很多人看到这个题目，都会产生疑问，忠于岗位不就是忠于上司？他们认为，这个判定反过来同样成立。

      但事实是这样吗？很明显，不是的。忠于岗位的人，他们大多是公司的骨干，掌握着技术上的核心要素，但往往不是最接近上司的那群人。而忠于上司的，在职场中我们称之为心腹，他们或者位轻言重，或者直接占据高位，成为公司说一不二的决策层之一。

      你想成为哪个类型的人呢？

      骨干的意思是，在工作中会得到充分的授权，承担巨大的责任，但在分享成果的时候常常被忽略。在任何一个企业或组织中，骨干都是最理想的员工，但却并不是最理想的下属。

      骨干负责做事。他们大多忠于组织、才干卓著、廉洁奉公、除了工作没有任何业余爱好，但他们永远不能成为心腹。他们之所以受到老板重视，大多是因为他们能够给组织带来更多的价值，而不是其他原因。

      但心腹不同，这些人不需要多高的技术能力，也不需要兢兢业业、才干卓著，他们只需要把握好一把手的心理活动，便可以高枕无忧，更有甚者，可以在公司里翻手为云覆手为雨。

      虽然在一些小公司，这些还多多少少可以合二为一，但是更多的情况下，骨干和心腹两条路，你只能择一而为。

      黄先生回忆起自己十年的职场经历，不禁有些唏嘘。对他而言，十年时间里，他曾经做过短暂的心腹，也做过长时间的骨干。

      黄先生总结目前情况是：现在自己既不是心腹也不是骨干，过的没以前那么好，可也没有以前那么坏。

      他说，心腹就是上司眼里的最信任的员工。上司在别人面前不能做的事可以在你面前做，在别人面前不能提的小道消息可以在你面前提，甚至在别人面前不能说的脏话也可以在你面前爆出。

      这样的感觉固然是好，但是心腹也多了其他人难以想象的负担。首先，在上司面前，心腹那所谓理想的人生观、价值观都要被抛弃掉，而且永远要在猜测揣摩中度日。谈及这里，黄先生颇为感叹，说道：“要知道，侍候别人永远都比伺候自己累啊。”

      因此，对于那些一直坚持太阳永远在白天升起，月亮永远在夜晚最亮的人来说，永远也做不了心腹。

      但骨干呢？黄先生又说：骨干，需要奉献，不懂得奉献的人不会成为骨干。骨干需要正确的价值观，这种价值观经得起考验，需要个人去坚持，也许这种坚持会让你的上司很难受、很难受。说得通俗一点，骨干就是那种忠于组织，才干卓著，廉洁奉公的人——譬如唐朝的魏征，敢于直言劝谏，冒着犯帝怒、被杀头的危险。

      骨干累么？累！这是黄先生的直接感受，但他又补充道，伺候一个组织永远比伺候一个人累，不过，身体累了，心却不累。

      下面一句话能很好的说明这群人的价值取向。

      管理学家德鲁克说：“组织需要个人为其做出所需要的贡献，个人需要把组织当成自己实现人生目标的工具。他要求能够通过工作在职位上发挥所长建立自己的地位；他要求企业履行社会对个人的承诺，通过升迁机会实现社会正义。”这段话可以非常好地解释骨干们的内心追求。

      对于职场骨干与心腹的调查中，选择做骨干的占了53.6%，选择做心腹的有18.1%，还有26%的网友表示，骨干和心腹并不矛盾。

      选择做骨干的网友认为：骨干可以和老板谈条件，因为自己手中握有技术底牌，老板不敢轻易辞退，一旦辞退企业会遭受很大损失，而亲信则相反。骨干到哪个单位都愿意用，而亲信离了一个单位很可能会失业。

      选择做心腹的则认为，不管在哪个企业，都要首先和老板打好关系，这将会使自己的工作事半功倍，而做踏踏实实的老黄牛出头希望不大，在高频度跳槽的今天，已经落伍了。

      但是笔者认为，无论是选择做骨干还是做心腹都无可厚非，每个人都有自己的做人原则，也都有自己的为人艺术。那些选择成为公司骨干的人们，不妨在为人处事上通融一点，少些恃才傲物的底气，路子会更好走一些；而那些热衷于成为老板心腹、迅速上位的人们，也不妨在研究老板心理的同时，照顾到周围同事的关系，如果或多或少能够发挥一些正向的作用，那么你的这个“心腹”在同事中评价也不会太坏。