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受用一生的7种顶级思维(深度好文)

思路决定出路,思维改变人生,好的思维可以让人事半功倍,要敢于尝试新思路,才能拥抱积极人生。人和人之间的差距,往往就在于思维模式。破局解困,逆天改命,就凭7种最顶级的成事思维:解题的高端思维:上游理念沟通的高端思维:讲述一则故事赚钱的高端思维:利他思想社交的高端思维:价值交互成长的高端思维:适时回顾总结工作的高端思维:老板心境努力的高端思维:长远观念01解题的高端思维:上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]

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高手的4个强者思维

这个世界只有强弱,没有对错,没有好坏,也没有善恶。你越温柔,你越善良,就越有人会欺负你,因为柿子只会挑软的捏。你越强势,你越霸气,你越有底气,别人就会越尊重你。如果你想在茫茫人海当中脱而出,就按照我下面的逻辑去做。1,一定是要反人性。越强势,越霸气,越斩钉截铁,越给人的感觉你胸有成竹,你就越牛逼,你就越有号召力,越有吸引力。你越有礼貌,越善良,越温良恭俭让,人家就把你当成一个屁给放了。我不知道这...[详细]

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一眼看出问题本质的人

在这个信息爆炸的时代,我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中,甚至在与他人的交往中,我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质,找到解决方案,而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向,无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现,更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人,往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]

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做时间的朋友,学会复利思维

导读:1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源,它独立于我们的意志存在,所有的时间管理都是在管理自己,通过制定合理的计划,提高自己的执行力,实现自己的目标。人生是一步步走过来的,现在的你是过去行为塑造的结果,你如果不满意,那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们,又是当下我们思维和行动的结果,所以要想未来美好,必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说:“复利是世...[详细]

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什么才是有效的“降本增效”?

企业常爱搞“运动式”管理,特别是降本增效方面。初时,大张旗鼓,群情激昂,似乎能迅速见效。然而,运动过后,往往留下一地鸡毛,成效难以为继,企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮,而应融入日常运营的每一环节,成为企业的常态化工作。因此,企业应摒弃浮躁心态,从战略高度出发,持续推动降本增效工作,而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法,而是加减乘除:企业咨询项目中,...[详细]

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一个人成长最快的方式:深度工作

你成天都在忙吗,但你的忙碌在过去一年给你带来了较大的变化吗?如果没有,你一定要狠狠阅读今天的深度工作。01 什么是深度工作很多人觉得自己拥有“发散性思维”、“天马行空”的特质,并以此为荣,但实际上这可能只是“成年人多动症”的表现。在这种状态下,人们很难保持专注,容易被各种外界因素分散注意力。真正的挑战在于如何学会专注于当下,不再心猿意马,而是用最短的时间提升最多的自我价值——这就是深度工作的精髓所在...[详细]

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一个人成长最快的方式:深度工作

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你的逆袭指南:掌控健康,财富与心灵

2024年注定是充满变数的一年,面对健康、工作等诸多挑战,我们必须牢牢记住:只要你自己不倒下,就没人能让你倒下;只要你自己不认输,就没人能打败你。从现在开始,还有不到半年的时间,聚焦提升自己,做对的事,走对的路。 第一件事:认真搞钱财富自由是实现梦想的基础。首先,稳定好你的主业,确保主要收入的稳固性。在此基础上,开拓副业,寻找能够补充收入的机会。无论是投资理财,还是利用自身技能创业,关键在于持续学...[详细]

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优秀人才流失的5大主要原因

优秀的员工为什么会离职走人?不论是新员工刚入职不久就辞职,还是老员工跳槽了,任何一次人员辞职都可能会让公司其他员工士气收到影响,成本也很高。根据人力资源管理协会的数据,招聘一个员工的费用相当于6到9个月的工资。在探索控制公司员工流失率的方法之前,让我们先探究一下员工辞职的一些根本原因,员工辞职的5个原因:大多数人辞掉的不是工作,而是上司大约75%的离职人员给出了这样的理由,他们迫不及待离开的并不是企业本...[详细]

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悠悠爱才心 拳拳报国情

     原文标题:悠悠爱才心 拳拳报国情       30年来,共有22批18.7万名高层次专业技术人才、高技能人才享受政府特殊津贴,彰显了——悠悠爱才心,拳拳报国情。尚贤者,政之本也。为充分体现党和国家对高级专家的关心爱护,弘扬尊重知识、尊重人才的社会风气,1990年,党中央、国务院决定建立实施政府特殊津贴制度。截至2020年底,共选拔了22批18.7万名高层次专业技术人才、高技能人才享受政府...[详细]

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简历投递也有技巧

相信对于求职的小伙伴们来说,经常面临一种窘境,就是投了很多简历,但是大部分都石沉大海,HR连反馈你的消息都没有,沮丧的你也许会对找工作丧失信心。其实,企业HR不反馈你,不单单可能是因为你不符合公司的要求,还有可能是因为你投递简历的时间不对,企业HR根本没看见你简历,或者,当看到你的简历的时候,已经身心疲惫,不想仔细看了。那么简历什么时候投递效果最好?一、简历发送时间有讲究当你发现了合适的岗位之后,按照岗...[详细]

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管理者需警醒的十大职场现象

1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:1)老板不懂得授权与监督;2)没有锁定责任;3)员工没有工作的动力。导致后果:1)老板没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。解决思路:1)明确监督和授权的平衡;2)明确一对一责任,制定奖惩;3)...[详细]

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如何防止人才的流失?

中小企业由于规模问题,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业,得到培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业,这样对于中小企业来说,增加人才培养和招聘成本,还降低工作效率。那么,中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢?又应该如何防止人才的流失呢?流失原因双面看中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业,这存在多方面主客观原因,我们从企业和员工双方出发总...[详细]

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真正拉开人生差距的,是你能不能持续进化

世上的牛人,分为两种。一种是天才型,一种进化型。天才型的牛人,他很早就已经具备了自己的核心优势,只是等待合适的时机发挥出来。进化型的牛人,一开始并不具备核心优势,他是通过不断地练习,不断地试验,不断地犯错,然后才获得优势,脱而出。就如诗人中,李白是天才型的,杜甫是进化型的。李杜以后的人们,学诗没有学李白的,都是学杜甫。因为李白学不了,但杜甫可以学。企业家也是一样。有些是天才型企业家,有些是进化型...[详细]

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超威集团把优秀员工培养成企业家

      随着地处长兴的超威集团和美国通用电气公司合资的浙江安力能源有限公司的顺利投产,这个全国唯一的钠盐电池项目被超威寄予厚望的国际化合作项目正式踏上新的征程。该公司的常务副总经理、“超威企业家培养计划”培养对象张洪涛松了口气:“‘万里长征’终于走出了第一步!钠盐电池一定会在储能领域大显身手!”  平凡的企业制造产品,伟大的企业培养企业家。自2004年正式推出企业家培养计划以来,这个由超...[详细]

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陈春花:中国企业创新与企业家精神

改革开放40年以来,中国经历了政治、经济、意识形态和技术的重大转变,这些转变也必然带来诸多问题。同样,世界经济也经历了重大转变,对于中国而言,我们至少拥有了一个崭新的经济,我不知道是否能够把这种经济,也像德鲁克先生描述美国经济那样,称为“企业家经济”,但是,可以肯定的是,中国开始了企业家和企业推动经济发展与社会变革的时代。过去40年,是什么驱动我们创造了持续的经济增长和繁荣?其内在力量又是什么?我认为...[详细]

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企业文化落地的系统打法,让文化成为一种力量!

 01 企业文化为什么落不了地企业文化在内部不能够落地的原因,我们大致上总结了四个原因:一、意识层面:没有真正意识到文化在组织发展中的重要性1. 一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性。企业文化无论是澄清还是落地,都是一把手工程。如果一把手没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性,只是表面支持,在落地的过程当中,他的参与度与在文化上的影响力都会大大降低,使得企业文化的落...[详细]

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如何理解企业战略?

几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。——迈克尔·波特迈克尔·波特的话并没有过时。很少有企业能基于运营的效率而长期处于不败之地。如果管理者任由运营效率取代战略,其结果就是零和竞争,造成企业无法为长远发展投资的局面。常常有人问我,战略和管理的区别是什么?管理解决两个问题:降低成本和提高效率。如果你去做管理,把成本降下来,把效率提起来,我们就会...[详细]

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人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析

在这个经济突变的时代,在这个经济寒冬,在刚刚过去的2018年年末,曝出了华为、阿里、京东三大企业缩招、裁员的消息,曾一度引发了职场人士的恐慌。从三家回应中看到外包成为了高亮词,原来这三家已经开始采用了人力资源外包。我们以往的认知当中,使用人力资源外包是传统的制造业、物流业等行业,为什么处于风口上的、不缺钱的头部企业开始采用人力资源外包?人力资源外包到底有哪些魔力?为何引起头部企业的追捧?本文系统全面的...[详细]

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已婚未育女性求职“难”,该如何看待此问题?

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