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原文标题：震惊！招错了人，企业会付出15倍于工资的代价…9月第一天伴随着招聘季的到来，又将有大量新员工到岗。但是，我想说，对于企业的发展来说，比起招不到人，更可怕的则是“招错人”！有关机构核算过：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！假设这个员工年薪10万元，那企业由此付出的代价将是150万元！所以，如果招到“错的人”...[详细]
关于企业经营管理的书籍、文章汗牛充栋，企业经营成功者、失败者的分析类文章不绝于目，或许令经营管理者如拾珍宝，或许致使经营管理者彷徨无措。笔者根据理论及实践总结了企业高效经营管理的十一个要点，以资共享。一、坚定战略组织导向机会是企业成立、生存与发展的起点，但企业的卓越发展需要坚定奉行战略组织导向的经营模式。所谓战略组织导向，是指企业必须有明确的战略定位、发展方向和目标，并基于发展目标将战略、战术系统...[详细]
你可曾想象过，一个没有CEO的公司是怎样的？这在大多数人想法里还是个天方夜谭，毕竟群龙不可一日无首。但是，瑞典的一家软件咨询公司Crisp就恰恰是这样一家不走寻常路的企业。它取消了CEO之后如何运作？这家特立独行的公司又有着怎样的企业文化和设想？这种没有CEO的企业机制引来了怎样不同的声音？带着这些疑问，我们一起来了解一下Crisp的故事，体会一下不一样的大胆创新。取消CEO，就是这么任性在企业中，一定要有人告诉你下一...[详细]
说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。 一、文化建设是企业发展的内生动力 对“文化”的定义，古今中外，众说纷纭，不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对文化的阐述，她认为所谓“文化”，就是一个民族在悠长的历史中，在一种制度下形成的、渗透到民族血脉中的集体记忆，一种思维方式、价值观和行为...[详细]
我准备创业时，觉得想法本身价值不大。多数新公司一问世就有了竞争对手，或者很快出现竞争对手。1996年到2005年间，我是双击公司（Double Click）的CEO，成立一年内，我们就有了数十个竞争对手。吉尔特集团（Gilt Groupe）并非第一家做限时特卖的公司，谷歌也不是第一个发明搜索引擎的。这些公司为何成功？不是靠想法，而是靠人才。执行才是最重要的，而执行依靠人才完成。所有公司都觉得自己在管理人才方面做得不错。它们会说“人...[详细]
Q、什么是绩效管理？绩效管理（Performancemanagement）是确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。某度百科：绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。换句话说，绩效管理不只是HR的事，绩效管理最重要的角色是leader和员工。Q、绩效考核就是绩效管理吗？在绩效管理中，我们认为...[详细]
随着组织变得越来越扁平化，为了追求专业的技能、知识或个人兴趣，人们都在适应着这个时代的变化，组织开发出很多的机会组合，不管是在职业的发展初期还是在中期，新的职业机会选择，不断出现，组织在向最有才华的人提供着这些职业发展机会，在本文中，我要特别介绍一下实习（internships）、借调(secondments)、休假(Sabbaticals)。一、实习实习是探索职业选择的一个好方法，实习是企业内部的一个短期安置，目的是让实习生在某一...[详细]
过去12年，京东的交易额增长了九万倍，员工从38人增长到超过15万人，成为中国线上线下最大的零售商，从中关村走到纳斯达克，进入世界500强。今后12年，京东又将全面转型，组织将发生嬗变。 随着VUCA时代的到来，电商、零售乃至整个商业环境将发生重要变化，企业组织结构和人才管理体制将面临严峻挑战。那么，京东要怎样应对这些挑战?下文，京东集团首席人力资源官及法律总顾问隆雨，详细解读了京东面向未来采取的人力资源策略革新...[详细]
提升团队核能的五个加速器。 专注力：双鸟在林，不如一鸟在手。专注力是一切的基础。专注的重点是今天，而非昨天或者明天。 获取和保持活在当下的最好方法之一，就是将重点放在如何增加你的团队的安全感、归属感和自信心上。 询问能培养出领导人，而主张造就的是命令接受者。 安全感 + 归属感 + 自信心 = 信任。 清晰度：直奔目标才是真正的执行...[详细]
发现在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。 （1）合适的人选与公司的价值观高度一致性 古人曰：“道不同，不相为谋”，卓越的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样受人讨厌，会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值...[详细]
发现在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。 （1）合适的人选与公司的价值观高度一致性 古人曰：“道不同，不相为谋”，卓越的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样受人讨厌，会自动淘汰出这个群体。候选人与公司价值...[详细]
我们会不由自主的将企业文化与“员工活动”划上等号。只要一谈到文化，自然而然会蹦出“温暖、家、运动会、生日会”等字眼和事件，似乎只有表达对员工“无尽的爱”才能显出自身文化的独特韵味。只可惜，此文化非完整的彼文化，活动能带来一时热闹，但也许带不来心目中期望的效果。 一方面，如果有人问你公司是如何建设企业文化的，你首先想到的是什么？我想大部分会想到“口号”和“横幅”吧。 &...[详细]
包轩成（岛峰科创创始人、新加坡联科商旅有限公司创始人兼CEO） 二次创业后，哥的生活发生巨大变化。以前的小跑卖了，后来的路虎套现了……以前客厅的某个角度还能看见金沙的夜景，现在只能从自家做的手机应用上看到各种美图……5年来，我在新加坡创立的搜虎旅行集团旗下的4家公司、5家分店面陆续关停，目前只保留了最初的一家门店以及位于闹市区的公司总部。 ...[详细]
以下就是我所开出的清单，希望能对你所有帮助。我会采取独有的解决方法初创团队达到10人之后，我将按照职位的自上而下雇佣新员工从一开始就雇佣设计团队或是机构专注于你的愿景、问题陈述而非方式方法预先定义客户角色，再根据难度或是需求进行划分首先专注于某个单一难点及角色做到少而精，特别是在产品及市场方面竞争始于红海，但努力去将市场进行重新定义，这样它就会变成蓝海不要依赖于具有高需求量但供给又有限的单一资源将你...[详细]
说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。 一、文化建设是企业发展的内生动力 对“文化”的定义，古今中外，众说纷纭，不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对文化的阐述，她认为所谓“文化”，就是一个民族在悠长的历史中，在一种制度下形成...[详细]
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。 ...[详细]
“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉，谋事之成者,必强本厚基。”大凡志存高远者,必定熟谙此古今不易之道。东风日产“厚基勃发”，其行必远。 历经7年纵横捭阖，东风日产已成长为“内振科研之技、外序十强之列”的明星车企。在充满艰难和荣耀的过程中，东风日产在技术研发、产品结构、品质保证、营销能力、企业公民等多个维度全面发力，构筑了深厚根基，构建了“厚道”企业...[详细]
校园招聘的毕业生是一个毛坯，是一张白纸，可塑性较强。如何选择质优的毛坯、白纸，是摆在人力资源管理者面前一个老课题。随着90后逐渐进入职场，如何用90后的语言吸引优秀的毕业生加盟，同样也是个重要课题。本文从用人单位及毕业生两个角度谈谈提升校园招聘有效性的技巧。 第一招：火眼金睛，寻聘人才 第一式：分时招聘。校园招聘的时间点可总结为：金9银10...[详细]
在日常工作中，我们总认为招聘经理就是倒腾招聘的，是一个特定的岗位，承担一份具体的工作。招聘经理的工作内容，承担的职责，在具体组织中要实现的目标，我们可以将招聘经理解构成几个不同“行为人的集合”。这种“解构”对于招聘经理（主管）在审视自己技能，改善工作绩效将有很大的帮助。在此，我将一个招聘经理解构成：Leader（领导者），Advocate（顾问，鼓吹者），Marketer（市场专家），Buyer（买手），...[详细]
人生来追求卓越。我们想要做事完美、有所贡献、功成名就，都是天性。这些欲望不是学来的，而是植根在我们的DNA里。 然而很多组织却常因为政治、权利、控制、傲慢、自我意识的冲突等因素营造了一个不利的环境。这种不友好的环境里，仿佛都是些隐形的路标，如“不能去那”，“你不能这么做”，“你不懂那个”，“保留颜面”，“责任”，以及“保护”。 这种环境...[详细]
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