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优秀领导者的“诀窍”：商业模式看规律，组织发展求平衡，管理实践找手感企业家其实就是巨轮上的舵手，他需要适时调整方向，大胆掌握时机，找到专业的“手感”，才能在激流与暗礁中突破焦虑与恐惧，在时代的浪潮中乘风破浪，平稳航行。作者：苗兆光（中国人民大学管理学博士）当前，中国社会似乎存在着一股焦虑情绪，企业和管理学界也概莫能外。我们的焦虑在于：时代变化太快！我们不但无法预知一个新时代何时到来，更无法判断它何...[详细]
原文标题：震惊！招错了人，企业会付出15倍于工资的代价…9月第一天伴随着招聘季的到来，又将有大量新员工到岗。但是，我想说，对于企业的发展来说，比起招不到人，更可怕的则是“招错人”！有关机构核算过：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！假设这个员工年薪10万元，那企业由此付出的代价将是150万元！所以，如果招到“错的人”...[详细]
原文标题：员工离职时，是检验领导的最好标准离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，你就会发现，他们是一笔宝贵的财富，当然，前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样说呢？01 离职员工“是块宝”1.“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度，据统计，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。而且这些人对于原...[详细]
导读：文化变革不是很容易做到的，也不是万无一失的；它要花费时间，至少是一年，通常需要3到6年；它要付出努力，并时刻保持警惕；它还需要保持耐性和长期维护。很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工，而在于群体组织和文化。所以很多从破产的边缘重新走向兴盛的公司中，有一些是通过巧妙的财务融资手段获得成功，而另一些则是通过变革文化再次崛起。因为在不同文化中工作的人会有不同的行为和表现，所以只...[详细]
人力资源三支柱（上）我们讲到了人力资源行业所惯用的三支柱，并且小编也给大家伙说了要给你们好好讲讲。今天我们就围绕三支柱的整体落地运用，给大家梳理一下，究竟三支柱好在哪里，怎么才能通过它来使得管理的效率再度提升？这些个问题，答案都在下面~01、HR三支柱实操流程建议1、招聘COE：根据企业每年的战略目标，制定年度的招聘计划；整合招聘渠道；选择适合本企业的招聘方法；设计并优化招聘流程；监督招聘过程等；BP：与所...[详细]
【职场指路】职场新人“奇装异服”被同事排挤，HR如何看待职场穿搭？
{案例}：小丽是一名刚毕业的职场新人，平时也很爱打扮，酷爱网红风，然而因为穿衣风格与其他女同事格格不入，被认为是“奇装异服”，受到大家的非议与排挤。小丽对此非常难过，难道职场女性爱美也有错？其实很多小白也在后台询问过职场着装问题：听说穿得西装革履面试会被HR吐槽卖保险是真的么？女孩子化妆上班会给上司留下好印象？程序员真的要穿格子衬衫大裤衩和拖鞋？面对这些五花八门的问题，今天就让各位牛人大咖和我们一起聊...[详细]
【时事热点】疑似清华硕士偷拍女性？HR如何正确看待候选人的学历及人品？
{时事热点}最近，北京某男子因用手机偷拍女性裙底事件沸沸扬扬，据媒体报道，该男子疑为中国政法大学毕业生、清华大学法律法律硕士，同时此事也引起大家关于学历和人品的讨论。其实在招聘中，高学历的往往备受青睐，只不过学历与素质、学历与能力并不能直接画上等号。那么各位HR，你在招聘过程中会如何看待学历及人品问题？而应聘者的人品素质方面，你是否有考察的方法？{大咖解析}：嗨，好久不见了。我是徐渤BOBO，今天先和你们聊...[详细]
【理论学习】HR必知的管理学激励理论HR想要让员工达成更高的业绩，发挥更大的潜能，就不能不懂得激励。那么，在管理学中，有6大经典的激励理论，HR你知道么？它们分别是马斯洛需求层次理论、双因素理论、费罗姆的期望理论、X-Y理论、公平理论和成就激励理论。各位HR小伙伴，这些理论知识，你有过了解么？对于它们的适用性，你有哪些看法？我们又该如何结合工作场景实际运用？哈罗。大家好，今天特别开心要和大家讨论HR晋级必须要了...[详细]
【名企学习】如何学习华为的新员工培训？据报道，国内80%的企业没有对新员工进行有效培训，很多都只是徒有其表。今天就让我们来学习一下华为的新员工培训。华为新员工培训主要有三：一是全部采用“721法则”，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师帮助，10%来自课堂学习；二是华为新员工入职培训主要分为“三个阶段”，入职前的引导培训、入职时的集中培训、岗前实践培训；三是华为的“导师制”，通过各种措施激发老员工担任...[详细]
多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的行业先锋企业，我把这些企业称之为「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。我也在不断地寻找它们之间的共同特质，我将之总结为八个方面的共性。1顾客价值取向的战略逻辑20世纪80年代早期，郭思达（Roberto Goizueta）接手可口可乐的时候，企业以大约35%的市场占有率控制着美国的软饮料市场，而且所有人都认为市...[详细]
以一个被招聘的人的视角看，能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是，招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有，而伯乐不常有”，当伯乐可不是那么容易的事。更何况，总有那么多百里马伪装成千里马，跟着瞎捣乱。当过年的气息渐渐消散，又是一年春来到时，按惯例，正是大学应届毕业生大规模叩响工作之门的巅峰期。而打算挪挪地方的职场人，也常常选择在这个时期开始新的职业旅程。通常情况下，这个时期的招聘数会占到企...[详细]
现代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下，跨部门沟通逐渐频繁，一项调查中显示，企业中员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，对于更高层的主管来说，这个比例也更高。但同时，也引发了一系列的问题，如沟通的不畅、效率的低下导致部门之间协作难以进...[详细]
HR如何做好人才储备？临近春节，市面上跳槽的人也少了，企业的招聘也暂缓了，在如今这个时期，企业更应该做好人才储备。那么，关于人才储备的实操技巧、方式方法，以及曾经经历过的经典案例，欢迎一起来与大家分享哦~关键词：六度分析、彼得原理、经营营销能力 招聘绝对是一项“此恨绵绵无绝期”的工作，曾今有一个tom猫的视频叫《痛苦的HR》，这个视频让笔者笑了几天，但视频中的内容绝对是招聘工作者面临...[详细]
过去简单卖货的时代早已过去，未来企业间的竞争，说到底都是服务的竞争，企业必须重构以顾客为中心的经营体系。那么，这就需要企业与消费者、竞争者及内部员工构建一种新型关系框架，从而加以协调利用。 &n...[详细]
“从思想史的角度重新理解管理”。 其实也是秉持德鲁克的管理是一种博雅艺术的原则，试图从思想、从历史的角度理解管理。 主要分三个部分展开：中国思想、中国管理和中国企业。 一、看中国思想 大家都知道德先生、赛先生对吧？到现在正好100年了。 笔记君注：\"德先生和赛先生\"这一名词是在新文化运动时期提出的一大重要口号。 在1919年五四运动期间，热血青年高举\"民主\"和\"科学\"两大旗帜，向封建礼...[详细]
一个时代转变，当政策要转变时，领导政治的人很困难，明明新办法对人民社会有利，但开始老百姓绝对反对，因为不习惯。要叫人改变坏习惯，他也会觉得不习惯。所以，我们读了历史，非常感叹！其实绩效管理与组织变革一样，它面临的阻力除了利益搏弈，还有习惯的固执。所以大凡改革之举，必先进行思想的教化。其目的，无外使上下一心，众志成诚，改革之成功才有可图。兵圣孙子在他的关键致胜要诀中提到五胜之道，其中一个关键就是“上...[详细]
一、企业文化的概念很多人会把企业文化想得很神秘。有的人甚至会联想到宗教，比如，有人研究美国之所以这么发达，是因为有新教文化。还有个段子讲，世界上最好的商业模式是庙宇，大家磕着头自动把钱送过去。这些说辞把企业文化搞得很神秘，让有的人认为企业文化是一种神秘的存在，把它找到之后，企业的员工就自主自发、积极进取了，很多问题就迎刃而解了，企业就会持续成功了。难道企业文化是这样的一种存在？其实，我们要正确的建...[详细]
我进入管理学界开始，就非常认真地研究中国企业过去30年取得的成绩和发展变化。我也很高兴能在过去30年陪同中国企业一路走来，寻找那些真正领先的企业。所以今天和大家分享的主题就是如何寻找成为领先企业的背后基因。我在研究中，一直想解决本土创新的问题。我们很多企业和企业家能真正取得成功，究其原因，自主创新是推动持续进步和繁荣的核心。埃德蒙·菲尔普斯他最著名的书《大繁荣》里说到：「草根创新对过去所有的繁荣历程都...[详细]
推荐语：VUCA环境下（以波动、不确定、模糊、复杂为四大特征），公式化的绩考制度开始显现出种种负面效应，企业因此纷纷做出转变，有数据显示50多家全球大型企业正在进行绩效管理制度改革，70%的企业正在考虑改变过去的绩效管理策略。如果你也正在考虑转变传统的绩效考核制度，“反馈”（Feedback）和“人才对话”(Talent Conversation)机制将是不错的选择。 绩效考核制度有一个谑称——“Rank and Yank”。 数年前，休...[详细]
德鲁克在 1988 年 1 月的《哈佛商业评论》杂志上，发表了《新型组织的出现》一文。他在文中指出，未来的典型企业是以知识为基础、由各种各样的专家组成的，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策，知识主要体现在基层、体现在专家的脑海里。在这样的时代大背景下，如何对他们进行管理？德鲁克回答道：自我管理。成功必然属于善于进行自我管理的人。一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己；管理对象—...[详细]
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