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笔试指导:人力资源经理笔试试题

2009-02-13 11:28:00  来源:爱博仁  作者:小林采编  浏览46次 
 案例分析:
   ****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业,该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200人,其中有尽百人是进公司不到两年的新员工,公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。2000年初,为了进一步开拓国内市场,公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司,2003年该公司销售额突破两亿元,实现利润1800万。面对日益激烈的市场竞争,国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化,企业要持续发展,制度改革势在必行。2004年初,公司领导研究后决定:要调整管理结构,首先要重视人力资源的开发和培养,还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度,现在公司决定聘用你为人力资源经理,构建公司新的激励制度和考核措施。
  
1.你将从哪几个方面开展工作?如何分步实施?
  2.在国有产权的模式框架下,你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度?(写出思路)
  3.如何实施不同岗位人员的绩效考核,怎样做到科学量化(可给出框架结构及三级标题)?
  4.你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么,如何在培训计划中体现?
  5.你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现?
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