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2020年注定是要载入史册的一年，新冠病毒打乱了所有的计划，也带给人们始料不及的恐惧和担忧，尤其对于企业而言，这是一场突如其来的黑天鹅事件。据人民法院公告网显示，自疫情爆发以来，已有逾1000家企业发布破产公告，其中不乏一些我们耳熟能详的大型企业。任何黑天鹅事件都有双面效应，一些企业无法承受外部环境的剧烈变化濒临破产，而另一些则在这场全球大瘟疫中逆风翻盘，表现得非常亮眼。在疫情的倒逼下，开辟出一条转型升级...[详细]
德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。如今，互联网对传统产业的影响，已经从“信息链”到“供应链”进而发展到“产业链”；以物联网、人工智能、互联工厂等为代表的新事物正在改造或重塑着传统产业的价值链。过去，按照波特的观点，企业的竞争优势获取在于整合一条价值链展开竞争，抑或通过在既有价值链上的“精准定位”来获取差异化优势；但是互联网时代的来临，已经打破了这种传统的线性价值链，而是要借助互...[详细]
1「新常态」自由、自主和非雇用关系一百多年以来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。稳定的结构、有效的分工，伴随着流水线的大工业生产所带来的高效率和低成本，让早期的工业社会创造力大幅度提升起来，并创造了巨大的财富。但是，这种情况的确在发生着不可思议的变化，而且变化随着技术的深入越来越剧烈，也越来越让人惊讶。我今年第一次有一位90后硕士毕业生，这个学生非常优秀，他是直接从本科是工科学生保送到管理学...[详细]
企业文化作为企业竞争的软实力，可以说是起飞容易，落地难，这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。企业文化固然重要,但只有真正\"落地\"后才是有用的,才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。企业员工手册作为企业的缩影，对于企业文化的传播和落地具有非常重要的意义。人力资源专家-华恒智信通过对企业文化的研究，在本文中分析了企业文化落地的难点和必要条件，以及文化落地的...[详细]
管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。当前，有的企业有个不太好的现象：有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞复杂了。管理不高深，也不神秘说到底，管理是洞察人性。比如...[详细]
1组织是让平凡的人做出不平凡的事在企业管理实践中，当有人提出团队成员表现不佳时，有些管理者会引用这句话，并因此让自己内心安定并视员工表现平平为正常，因为我们都是平凡的人，但却忘记了德鲁克的很多观点是遥相呼应的。在这里至少忽视了两个问题：\" 这些平凡人的长处是什么 \"；\" 如何让他们做出不平凡的事 \"。其背后的真正含义，是要通过 \" 让组织成员卓有成效 \" 来实现不平凡的事。2激励的原动力是成就感德鲁克阐述激励的角...[详细]
一、怎样找到人？ 人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。 在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证券经理。为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的。董秘这个岗位后来很模糊的定义为董秘要办的事，但是迄今为止，这个董秘岗位都没有清晰的...[详细]
一、怎样找到人？ 人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。 在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证券经理。为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的。董秘这个岗位后来很模糊的定义为董秘要办的事，但是迄今为止，这个董秘岗位都没有清晰的...[详细]
我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上
近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚，但创业唯艰。资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰，而最艰难处却是人，是团队。乐视公司最火爆时，我告诫好几位热捧的学界朋友，乐视是不是庞氏我不知道，但戈壁滩上是种不出郁金香的。乐视和许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。什么模式呢?高度的交易型人才模式。急于求成，急于扩张，急于追超BAT。有钱没人怎么办?挖人，满世界...[详细]
原来是雇员需要了解组织的需求，现在是组织必须了解雇员的需求；过去是成员依赖于组织才可以创造价值，今天是组织要依赖于成员才可以创造价值。急速发展的互联网和悄然兴起的技术革命巨浪般奔涌而来，以排山倒海之势冲击着几乎所有组织，而被冲击的组织，既要沉稳地承受改变的压力和不适，更需要寻找机会努力上岸。凭借一时运气闯出巨浪并非不可能，但这样的组织无论进入到市场的哪个位置，当“东风散尽”，到头来也必定落得资源耗...[详细]
人力资源管理，是一个永远绕过不过的话题。如何让个体优秀、团队优秀、组织优秀？有人以为，标准化管理已过时，要靠个性化管理。然而，很多时候，人的问题都是业务的问题，组织问题的核心是找到那个事，那个事就是战略、价值和核心业务。接下来，跟随笔记君一起看看人力资源管理专家汤小洁的看法。一、标准化管理是健康企业的基石（一）个性化时代仍需标准化管理？1.从经营产品到经营客户现在是信息时代，买卖双方相比，买方更有话...[详细]
所谓前瞻型招聘体系，既指将招聘作为一项市场营销工作；把每项招聘任务，作为项目完成；而招聘专员就是招聘项目的负责人。招聘部门对公司的客户、业务、市场做必要的深入接触和了解，在此基础上把握整个公司走向的洞察力和对整个行业走势的前瞻性预测，从而开展针对性的招聘。01前瞻型招聘的定位目标❶ 成本效率目标人员招聘作为人力资源部门的管理项目，意味着一项比较大的花费。一份资料显示，美国一个包括751个公司的招聘...[详细]
对于新生代员工你已经不能依赖传统的管理思维和培养方法与他们和谐共处，你迫切需要一套全新的理论体系和管理方式来引导他们，实现和谐双赢！本文，光辉合益咨询总监张治女士将结合其多年的项目经验为大家呈现一个你所不知道的新生代员工面貌。近年来，普遍反映有些新生代员工是这样的：公司要晋升一些人当主管、当经理，他们会说：我不想当！还可能会把你怼回去：我不想被别人管，我也不想管别人，我写写代码，挺开心的；你在交代...[详细]
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一位创业公司高管如此吐槽。最近手下部门发生的事情使人恼火：这几天，我发现几个属下部门之间的人员协调发生问题，开始我就认定肯定是部门主管的安排不妥当。经过几天的实际调研后，果不其然，是其中一位主管在管理上出现了问题，他所带的团队做事效率低、内部不团结且工作不细致。如果主管带不好团队，就得动手把他换掉，否则，后患无穷。董明珠也曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先...[详细]
商业组织，从本质上说是一种动态的能量系统，塑造这种能量系统的动力就是决定我们决策、行动的思维方式和动机。回顾现代企业管理近一个世纪的发展史，尽管其本身受到了所处社会文化环境的影响，但相对于经济、技术、法律等有形因素，价值观、思维方式等重要因素，因为“看不见、摸不着”而容易被忽略。 牛顿思维与量子思维牛顿物理学不仅定义了绝对空间、绝对时间和绝对运动，同时也奠定了那个时代自然科学和社会科学研究的认...[详细]
企业文化作为企业竞争的软实力，可以说是起飞容易，落地难，这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。企业文化固然重要,但只有真正\"落地\"后才是有用的,才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。企业员工手册作为企业的缩影，对于企业文化的传播和落地具有非常重要的意义。人力资源专家-华恒智信通过对企业文化的研究，在本文中分析了企业文化落地的难点和必要条件，以及文化落地的...[详细]
又是一年招聘季，对中小企业来说，有大企业工作经验的员工往往更受欢迎，原因就在于大企业的工作经验代表了他们的能力出众。可事实上，并不是所有大企业出身的人都是被认为的“能力出众”，有些甚至很难适应小企业的环境，这是为什么呢？管理大师德鲁克为我们揭开了谜底。1、第一次强烈感受到企业平台的价值是在约20多年前的一次“营销经理人沙龙”上，我们发现本土企业经理们表达的多是“个人观点”，跨国公司经理们表达的多是“...[详细]
又是一年招聘季，对中小企业来说，有大企业工作经验的员工往往更受欢迎，原因就在于大企业的工作经验代表了他们的能力出众。可事实上，并不是所有大企业出身的人都是被认为的“能力出众”，有些甚至很难适应小企业的环境，这是为什么呢？管理大师德鲁克为我们揭开了谜底。1、第一次强烈感受到企业平台的价值是在约20多年前的一次“营销经理人沙龙”上，我们发现本土企业经理们表达的多是“个人观点”，跨国公司经理们表达的多是“...[详细]
每一家企业、每一个组织变化的趋势对人员要求会有极大不同。所以，要重新认识人力资源体系，一定要先看清趋势。以下是我对企业组织变革趋势的一些看法。趋势一：专业化分工越来越细，专业化程度要求越来越高最早是波特把企业做了专业分工，分出“产销人发财”。在集团化的公司里，随着产品的多样化、生产激励的多样化、行业的多样化以及销售的客户的多样化，发展出整个集团化的公司的架构。在集团化的公司里，始终在探讨的一个主题...[详细]
在中小企业管理当中，最高决策或管理层常常有一种心有余而力不足的自叹！明明我的方案或思路对企业管理或变革是有益而无一害，中层以下及管理层就是在工作达不到所想的结果和过程。于是悲叹企业无人可用、执行力差、不理解决策的意图，有了这种想法从而让自己忙碌起来，事事亲为，事事安排，事事跟踪?最终结果还是差强人意。企业管理的眼界和心胸，往往代表企业的方向和灵魂；决定企业到底能走多远?决定企业管理团队的心怀和激情，...[详细]
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