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中国大陆《人才趋势2024》报告发布，全面揭示职场期望鸿沟 2024年6月，全球领先的专业招聘顾问公司米高蒲志(Michael Page)发布中国大陆《人才趋势2024》。报告显示，2024年的职场相比于上一年又发生了新变化：员工的期望越来越高，有竞争力的薪酬和灵活办公已远远无法满足其需求，而企业在风云突变的商业环境中承受巨大压力，越来越难以找到普适的人才策略，求职者与雇主之间就此形成了巨大的“期望鸿沟”。为了弥合“期望...[详细]
面对现有法律规范不完善而导致的竞业限制被滥用，与时俱进完善法律规范，无疑势在必行。对此，相关部门应通过适时修法、出台司法解释的方式，制定更为明确和严格的法律规范，对竞业协议的限制范围、时限、违约责任等方面进行全面规范和限制，让企业滥用竞业限制无隙可乘。近日，读者涂先生来电反映企业滥用竞业协议的问题。涂先生说，他原先是某互联网大厂的一名普通员工，今年2月离职时收到公司启用竞业协议的通知：公司每月补偿...[详细]
管理寓言：无知的动物们要选举国王，骆驼和象也积极去参加竞选，一个身材高大，一个力气超群，他们都希望能战胜他人而当选。然而，猴子认为他们俩都不适合，他说：“骆驼一贯温顺，对于做坏事的动物也不生气；而象总害怕那小猪，不像国王。”寓意：这故事说明，有许多人都是因小失大。管理点评：公元1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。英王理查三世因为一只马掌缺少一个马钉而打了败仗，失败被俘。于是，流行了一...[详细]
愿文标题 ：为什么“春节前是员工跳槽的高峰”？ 年底的跳槽高峰，几乎是所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，成了目前摆在所有企业hr经理面前的又一大课题！近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示:出于个人职业发展考虑而跳槽占据了第一位：对原公司薪酬...[详细]
在企业经营中，总会遇到各种令人头疼的问题市场有没有，缺人才，缺客户，缺利润......一个问题出现的时候，可以及时解决，当多种问题同时来临，又怎么办？针对这些问题，二丫整理出以下痛点，也稍微提出了些建议，希望有助于大家。 痛点一：缺人才企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想抱负，但始终留不住员工。有没有想过到底...[详细]
很多领导管理下属，陷入一个悖论，犯了一个错误：想用最少的资源，得到最好的人才。这样的领导可能还经常说：你这么闲，一看就是KPI不饱和。有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上，想要培养好下属，成为好领导，往往是“舍不得孩子，套不着狼。”既不放权，也不给钱，员工哪怕真的是凶猛善战的群狼，也被你饿的奄奄一息。吃草的员工，没有狼性。— 1 —你有没有说过类似这样一句话：和我意见一样，听你的;和我意见不一样...[详细]
{案例}：A公司员工请假较为频繁，老板发现后很不满意，让人力资源部解决这一问题。经调查，最近确实有员工频繁请假的情况，也确实有事，但并非非请不可的紧急事件。目前公司请假流程为：2天以下的假期由员工申请，然后部门经理审批，抄送人力记录备案。随后HR建议部门经理之后对请假严格审批，减少请假频率。可部门经理认为，员工有正当理由请假，他也没办法拒绝，反而建议人事部门修改考勤制度，通过制度来解决问题...[详细]
我们常常说，HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象，曾有数据表明，一个员工离职的成本约等于1.5倍的月薪，这其中既有员工本身的损失，也有招聘该员工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心员工则代价更高。那么，离职成本具体包含哪些内容，我们应该如何计算，又该如何看待这一指标并合理降低呢？人力资源的离职成本，指的是企业因为员工离职需要付出的成本，包括企业需要支付给...[详细]
【理论学习】离职成本约等于1.5倍月薪，HR你居然还不知道它的重要性？
案例：我们常常说，HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象，曾有数据表明，一个员工离职的成本约等于1.5倍的月薪，这其中既有员工本身的损失，也有招聘该员工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心员工则代价更高。那么，离职成本具体包含哪些内容，我们应该如何计算，又该如何看待这一指标并合理降低呢？ 养鱼先养水，招是策略留才是绝招-...[详细]
【名企学习】忠诚第一、不接受跳槽？HR如何看待格力选拔人才标准
【名企学习】忠诚第一、不接受跳槽？HR如何看待格力选拔人才标准关于人才，每个企业都有其自己的标准，而在格力的人才标准，忠诚排在第一位。据说格力有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的人，不论多能干，原则上都不收留。所以格力从来没有高薪聘请一个外来人才。董明珠曾自豪地说，“这些年来，我从未收留过一个跳槽到格力的人。企业高管都应该来自内部培养，自己培养的人才对企业有感情，员工也信服。”忠诚，无疑是褒义词...[详细]
近年来，不论是在招聘广告营销、雇主品牌建设、推荐项目打造中，还是在招聘软件使用和人才机构选择方面，大多数的招聘人员都倾向于在人才搜寻上加大投入的力度。然而，大多数从事人员招聘的专家认为：提高员工的工作满意度（以及由此延伸，提高员工的留任率）的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。“招人-留人”，想保持好两者之间的平衡，这项看着仅有4个字任务，做起来要比预期想象中棘手得多。最近的一项调查研究发现，全球...[详细]
要想留住员工该怎么做？下面李老师和大家一起来讨论一下，公司员工离职有哪些原因。我们要对员工的忠诚度进行管理，对员工的职业生涯进行规划设计，对员工的行为进行控制和预测，就必须了解哪些因素会导致员工离职。根据我的总结整理，导致员工离职主要有十个因素。第一，升学。影响员工离职的第一个因素是上学，就是员工选择继续学习充电，占78.1%。尽管这个结果可能跟我们现有的调查样本有关，比如说调查对象等，但这不构成主要...[详细]
对待新入职场的95后，你还在用招聘、培训、监管、留用这样的老办法吗？为了赢得人才之战，从签订合同开始到离开公司，公司必须重新思考管理95后新一代年轻人的方式。比如要把95后的协作文化融入职场，首先必须学习熟练使用社交网络。那么要适应他们新的工作方式，还必须做出哪些彻底改变？01 别招聘了：和他们建立关系老的人力资源模式是使用单向的广告招聘潜在员工，公司在当地的报纸上刊登分类广告，或是在学校的招聘会上演讲。...[详细]
又到快发年终奖了，一家公司怎么样，发次年终奖就知道了。年终奖，最能见公司的格局。01网上有好多发年终奖的奇葩事。有公司发迟到券作为年终奖，一年之内可以迟到三次。有公司年会，老总发话：“今年年终奖非常大，有可能你就是百万富翁！”员工们激动万分，终于等到发年终奖的那一天，大家集体傻眼：每人一张2元彩票。还有公司，说给员工发苹果笔记本，大家都以为是Macbook，到手了才知道原来是：苹果+笔记本。老板的意思是，多...[详细]
企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具，与传统薪酬模式相比，全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手段，它包括物质薪酬和精神薪酬，工作多样性、工作参与性薪酬以及员工发展薪酬。全面薪酬的管理精髓在于兼顾企业和员工的价值取向，实现两者价值的互动与...[详细]
小公司的流失率总是居高不下，除了是薪酬没给够，还有就是企业不会留人!小公司如何留住员工？对员工来说，养家糊口很重要，但是同事感情、未来发展“钱”途、工作环境等等也很重要。我们一起来看看小型企业可以怎样留住员工吧~01 低底薪+高奖金小型企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是企业可以设置好绩效考核，给足够的高百分比提成和奖金啊。无论是销售人员是技术人员，只要该员工能帮公司赚钱，公司也应该给他们足够的奖励，你...[详细]
一个朋友跟我说，公司现在业务急速扩张，几千万的单子没人跟，HR招聘到了疯狂的地步，恨不能从隔壁竞品家听到个名字就想把人挖过来。 这两年有个特别有趣的现象，就是小公司特别是创业公司越来越难招到人了，员工都奔着福利高收入稳定的大公司去了。 但是看朋友圈，这些招不到人的老板们依旧乐此不疲地给员工洗脑打鸡血：你的努力老板都看得见；骂不跑的员工才是好员工；老板不狠员工不强；你看老板是傻逼，老板看你亦如...[详细]
今年以来先是南京、武汉、成都、西安、长沙等二线城市放出“送户口”、“送房补”、“免费租借办公区”等大招来吸引人才，再是力求控制人口规模的北上广深等一线城市分别出台针对高端和相关产业的人才引进办法。不经意间，这场人才争夺“大战”已经在全国打响，战火蔓延至20多个城市。究竟是什么原因让一二线城市求才若渴呢？从表面上看是“人”变得稀缺了，而更深层次的原因在于全国范围内人口红利的衰减。而人口红利的衰减，直接...[详细]
人力资源管理人员在面对一些优秀员工离职问题时，可以尝试以下方法来减少以及避免优秀员工的离职。很多人力资源在面对员工离职时首先要了解员工的绩效，根据业绩看是否可以采取以加薪的方式留住员工。这是最基本的方法，虽然效果不错，但对于人力资源管理者来说，是远远不够的。一个好的人力资源经理会考虑为员工创造一个极好的平台来留住雇员。员工希望在企业或行业中做得越来越好，这可以将企业的前景与员工的职业生涯规划结合起...[详细]
近期看到，好几位进入人力资源岗位不久的朋友，都提出了规章制度如何建设的疑问。在这里，就规章制度的“合法性”这一点，浅析以下几个要点。“制度不合法，一切都白搭”。所以，我们在制定制度的时候，一定要把好这个关口。根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》，谈到了，一个具有法律效力的规章制度，应该具备，三个条件：第一，规章制度内容应具有合法性；第二，制定和通过应经过民主程序；第三，应...[详细]
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