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1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：1）老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）...[详细]
1企业家推动持续繁荣当我们回顾四十年，一定会回顾改革开放的起点，那就是我们的一家企业——招商局集团，当它申请尝试做改革试点时，我们并不会想象一家企业可以建立一个工业区，再建立一个城市，让我们看到改革开放的延展和四十年后今天的中国。对于我们所谓的变革和创新，我们都是要等一件事，就是任何的发展一定要有本土的创新。本土创新源自于人民的冒险精神和发挥创造力的愿望。我们所有人都在讨论今天中国所面对的挑战，中...[详细]
1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖...[详细]
招聘难，金三银四累成狗；但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是迎难而来，困知勉行的。所以，你准备好了吗？留不留在企业中，哪些员工需要用心留住，哪些员工要请离，哪些员工需要培养激励？这是我们做人才用留前要盘儿清的。乔布斯曾说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能...[详细]
它们的核心竞争力在血液中，在行为中，在习惯中。我国企业见什么新潮，就一哄而上，参观，交流，引进……就拿最近工业4.0热来说吧，国内企业不甘示弱，像朝圣者一样潮水般涌向丰田、西门子等未来的工业4.0标杆工厂去观摩。参观学习没有错，笔者只想泼一点冷水，幻想一夜取得真经跑步进入工业4.0的人要清醒清醒。想起二三十年前全世界学习丰田精益生产，一样的情景，一样的狂热，但事实证明成功者寥寥，这是为什么呢？误区一企业一...[详细]
事实上，增长战略仅仅是战略管理的一个分支，它要解决的问题是当一个企业有能力活下去的时候，怎样才能够持续做强做大。战略学科的奠基之作是钱德勒的《战略与结构》，出版于1962年。而在1954年，另一位经济学家已经出版了《公司增长战略》一书。可见，对增长问题的研究是先于战略管理的。从1998年开始，我从战略管理框架体系中着手，对企业持续增长进行了研究。斯坦福商学院的罗伯·伯格曼教授认为，企业家如何理解战略二字就会如...[详细]
企业家要妥善处理元老问题，要对公司元老充满敬意，毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献，另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的“公司元老”，陷入相同的窘境。 在消除元老负资产效应的同时，仍能尽量保留和发挥其正资产效应，这应该成为我们处理公司元老问题的基本指导原则。 那么有哪两大激励方式能够解决企业元老级员工问题呢？ &nb...[详细]
企业用人一直是企业管理的核心问题，和国有以及外资企业相比，民营企业人才梯队相对较差，空降兵无疑是很多企业的选择，而空降兵落地之后，带来的往往不是预期的工作绩效，而会是…… 典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是“政府...[详细]
近日，随着《机关事业单位职业年金办法》的公布，让此前已实施多年的企业年金制度再次引起公众关注。 2004年我国开始实施《企业年金试行办法》。由于企业年金采取的是“自愿建立”方式，虽历经11年，仍曲高和寡。据人力资源和社会保障部的数据，在企业职工养老保险参保职工中，只有约6.7%的职工能享受企业年金。 企业年金推行难的原因是什么？强制推行的职业...[详细]
楚汉相争时，韩信一直得不到项羽的重视，原因就在他为人狂妄。但是，令项羽万万没有想到的是，若干年后，这个曾经让他瞧不上眼的韩信正是打败自己的人。如今，在一些高校中，被老师列为差等生的学生不计其数，但是，他们当中有的走入社会后却取得了很大的成就。这些事例统统都说明了一个问题：识人是一门重要的课程。“千里马常有，而伯乐不常有”，做到真正的“识人”的确不是一件容易的事情。在现代企业中，...[详细]
当昔日死党成为你的下级，当你从技术高手变为管理者，当遭遇“空降”专家越级汇报，当你与老上级观念不一，当面对老字辈的同级管理者，作为中层管理者的你又该如何与对方沟通呢？作为一个上下都有管理人员的中层管理者来说，需要做到既能和下属打成一片、赏罚分明、给予他们工作指导，又能和上级融洽相处、不卑不亢、汇报各阶段工作，这就需要很好的沟通能力。根据多年的工作实践，笔者发现中层管理者常会遇到的相对棘手的沟通情景...[详细]
极致代表着磨砺，长时间隐忍，无数次试错，更多次的自我否定，以及巨大的资本投入等，这些并非初次创业者能接受的。但无论你现在处于哪一个阶段，极致的信念都应时刻充盈你的内心。 王微花了7年时间把土豆网做成了国内视频网站领先者 我们经常讨论什么样的产品才是这个时代的潮流，因为选对方向意味着在创业初期的产品有章可循，商业模式能被投资商认可。...[详细]
第一、招聘环节留下隐患 很多中小企业的企业主有一个习惯，当企业需要人的时候，往往是临时决定招聘计划，对于招聘的岗位、招聘的条件、岗位的薪资等等情况不清不楚，就贸然招聘。企业主在面试应聘者时，根据自己的感觉，对于应聘者所提出的条件随意承诺。因为没有岗位的统一薪资标准，导致同岗位员工内部由于薪资的差别而情况百出！导致员工的不满，一旦有跳槽的机会，迅速跳槽。因为...[详细]
CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命令与协调。 CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手与领航员，他在指引着企业的方向与前进。他使企业满载而归达到目的地。使企业在行程的路上不会触礁、不会搁浅、不会翻船、不会迷失方向。所以，一个企...[详细]
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是重要的企业管理工具。如何合理、有效地进行绩效管理，管理者们常常为之大伤脑筋。而绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。 和企业接触得越多，越发热爱和尊重自己所从事的事业，我们都有过身体不舒服的时候，总也难免去医院求助于医生，有时无名的不舒服还会引来自己和家人的恐慌，我...[详细]
编者按：分类信息网站58同城近日风波不断，部门裁员、高层离职、资金链断裂等消息频出。58同城近两年内部高层频繁调整，副总裁人数已达十三人，其中半数为空降副总裁，市场部离职员工数过半数。 空降高管已过半数据业内消息人士透露，58同城成立初期，有五位创业元老，随着公司规模和业务不断扩大，其副总裁人数急剧扩充，现在已增至13人，除去五位创业元老，其余均为空降高管。另有58同城内部人士透露，58同城因为近两年空降多位...[详细]
企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长，企业元老们可大体划分为两类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节奏，成为元老型高原员工。另一类时，在创业的拚杀中，练就一身硬功夫，且战功显着，身居要职或独霸一方，成为强势型元老。如何用好这两类元老，是企业老板寝食难安的心头病。并且，如果对企业元老处理不好，很有可能葬送现在的企业。 三国时...[详细]
上篇：员工管理攻略：管理好老员工（一） 相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的老员工应该怎么办呢？下面为大家提供了老员工管理攻略，希望对大家有帮助。 自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企...[详细]
从小老板到吃低保有多远 曾经有一位小老板，在西部某著名批发市场那是有头有脸的风云人物，他从事的化妆品批发业务在行业中数一数二，此公讲诚信重情义，人脉十分丰富，与上游厂商与下游客户关系几乎是铁板一块，基本上坐着甚至躺着就把钱赚了，日子十分滋润． 企业的发展脚步总是跟不上他的思想，为做大做强企业，他花血本挖来宝洁城市场经理作为帮手．宝洁的经理人带着现代营销理念和先进管流程...[详细]
美国著名管理学家沃纳菲尔特认为：企业竞争先后经历了劳动力、制度、技术的竞争阶段，今后，企业拥有的资源状况将成为市场的最终决定力量。而在所有资源中，最为宝贵的就是人才。 对中间型企业而言，人才已经成为公司发展的瓶颈。许多公司在人才引进方面不惜血本，却面临一方面求贤若渴，另一方面又无人可用的窘境。即使好不容易觅得良才，一次次的阵痛却不断袭来：从方法到理念，从执行力到...[详细]
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