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第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
要学习管理学，必须对管理有个概括的了解。究竟什么是管理，人们可谓是仁者见仁、智者见智，尚未形成统一的认识。(一)相关观点的评介管理，若从字面上解释，管是主其事，理是治其事，管理即管辖治理的意思。对于管理的定义到现在仍然是众说纷纭，自现代管理学诞生百余年来有许多人根据自己的研究对管理进行定义。根据《管理者必读12篇》，以下是具有代表性的几种观点：1．过程说持该观点的人认为，管理是由计划、组织、指挥、协调...[详细]
岗位津贴是组织为了补偿职工在特殊的劳动条件或工作环境下的额外劳动消耗或生活费用的额外支出而建立的一种辅助工资形式。津贴可以按照多种方式分类，如果按管理层次划分，可以分两类：一是从制度或法规层面统一制定的津贴；二是企业自主规定的津贴。如果按照功能不同划分，常见的可以划分为岗位性津贴、技术性津贴、年功性津贴、地区性津贴和生活保障性津贴五大类。1.岗位性津贴岗位性津贴指的是组织为了补偿职工在某些有着特殊劳...[详细]
个税一直是大家关心的问题，今天要告诉大家的是，企业发的这15种补贴可免去个税!也就是说部分情况不用征收个人所得税，这意味着，你的收入又涨了!!快来一起看看吧。01生育补贴根据《财政部、国家税务总局关于生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策的通知》规定：生育妇女按照县级以上人民政府根据国家有关规定制定的生育保险办法取得的生育津贴、生育医疗费或其他属于生育保险性质的津贴、补贴免征个人所得税。02商业健康保险《...[详细]
人力资源规划的定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培...[详细]
面对职场，人人都有脆弱的一面，我们在羡慕他人风光的表现时，却没有看到那些背后的心酸与苦难，而当发生这些事件后，职场压力、创业压力以及伴随着年龄增大的心理危机，总是令人唏嘘。在中国，如果有人的手脚打着石膏、拄着拐杖在大街上走，被朋友看到问起原由，他会乐于承认自己是因为出了车祸或者不小心从楼梯上摔倒。可是，如果有人正承受着生活或工作的压力而产生了一些心理健康问题，他会羞于承认，也不知道该如何获得帮助。...[详细]
前沿科技领域的创业者男性多过女性，硅谷雇佣的男性比女性多得多，在这些都已经不是什么秘密了，但是为什么会出现这种情况，从来没有过共识。 前段时间，一名前谷歌工程师的反多元化备忘录将这个话题推到了聚光灯下。有人认为，有一些方法可以解释技术上的性别差异，而不是依赖于偏见和歧视，尤其是生物学上的性别差异。抛开这一论断将如何影响如何在科技领域获得更大的平等的问题，他的总结代表了研究人员对性和性别科学的了...[详细]
小王和小张是同一家公司同一个部门的同事，他们做着相同的岗位，每月的工资构成也相同，都是三千元的基本工资加二千元的绩效工资。而绩效工资的发放条件是他们的月度绩效考核达标。他们每月的绩效考核指标相同，都是按照公司的要求，完成一份三万字的调研报告书。小王和小张每月都能按照要求完成工作，顺利拿到各自的绩效工资。两人开始时相安无事，但时间过了没多久，问题就来了。小王开始觉得不公平，他认为自己每月完成任务只需...[详细]
人力资源管理，是一个永远绕过不过的话题。如何让个体优秀、团队优秀、组织优秀？有人以为，标准化管理已过时，要靠个性化管理。然而，很多时候，人的问题都是业务的问题，组织问题的核心是找到那个事，那个事就是战略、价值和核心业务。接下来，跟随笔记君一起看看人力资源管理专家汤小洁的看法。一、标准化管理是健康企业的基石（一）个性化时代仍需标准化管理？1.从经营产品到经营客户现在是信息时代，买卖双方相比，买方更有话...[详细]
是什么拉大了毕业生行业收入差距随着中国经济转型和产业结构的调整，中国的产业结构也发生了重大变化，第三产业成为拉动中国经济增长的重要源泉，同时也是吸纳最多高校毕业生就业的产业，尤其是新兴服务业颇受金融、IT等高校毕业生的求职青睐。产业结构和就业结构的调整也带来了行业收入差距的变化。根据《中国统计年鉴》数据计算，按行业分，城镇单位就业人员的平均工资的最高值与最低值之比由1990年的1.76∶1上升到2016年的3.64...[详细]
激励方式的选择和激励强度的设计是方案的关键内容。我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点，是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。本文试图建立绩效和奖励之间的关联关系，并初步给出建立科学合理的激励方案的原则性方法和步骤。绩效管理是建立在这样的假...[详细]
常有人问我关于测评的问题， 认识比较久的朋友都知道， 最早在 104人力银行我负责的是 “评价（量）中心” 每天跟着一群心理学专家搞测评分析跟研发， 我最常说的就是“测验、测评什么都好， 唯一的缺点就是不准。” 嘿嘿！那几年拿下了中国台湾市场近一半的市场占有率， 也就在那个时期有幸结识测评界的董晓光老师， 让我对测评的专业奠定了良好基础， 后期共同投入评价中心的研究， 对我在人力资源管理行业的发展影响很大！首先...[详细]
常有人问我关于测评的问题,认识比较久的朋友都知道,最早在104人力银行我负责的是“评价(量)中心”每天跟着一群心理学专家搞测评分析跟研发,我最常说的就是“测验、测评什么都好,唯一的缺点就是不准。”嘿嘿！那几年拿下了中国台湾市场近一半的市场占有率,也就在那个时期有幸结识测评界的董晓光老师,让我对测评的专业奠定了良好基础,后期共同投入评价中心的研究,对我在人力资源管理行业的发展影响很大!首先问问大家为什么要用人才测...[详细]
当组织处在快速扩张期或者转型期，正是人力资源部门大显身手的时候。如今，技术的快速发展给企业注入活力的同时，也给传统的组织结构带来巨大的冲击与颠覆。在这个变革的环境中，组织越来越强调以价值驱动，组织也愈发呈现灵活化、专业化、速度化、无边界、微网化和渗透性等特点。因而近些年，我们看到中国企业大有“千企千面”之象，阿里巴巴有“大中台，小前台”，腾讯的“FT”（Feature Team，特征团队），韩都衣舍的“小组制”...[详细]
领导力法则：盖子法则 领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高，那么办事能力也很高；领导力水平低，那么办事能力也很低。领导者的影响力大，就越能提升办事能力。每个人都渴望成功，但不是每一个人都能成功的。成功的人在人群中是微乎其微的。而领导者想要获得事业的成功，则必须扩大自己的影响力。别人不当你是一回事，或者怀疑你，...[详细]
前几天朋友圈疯转华为因为年龄裁员的事情，这不最近几天，看到一个朋友发的朋友圈，说的是有个在大城市打拼的工程师大哥也遭遇裁员，84年生人。 怪不得有人说，一线城市压榨青春就像割韭菜一样，一茬未割完，一茬又雄起。 42岁离开央视的张泉灵说，新的规则，彻底颠覆了此前的常理。 现在的职场博弈，已经到了蛮不讲理的地步。 凛冬将至，每个人都无法幸免。&n...[详细]
当组织都在大谈扁平化，做小团队、自组织时，“去中层”的呼声日嚣尘上。那么，企业的中层到底是企业的资产，还是负债？ 冬天将至。而经济寒冬也不期而至。 很多企业自觉切换到“过冬”模式，改变过去遍地开花的发展模式，将不遗余力地压减成本、精简机构作为当前头等大事来抓，积极探索开启新一轮组织结构转型。 中层渐成隔离层？ 如今，“外去中间商，内去隔...[详细]
近日，看陈春花教授在微信圈的《我的七个不安》，颇有感触，联想到人力资源管理领域，作为在这个领域奋战了二十年的老兵，受陈教授的启发，也有七个不安，结合这二十多年企业经营及咨询的实践和积累的经验，与大家聊聊，期望有一些新的启发，与业界同仁共悟共勉。 第一个不安：人力资源管理能做到顶层设计、顶层推动吗？ 人力资源管理最核心的使命是能够成为企业的业务伙伴，推动企业的发...[详细]
茫茫大海中，如果没有导航员指明前进的方向，那么船舶就会迷失航线，离目标地点越来越远，甚至于搁浅与触礁，导致船毁人亡。所以说，导航的人很重要，是决定船舶生死存亡的关键。我们企业的领导者，就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。从这个法则引申出来的意义，可以这样表述，谁都可以任职为领导，但是只有具备领导力的领导者才有能力...[详细]
招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节，是风险防范的第一道关。招人——看似简单，其实，招聘管理里面大有学问。 招聘管理是组织人力资源管理的重要部分，属于人力资源输入环节。招聘管理，是组织基于生存和发展的需要，根据组织人力资源规...[详细]
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