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核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留学生考虑创业。而归国决定多为家庭因素、生活与文化环境驱动。尽管求职准备度提升，但归国就业心态依然复杂。近半数留学生在毕业前已开始面向国内的求职，超过30%确定了归国后的工作，66%认可归国就业优势，但仍表现出面对回国就业时的情绪多样性和心理复杂性。认为求职竞争激烈和薪资问题是最大挑战和...[详细]
面试是求职过程中非常重要的一环，面试官会通过一系列问题来了解我们的能力、经验和职业规划等方面的情况。其中，职业规划问题是非常关键的一类问题，它可以反映出我们对未来职业发展的规划和追求，同时也是考察我们是否具备职业目标、计划和执行力等方面的能力。那么，如何回答面试中的职业规划问题呢？了解自己的职业目标在回答职业规划问题之前，我们需要先了解自己的职业目标。职业目标是指在未来职业生涯中所追求的方向和目标...[详细]
近年来，人力资源服务业发展如火如荼，为求职者提供岗位信息，为招聘企业提供招聘渠道，架起供需之间的桥梁。如今，人力资源服务业在招聘中引入新科技，直播招聘、视频面试、AI面试走进大众视野；与多家企事业单位建立长期稳定合作关系，并搭建平台，让信息传达更方便、辐射更广泛；采取多种方式防止虚假招聘、信息泄露……种种措施，让人力资源服务业在促进就业创业方面起到的作用越来越明显。共为2.9亿人次提供就业、择业和流动...[详细]
从人力资本概念进入中国以来，国内有关人力资本的研究文章可谓汗牛充栋,从中国权威学术期刊网站中国知网中检索主题为“人力资本”的论文就可以检索到数万条。人力资本概念在中国也似乎成了某种时髦的名词,各种以人力资本为研究对象的机构、论坛、著作也在蓬勃发展。本文试图在对中外人力资本理论及实践进行系统梳理的基础上，对未来发展趋势作出一些预判以资读者参考。一、人力资本概念的起源；人力资本（human Capital），亦称“...[详细]
中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作，管理不得法，往往会成为“夹心饼”，陷入两头不讨好的境地。有这样一则管理寓言故事：钓螃蟹的人在篓子中放了一群螃蟹，却不盖上盖子。其他人好奇地问，“你不担心螃蟹爬出来么?”钓螃蟹的人笑了笑，说：“螃蟹是爬不出去的，因为只要一只螃蟹向往上爬，...[详细]
一起来盘点你所熟知的培训形式吧~我们都知道培训的重要性，其实，想要达到培训的效果，选择不同的培训形式也很重要，然而，普通HR平常接触最多的就是讲师讲课、学员听课的方法。其实，培训的形式有很多种，那么，你所知道的培训形式有哪些，一起来介绍一下吧！很多时候，不同的人员，其培训形式需要不同。比如，针对中高层人员，如果你的培训形式采取内部讲师培训方式，那培训效果不会很大。因此，在实际的培训工作中，针对不同的...[详细]
当你全副武装、雄心勃勃，准备踏上2019年掘金之旅时，请谨慎思量。因为与前几年相比，中国市场的商业格局发生了巨大变化，曾经的黄金产业风光不再，新兴的富矿行业正在崛起。房地产业：加速落魄曾经薪资极具竞争力的房地产行业，如今光彩不再，在国家调控的压力下，房地产行业2018年平均年薪只有18.33万元，薪资增长率仅为5.69%，在13大行业中排名倒数第4。欧孚科技、商学院共享经济联盟硅谷研究院在最新发布的2019薪酬报告中指出...[详细]
1/4“加薪”引发的职场惨案有朋友曾讲过一件“谈加薪”引发的惨祸：那一年公司业务不好，年终整个部门都没有加薪指标，但他觉得：四个因为失望和恐惧而假装努力工作的下属，还不如三个真正做工作的员工。于是他建议老板，通过压缩人员来增加薪资，老板认可了，但问题是，这四个下属中，没有一个糟糕到需要被开掉的地步，当然也没有一个是绝对离不开的。所谓一个人运气好，就是你想要什么就来什么。就在他犹豫不决之时，其中一名下...[详细]
一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常...[详细]
五年前，国内很多企业的人力资源体系处于转型期，即从非体系化转向体系化，从人力资源管理转向人才资本管理，从产品或流程驱动型的组织转向人才驱动型的组织，这样的转变很大程度上来自企业的创始人和管理团队对人才重要性的重新认知，他们逐渐意识到未来的竞争优势取决于组织中的人，并愿意为“人”的因素投入时间和资源，但回到实践中，他们又缺乏一套体系来支持他们的想法落地。 ...[详细]
从铅笔到眉笔，白手起家的周光军跟笔打了大半辈子交道。成立于1978年的浙南铅笔厂是浙江省第一家铅笔厂，经过几十年的发展，浙南铅笔厂成了庆元欧迪实业有限公司。现在，“欧迪”成为国内领先的眉笔、铅笔生产企业之一。走过几十年，“欧迪”如今喊出了“二次创业”的口号，就是要将...[详细]
1、书写规范：现场填写简历要求页面干净整洁，字迹工整，一般错误涂改不超过3处，如果做到这些说明求职者的态度是比较认真的，如果书写潦草，内容一笔带过，起码在简历上说明比较应付。2、年龄、职级、待遇是否匹配：可以根据年龄与岗位匹配的标准来判定是否有潜力。比如一般在25岁以上是中层管理者，30岁以上一般是高层管理者，如果40岁还没建树的话，那么没发展潜力是很低的(一些大器晚成的不在此列)。薪资待遇可以参考当地的平...[详细]
一个朋友跟我说，公司现在业务急速扩张，几千万的单子没人跟，HR招聘到了疯狂的地步，恨不能从隔壁竞品家听到个名字就想把人挖过来。 这两年有个特别有趣的现象，就是小公司特别是创业公司越来越难招到人了，员工都奔着福利高收入稳定的大公司去了。 但是看朋友圈，这些招不到人的老板们依旧乐此不疲地给员工洗脑打鸡血：你的努力老板都看得见；骂不跑的员工才是好员工；老板不狠员工不强；你看老板是傻逼，老板看你亦如...[详细]
2000年，联邦快递公司招聘了35，000名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现，员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第一天。 “目前公司所实行的入职培训流程不光效果不佳，很多时候根本就没有。这直接导致了新员工不能在第一时间融入企业，为日后的‘流失’埋下隐患。新员工没干多久就辞职，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗...[详细]
对于企业而言，员工招聘既是人员补充渠道，也是进行组织更新与优化的最佳途径，因此，招聘优秀员工的意义不言自明。然而，什么样的招聘对企业最有效？员工招聘如何为公司带来真正的竞争优势？怎样避免因招聘失误而付出代价？这些似乎更是当下人力资源管理者需要认真审视的课题。2013年12月，在东北某高校校园招聘会上，一位衣着整洁、举止得体、干练自信的应聘者深深吸引住面试官李强。经过一番深谈，李强确信，这是一位德识才学都...[详细]
当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢(中国)用它来把人才留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。 在陆明的职业生涯里，只经历过雀巢这一家公司。1990年，陆明加入黑龙江双城雀巢公司，从农业服务部的奶源督察员做起，10年后升任青岛雀巢有限公司生产部经理。2007年底，他被送往海外及国内研发中心培训半年后，成为了青岛雀巢有限公司总经理。 就在今年，又有两名管理人员远赴...[详细]
一、初创期，1987～1994年1.无奈的选择初创期的华为公司基本还是一家贸易型公司。公司从1991年开始投入全部资金和人力开发和生产自主品牌的新型用户程控交换机;1994年，华为的第一台C&C08万门交换机开局成功，从而终结了华为公司无产品、无技术的贸易时代，开始进入到新的发展阶段。尽管华为在1992年时的销售收入已经突破1亿元，但公司整体实力依然较弱，内外部资源都比较贫乏。受到财力、物力等诸多方面的限制，当时华为的薪...[详细]
创业维艰，路上不仅有无数大妖小怪们拦路，也有好心指路人的“误导”。大浪淘沙下，成功“诺曼底登陆”的小初创都避过哪些陷阱，少走了哪些弯路？ 几个误区 误区一：“小初创应该专注主营业务，少把心思放在融资上，利润做上去了投资人自然蜂拥而至”误区二：“小初创只需要招便宜够用的“皮匠”就行了，不需要花重金供着“诸葛亮””误区三：“小初创需要节约人力成本，工资应该开的比大公司低”误区四：”小初创规模小...[详细]
我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力，或是人际关系有关，随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多，了解越来越深入后，我发现影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力，更不是知识和兴趣，而是他们的价值观，对管理角色的根本认识。看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。看一个管理者是否 具有坚定的目标和信念信念坚定是指管理者的价值理念和目...[详细]
在薪酬管理中，企业的人力资源负责人常常面临确保市场薪酬水平竞争力和内部预算限制之间的矛盾和压力。很多人力资源负责人对以下三种场景应该不陌生：场景一：业务部门反映工资低业务渠道负责人来反映，部门里员工工资太低，在市场上缺乏竞争力。有几个骨干被同业涨薪50%以上挖角，希望能够涨工资护角。在补缺招聘新人的时候，要求的工资都接近或超过上限，不给人进不来，给了担心薪酬总额包不住。场景二：财务部要求降低人力成本...[详细]
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