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如何识别高潜力人才

2016-04-07 08:25:41  来源:蜜蜂派  作者:Lurcene  浏览46次 
不管你是否嫌弃,对于公司来说,会不会画饼,饼画得多大,却是区分高潜力人才和普通员工的一个重要指标。
你是否在面试中就听过对面面试官口沫横飞地介绍公司的伟大前景:"我们公司目标是未来5年赚到XX个亿,在五年全国开满XX家分店,争取在5年内市……"或者被项目折腾得半条人命的时候,老板过来拍拍你的肩膀:“小伙子好好干,这个项目铺下去我们就能成为业内首屈一指的老大,到时你可是行业专家,奖金钱途自不用说!”
 
根据AmCham China与相关管理调查机构的领导力效能分析发现:高潜力领导者在”创造愿景“这个维度上,远远高于非高潜力人才。
 
当然“创造愿景”不是仅仅会画大饼,它包括了保守性、创新、战略性等几个维度。其中,高潜人才在创造性和战略性方面大大高于普通员工。他们更容易适应快速变化的环境和尝试新的方法;他们善于使用长期计划、分析的方法来决策和解决问题。另外高潜人才不畏惧权威,敢于挑战比自己高许多层级的人,在这点上,外国的管理者比中国做的更好,这可能与文化差别有关。
 
除了创造愿景,高潜力人才和普通员工另外一个重要差异在于"发展跟随者”。他们有很高的激情和影响力,能够带动人心;并且有很好的领导沟通力,愿意持续清晰地分享信息。因此,对组织的建议是不仅给予其公司的传统领导职务,还应发展其擅长的领导方式,例如导师、项目经理等角色。另外,公司应该让高潜人才充分的授权,从繁忙的事物中抽离出来好培养团队。
 
最后,高潜力人才在“结果达成”这项远远高于普通员工。他们尽可能利用职务的影响力、负责、以及指导其他人来完成目标。他们对自己和他人都有很高的期待。
 
有趣的是,通过对比,国内外高潜人才的领导效能虽然在大方向上惊人的一致,但还是在某些维度上有较大的差异,除了前文提到的面对权威方面,外国高潜人才在战略性方面大大高于中国。而总的来说,中国高潜在团队合作方面比国外人才更高。因此,对于一个跨国企业,或者管理层中有兼有国内外人才的团队,充分发挥各自的优势,会更好地发挥他们的潜力,同时也更好地发展组织。

责任编辑:wangyw
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