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中国的春季始于立春，止于立夏。这个季节，大自然的阳气升发，一切都显得春意盎然，展现出了勃勃生机。人也随着气温的回升和万物的苏醒而更加富有朝气。“一年之计在于春”（A year\'s plan starts with spring），这条我国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占的重要位置。一年之计在于春，这句话是中国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占...[详细]
时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 一、 关于人力资源的使命问题：这...[详细]
【干货分享】劳动法与员工关系专场分享本周带来劳动法与员工关系的专场分享，各位牛人早已准备好了这方面的各种实操内容。希望各位同学认真学习，多多评论哦！ 劳动仲裁和诉讼，不管原告是员工还是用人单位，也不管最终谁输谁赢，或者半输半赢，只要通过了仲裁庭或人民法院，员工和用人单位都不是赢家，相反，都是输家，个中原由，只要是HR者，不说便明。那么，如何避免仲裁和诉讼，便是高明HR者要深深思考的，下面谈谈一些...[详细]
新老业务员分配不均，HR如何设计解决方案？ 案例：大家好，我们是一家初创公司，市场正处于开拓阶段。由于公司业务基本都为项目型，很多业务没有3年以上经验的业务员根本搞不定，必须要销售经理或者资深业务员去协助。然而资深业务员总觉得辅导新人不如自己单干收益高，提成制度向资深业务员倾斜新人却又不满意。而提成总额又不可能增长太多，请问我该如何设计解决方案呢？ 新老业务员分配不均，让HR直接...[详细]
企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维： 一、创造最大价值的思维 是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。 员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是企业家为员工创造价值...[详细]
绩效管理诊断与优化系统解析（实战）大家好，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换汤不换药，今年老板希望我们能够有所突破，对现有绩效提出有针对性的改进方案。那么如何系统和针对性的做好绩效改进呢？ 春暖花开时，一群人种下了一棵小树（绩效宝宝）。并且纷纷寄予期望，这棵树一定能够长成参天大树，庇护这方水土。小树带来了绿色...[详细]
关于人才的离职率的计算，有两种典型错误的计算方法。第一种典型错误的离职率计算方法是运用以下公式计算员工的离职率。离职率=某时期内的离职人数÷当前在岗人数×100%这种算法之所以错误，原因在于他完全没有考虑时间变化的因素。公司每个时间点的在岗人数是不同的，而且常常差异会很大。利用这种方法计算出来的离职率数值可能会偏高，甚至会超过100%。尤其是当需要计算一段长周期内人才离职率的时候，比如计算某公司近3年的离职...[详细]
腾讯七大事业群 1、微信事业群（WeiXinGroup，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。 2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainmentGroup，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。 3、移动网络事业群（MobileInternetGroup，简称MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平...[详细]
一个时代转变，当政策要转变时，领导政治的人很困难，明明新办法对人民社会有利，但开始老百姓绝对反对，因为不习惯。要叫人改变坏习惯，他也会觉得不习惯。所以，我们读了历史，非常感叹！其实绩效管理与组织变革一样，它面临的阻力除了利益搏弈，还有习惯的固执。所以大凡改革之举，必先进行思想的教化。其目的，无外使上下一心，众志成诚，改革之成功才有可图。兵圣孙子在他的关键致胜要诀中提到五胜之道，其中一个关键就是“上...[详细]
在当下这个万物趋联、边界消隐的商业世界，恐怕没有谁再去怀疑创新的重要性。然而当创新二字提上真切的日程，创新之重被置于真正的核心之时，很多企业组织才会顿感创新虽说说容易，但要当作头等要务来践行却又何其之难。当地球人都知道创新重要，大家比的便不再是创新的“嘴炮”，而是一种可称作“核心创新力”的东西。所谓“核心创新力”，不是一朝一夕，而是只争朝夕；不是一招一式，而是心意合一。 换句话说，“核心创新力”就...[详细]
虽然我们可以从史书中记载发现，早在2500年以前，绩效管理的概念就在我们先贤的思想中萌芽。但是现代意义上的绩效管理最早进入中国应该要追溯到上世纪90年代，随着网络的发展，我们获取知识和信息变得越来越容易，近几年在我们身边最热点的绩效话题无非就是以天外伺郎为代表的“绩效致死”论，以Google为代表的“OKR管理”以及由腾讯人力总经理马海刚老师，人大教授彭剑锋老师所推崇的“三支柱”。这些工具的迭代就如同对某一部经...[详细]
人们一直认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底为什么要做绩效考核，等等。 我想，这与我们对绩效考核的看法有关，我们是怎么看待绩效考核的，就会怎么操作它，我们的思路决定了出路。当前，人们对绩效考核普遍的看法是绩效...[详细]
创业者最向往的是“面”的定位，而生态建设本质的特征是演化，需要团队的耐心和毅力。 在《新定位：点-线-面-体的战略思维》一文中，我提出工业时代的战略理念已经落伍。在智能商业时代，基于网络协同的新定位理论，将成为战略思考的新起点。而“面”的定位，正是现在试图用互联网改造传统产业的创业者们，最向往的。如何建立一个“面”， 也就是如何建立平台和生态，本身就是新战略的核心内容，展开需要一本书的篇幅了。但建...[详细]
宋伟杰是一名利用互联网进行创业的90后大学生，目前正运营一家地处浙江省湖州市南浔区和孚镇，依托互联网渠道进行销售的蚊帐类产品生产销售型企业——湖州卡尔马亚纺织有限公司。 宋伟杰是和孚镇本地人，在他的印象中，周围的企业包括他父亲经营的企业都是传统的加工型企业，主要帮助外地的大型企业做蚊帐定牌生产，或授权贴牌生产，或提供基础原材料，销售渠道窄，淡旺季明显，不具有竞争优势，很多企业面临倒闭的严峻形势...[详细]
1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，最重要的是，管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然...[详细]
有朋友问，我是北京一家做材料的公司，员工人数50人左右。我于去年入职的，任人事专员岗位，人事的日常操作事务都是由我负责。最近老板让我汇总整理下公司所有的制度及各部门的制度，并把这些制度放在一起，汇编目录排序等。这个问题看起来好像很简单，但感觉领导另有深意，我该如何将这件小事做出彩呢？面对公司所有无系统化的制度，如何整理汇总？制度要发挥作用，绝对不单是“有没有”的问题，如果是有没有的问题，这种资料网上...[详细]
信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。 相互主动支持是粘合剂 我小时住在大杂院里，现在想来我对小院的感情并不仅仅来源于房屋、家庭本身，而是来源于我被父母“单打”或“双打”时，邻里急匆匆跑过来敲门的过...[详细]
从普通员工晋升到管理层，无论是公司中层，还是部门经理，其工作内容和性质都会发生本质变化。那么中层管理者到底应该管理什么？我们不妨看看作者是怎么说的。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：一...[详细]
在社会转型和经济结构调整的关键时期，各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷，甚至超出了人为的预期。 比如近期，“鸿茅药酒事件”引起了社会舆论广泛关注。 如果遭遇到了，作为领导班子和管理团队一味的退缩、回避、消极对待不可取。 但假如缺乏应对的智慧、技巧和方法，则不仅改变不了正在发生的残酷现实，而且会人为放大事件的严重后果，扩大其在社会上的恶劣影响，真是得不偿失。 危机管理之父Mitroff曾指出：...[详细]
员工和公司是一种什么关系呢？除了雇佣关系，在很多时侯，他们更像是种子与土壤的关系。员工是种子，公司是土壤。再好的种子，没有合适的土壤跟土质，它也无法生根发芽。而土壤，如果没有种子种下去，它也只能是一片荒野，公司这块土壤要发展，缺少不了合适的员工。在实践中，我们发现有些在公司绩效平平，公司要淘汰的员工，去了别的公司后发展的非常好；同时我们认为优秀的、花大价钱招聘过来的员工，反而在公司绩效平平，是员工...[详细]
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