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搜索关键字:"职业训",在《人力资源》频道总共搜索到[52条]同类信息

新兴职业离不开职场“老传统”

新职业兴起之初,往往缺乏行业规范、从业标准,更需要弘扬劳动精神、工匠精神,更需要强调个人无私奉献、辛勤付出,更需要从业者拿出专心致志、一丝不苟的工作态度无论环境如何变换、角色如何更改,都需要依靠一定规范约束自身,这是职场“老传统”,也是人生“大道理”近年来,新业态蓬勃发展,新兴职业层出不穷。比如,宠物医院的服务人员、旅游博主、短视频博主、民宿管家、美食探店员、无人机驾驶员、垃圾分类师、衣橱整理师,...[详细]

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人才战略:企业人才培养的技巧问题

    随着企业的发展,以及人力资源开发工作的深入,当前企业人才问题已经开始朝向良性循环,这主要由于现代企业越来越重视培养人才的工作,而不得不承认的是,当前的人才培养工作依旧存在一定难度,要做好企业人才培养的工作并进行团队建设主要有一下5各方面的工作:     早期介入    主要是企业提供更多的实习机会、见习机会给大学生,在那些已经实习过的学生中选择对本企业岗...[详细]

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IT人才缺口大失业率高 培养应重市场和质量

    近日,由国家外国专家局和深圳市人民政府主办,深圳市人力资源和社会保障局、国家外国专家局信息中心、中国国际人才交流协会等承办的第十一届中国国际人才交流大会圆满落幕。大会组委会负责人透露,下一届中国国际人才交流大会将于明年下半年继续在深举办。    本届大会共吸引了来自70多个国家和地区的3000多家组织机构、院校和企业,以及2000多名海外代表、7000多名全国各地代表参会...[详细]

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台湾人力资源开发面面观

   台湾对于人力资源的开发,紧紧抓住教育和培训两个重要环节,以产业需求为导向,作好规划和服务。台湾学者大多讨论微观的人力资源问题。这些问题企业比较关心,且实践中急需解决。台湾企业重视解决人力资源管理问题有一种“防病于未然”的意识。台湾学者发表的论文,运用定量分析的占大多数,他们认为用数据说话比较客观,更有说服力。      近年来,随着产业结构的调整和转移,台湾人力资源的开发和研究实现了调整策...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第十一部分:劳动关系

第十一编   劳动关系 第一章 劳动关系系统论 一、劳动关系的概念 (一)劳动关系   所谓劳动关系,其实质就是指生产关系中直接与劳动相关的那部分社会关系。   所谓生产关系,一般是指人们在自己生活的社会生产中所发生的一定的、必然的、不以他们的意志为转移的关系;一定的生产关系一般同物质生产力的一定发展阶段相适应。显然,这里界定的生产关系是一个高度抽象的概念。将劳动关系界定为与劳动相关的那一部分生产...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第十部分:员工福利

第十编  员工福利第一章 福利制度概论  20世纪70年代,位于路易斯安那州的拉法耶特的一家钻井液体供应商,贝塔化学公司美国在销售额和利润猛增几倍之后采用了一种全面分红计划。这一决定的主要依据是贝塔公司对员工态度的调查,这一调查表明,他们宁愿要分红而不愿要其他形式的福利。   20世纪90年代,贝塔公司报酬计划提供的基本工资水平比拉法耶特类似工作的工资水平低20%,是公司利润的一半,每季度都以固定百分比来支...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第九部分:员工保险

第九编  员工保险第一章 保险制度概述一、保险、社会保险和公司保险 (一)保险 1.涵义   一般而言,保险是以合约或法令的形式,根据合理计算,集合多数经济单位或个人共同建立专用基金,对特定危险事故所致的损失或约定的期限届满时,给予经济补偿或给付的一种社会互助性质的经济制度。 这里可以看到保险的几个基本特点: (1)以合约或法令的形式确定保险各方之间的关系及各自的权利、义务、责任。 (2)以合理计算为前提,...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第五部分:培训开发

第五篇    培训开发第一章 培训开发概论一、人力资源的培训与开发体系   培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。组织发展最基本,也是最核心的制约因素就是人力资源。适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志。要增强组织的应变能力,关键是不断地提高人员的素质,不断地培训、开发人力资源,现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养,代表着一种现代管理哲学观的用人原则:开发潜...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第四部分:甄选聘用

第四编   甄选聘用第一章 员工招聘一、概述 (一)招聘与选拔及其意义   市场竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就必须不断地吸纳人才。招聘,就是替企业或机构的职位空缺挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程;求才的目的在于选择一位最适宜、最优秀的人才。   人员招聘与选拔是组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第二部分:组织设计与人力资源规划

第二编  组织设计与人力资源规划第一章 组织结构一、企业组织概述 (一)组织概述 1.组织的内涵   组织这一概念同计划一样,既是一个名词又是一个动词。作名词用,指的是按一定规则建立起来的人的集合体。著名的组织学家巴纳德认为:由于生理的、心理的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人的和共同的目标,就必须合作,于是形成群体,群体发展为组织。作为动词,指的是组织工作,即对人的集合体中各个成员的角色安排,任...[详细]

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前10年积“术”第二个10年练“理”

      据悉,由CIMA皇家特许管理会计师公会组织发起的商业精英国际挑战赛已进入白热化阶段。日前,来自全国各地近30所著名高校的100多名优秀大学生来沪参加职业训练营。他们都是通过挑战赛在中国五大赛区二十多个城市九十多所高校层层选拔出来的优胜队伍。在职业训练营开营典礼上,阿里巴巴CEO卫哲发表了自己对未来商界领袖的看法。      前10年,积“术” &nbs...[详细]

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巧妙避免简历十大错误

     在简历上犯错误很容易,但挽回损失却很难,特别是在简历被招聘经理看到以后。所以预防这些错误很重要,尤其对于初次写简历的人来说。以下是最常见的却又是最致命的简历错误,以及相应的纠正良策,供你参考。   一、打字或者语法错误     你简历的文字需要完全合乎文法,避免出现任何可能引起歧义的地方。如果不是这样,招聘经理很可能会误解,给你出歧义的地方划条杠杠,或者干脆...[详细]

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是忠于公司还是忠于职业?

       你确信将来能否在自己供职的公司轻松挣到钱呢?谁在因为不断增加的业务外包、公司规模的缩小和不断出现的技术革新而责备你呢?以前,人们在一个公司往往一呆就是三十多年,如今这样的日子早就过去了。这种工作安全感减少的结果就是,人们对于自己雇主和职业的忠诚度也随之产生了疑问。    爱思唯尔出版集团旗下的《社会科学期刊》(The Social Science Journal)最新发表了一...[详细]

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企业把你当包袱跳槽该往哪里跳?

  今年12月,最忙乎的就是用人单位和求职人员,不少企业已经开始大刀阔斧的裁员,把可用也可不用、可留也可不留的员工,不是解雇,就是劝退。甚至有消息称,台湾在内地建厂的IT企业,为节约劳动成本,开始将制造基地转移到越南。  如果消息属实,数以万计的IT员工将面临重新找工作的局面。“人为刀俎,我为鱼肉”,与其被别人炒,不如自己先做好打算,选准一个工资高、利润高的行业跳槽。  跳槽没方向,工作总不理想  李寒...[详细]

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应届毕业生如何利用网络求职?

  一、首先了解相关政策:应届生投递简历前,最好先浏览一下网上有关的人才引进及其它人事政策。专家提醒大学生可针对自身情况,到本市就业指导中心、人事局、高校就业指导中心等网站查看相关政策,或者与相关工作人员交流。  二、尽量突出自身最大优势:网上招聘双方不见面,应届毕业生需要在简历上突出自己的优势。一次网络招聘会,企业人事部门能一次性收到上千份简历,与其让“考官”从一堆优点中选择,不如考虑一开始就提...[详细]

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职业生涯规划细则

  如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理,你就要把这个规划分成几个中等的规划,如什么时候成为一个部门的主管,什么时候成为一个部门的经理,然后再把这些规划进行进一步的细分,使它成为直接可操作的具体计划。  职业生涯设计五大前提  1.正确的职业理想,明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业,以及为什么选择某种职业,通常都是以其...[详细]

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