行得很到位。

    3、在做好本职工作而且不越权的情况下主动帮助别人，协助同事完成任务。

    4、服从上级的命令，接受任务无怨言。尊重上级，是合格员工最起码的标准。如果上级能力不如自己，最好的办法是千方百计地使他得到提升，最终离开本部门。

    5、主动提出改善工作的意见和建议。特别是当上级的命令不合理的时候，你一定要委婉地指出上级的错误所在，

并且善意地提出改正的方法，而不让上级感到难堪。

    2、不搞山头，不搞圈子

    是否能够赢得组织内部大部分人的尊重是一个人能否成为骨干的最重要的指标。要成为骨干就要求大气，树正

气，有朝气，去浮气。

    求大气：“海纳百川，有容乃大”。骨干不会凭个人喜好而主宰和改变组织既定的方向，不会对自己不喜欢的

员工、思潮、话题漠不关心，甚至加以限制。他们待人接物往往会坚持“百花齐放，百家争鸣”的方针。

树正气：一个没有正气的人，不可能起到教育同事的作用，也不会谦虚地向同事学习。一个没有正气的组织往

往也是一个没有凝聚力的组织。因此要成为组织中必不可少的骨干就要做到明是非，辨美丑，不打击异己、不

一味迎上，不压制下属。

    有朝气：骨干往往能够保持组织旺盛的新陈代谢，吐故纳新，善于学习新知识。骨干不拉帮结派，不搞山头，

不搞圈子。骨干从来不会让新来的同事觉得在组织内部有一个小圈子，走不进来，而是让新来的同事感觉到既

走得进来，也融得进去。同时，骨干往往会自觉地引导新同事尽快地融入到组织中来，让组织形成一支凝聚力

强而又能不断自我壮大的队伍。

    去浮气：骨干们做事情，从来不搞表面文章，不搞形式主义，不追求虚浮的人气，不溜须拍马。他们力求做实

事，讲实话，踏踏实实研究问题，认认真真解决问题。

由于骨干特别是那些经理们和中层干部们在组织中的特殊性，他们往往被人高看一眼，其言行备受关注。因此，

骨干要切实加强组织意识、组织观念，严格遵守组织的各项规章制度，维护好本组织的良好形象。

作为共和国的缔造者之一，周恩来总理在这一方面就做得非常好。他的五湖四海精神很值得大家学习，他光明

磊落，不搞小圈子，相反，对自己身边的工作人员要求更加严格。

    事实上，从另一个角度来看，周恩来总理的圈子是再大不过了，全党全国都在他的圈子之内。只要靠得住有能

耐，什么人他都能用。组建外交部时，他敢把曾在国民党政府工作过的人吸收进来，这在当时可不是一件容易

的事。周恩来的五湖四海精神使得他在新中国的外交和统一战线方面都颇有建树。搞外交他能让对手折服，搞

统战他能让各行各界的人士敬仰，其原因就在于他掌握了真理，对自己所从事的事业充满了必胜的信心，所以

他光明磊落、坦诚对人，相信绝大多数人能够接受，根本用不着搞拉帮结派、玩弄权术那一套雕虫小技。他是

一位中国人历来都极为看重的君子，自然鄙夷小人那些不足挂齿之事。正是周恩来如此的光明磊落，赢得了毛

泽东和其他主要领导人的信任，所以他们才能长期共事，因此周恩来被全国和世界人民所景仰。

    “君子和而不同，小人同而不和”，“君子周而不比，小人比而不周”。“君子矜而不争，群而不党”。那些

真正的骨干往往会像君子一样去思考，像君子一样去做事。那些骨干在组织中往往能够做到相互尊重，和谐相

处，公正待人，一视同仁。而有些人之所以很难成为组织中的骨干，则是因为他们做事和思考的方式更像小人。

他们往往结党营私，拉帮结派，形成小利益集团。而作为君子的骨干不搞派系，不搞条条块块，不搞山头主

义，不搞地方主义。他们会顾全大局，一切以组织、国家的利益为重，“君子之于天下也，无适也，无莫也，

义之与比”，待人处世只问对错与善恶，做事对事不对人，照章办事，不徇私，不违法。古人所说的“君子能

以公义胜私欲”也就是这个意思。

    不搞小圈子，要搞大团结；不以我画线，要搞五湖四海；不搞一言堂，要搞“群言堂”；不搞“小山头”，要

搞顾全大局；不要只考虑个人恩恩怨怨，要考虑组织的整体利益。作为组织中的一员，我们要处处为组织着想，

应视“以组织为本”为自己做事和思考问题的指针。不能像西方国家的有些政党那样，以权为本，以私为本，

一切以山头利益、小圈子利益、党派利益为重。要成为组织所重用、同事所尊重的骨干，就要一切以组织利

益为依归，想组织之所想，急组织之所急。更不能是口头上组织利益，行动上小团体利益。绝不能为了骗取组

织的认可和同事的支持而大耍“两面三刀”手法。

    斯大林有一句名言，就是“干部决定一切”。他所说的干部就是组织中的骨干，尤其是那些经理级的人才。由

于骨干对于组织的作用是决定性的，所以他们的组织观念是否强烈，是否能始终以维护组织的整体利益为行为

处事的原则，不仅会影响他们个人的成长，也会影响组织的成长和发展。作为骨干要特别警惕宗派主义、嫡系

思想对自己的影响。因为宗派主义、嫡系思想不仅会影响组织的进步和发展，更会严重地制约骨干自身的发展。

因此，作为组织的骨干和要成为骨干的人们一定要搞五湖四海，切忌搞裙带关系。任何宗派主义和嫡系思想

都是私欲、狭隘、甚至是无能的表现。这种思想对组织的危害，就像是近亲结婚对一个家族的危害一样，是非

常严重的。骨干的首要责任是对组织负责，所以要想保证组织不断地补充新鲜的血液，就必须铲除“嫡系思想”

和“宗派主义”，杜绝搞山头、拉圈子的现象发生。