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随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力...[详细]
第一个顽症是“培训大锅饭”。在很多中小企业中，只要是在外面请了老师过来培训，管理者就会通知所有高中低不同职位、不同文化程度，但只要有空的人员都来听课，最为典型的现象就是“干部、员工同听一堂课，高层基层共煲一锅粥”，缺乏个性化的培训规划。这就是典型的“培训大锅饭”。而稍微有点常识的人都知道，因为文化程度、思想层次和职位都有严重差别，这种“大锅饭式”的管理培训能有...[详细]
【名企学习】如何学习华为的新员工培训？据报道，国内80%的企业没有对新员工进行有效培训，很多都只是徒有其表。今天就让我们来学习一下华为的新员工培训。华为新员工培训主要有三：一是全部采用“721法则”，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师帮助，10%来自课堂学习；二是华为新员工入职培训主要分为“三个阶段”，入职前的引导培训、入职时的集中培训、岗前实践培训；三是华为的“导师制”，通过各种措施激发老员工担任...[详细]
这个冬天，不知又有多少人将望洋兴叹，想必大家都能感受到自进入今年以来，经济环境不好了。经济寒冬下，很多民营企业的日子并不好过。 一、未来三年，寒风凛冽 6月8日当天，沪深两市跌幅均超1%，拉开了2018年跌跌不休的大幕。紧接着6月19号，A股上证指数下跌3.77%、创业板下跌5.76%、超过千支股票跌停，股市跌破3000点。 A股从年初的3500点降到7月初的2700点，5个月跌幅23%，史上罕见。 同时，债市紧张引发违...[详细]
2018年，“十三五”战略规划已逐渐接近尾声，大部分企业的注意力也逐渐由战略规划转向战略落地。但在战略执行过程中，越来越多的企业管理者却发现，战略规划难，战略落地更难。看似无懈可击的规划方案，在执行过程中却屡屡跑偏出轨……除战略规划自身因素外，影响企业战略落地的因素很多，本文从人力资源与战略匹配度层面出发，结合实际案例的分享，对战略规划落地在人力资源管理层面的相关关键点进行深入剖析。人力资源管理的出发...[详细]
马云说：未来并不可怕，可怕的是对未来的无知。马云所认为的不可怕的未来是五个“新”，指的是新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，这五个“新”将对各行各业造成巨大的影响，成为决定未来成败的关键。人力资源管理行业也不例外，正在经历着巨变。如果我们不去研究未来，而未来的我们将会更加迷茫。01、HR将因为人工智能普及而出现失业很多人认为人工智能是与HR无关的一个行业，但是很多HR已经开始大量招聘人工智能的技术人员...[详细]
根据相关调查显示，有人认为，裸辞者多为职场的“白骨精”，他们综合素质强、工作能力高，会因为无法承受巨大的工作压力而选择裸辞，给自己放假去旅游或度假。也有一些管理者认为，在目前人才市场环境好、工作容易找的情况下，敢于裸辞的职场人通常是工作经验并不多的中低层员工，这群人顾虑少，裸辞成本也较低。裸辞人群可分为三类：1.是职场新人。2.是有着一年以上三年以内工作经历的人群。3.是有着五年以上工作经验者，他们期待...[详细]
中国经济改革的现状对多数企业而言，短期内忧大于喜，祸多于福，企业转型压力越来越大，而且危机频传，无论是希望反败为胜、起死回生，还是期望创业、创新，总之最终都离不开一个问题——人才，中国企业转型最后一战必然人才之战。企业培训承载着人才培养，服务于组织变革的使命，在这个特定时期自然要发挥一定作用，虽然无法决定是否能够反败为胜、起死回生，但至少可以推动这个进程。 企业培训...[详细]
近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，企业内部培训的实施，必须有严密周全的培训系统，对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导，体现企业内部培训的价值，才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如下： 1，一个良好的企业内部培训系统，应从培训实施战略、方向、目标、成本、价值都诸多方面来规划，体现企业培训要实现的目标以及对企业战略的支撑。 2....[详细]
由于每个企业有着不同的企业文化和企业氛围，因而会产生不同的管理人才培训的工作宗旨。但是，站在现在科技不断发展、信息化范围不断扩大的角度来看，如今许多的企业在管理人才培训工作上还存在着许多落后的方法与方式，这对于管理人才工作的进行是无益的。 首先，注意管理人员的工作性质。不同的工作性质的人员应该安排不一样的人事培训项目。比如，技术部门的管理重在专业技术的提升...[详细]
建立企业培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统，既不现实也可能无法操作，有人说，制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统一的方向流动，堤坝的作用不可或缺，而培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。 企业培训管理是...[详细]
在纷繁复杂，诱惑满街的企业运营过程中，企业的人力资源开发应如何来做呢，中小企业又应该如何来做呢!不管是培训也好，人力资源开发也好。都是企业的一项致力于人力资源增值的投资活动过程与知识管理的过程。结合多年从事人力资源实践的感性认识，现从一个中心、三个维度来谈中小的人力资源开发特点。 一个中心，就是文化与战略的中心，企业文化与战略是企业人力资源开发活动的原始起...[详细]
企业培训可以提高员工的技术水平和基本素质，拓展员工职业生涯的发展空间，是企业吸引人才和留住人才的重要方法。但是，有时不适当的“成功”培训也会造成相反的结果——人才流失。因此，企业在开展培训工作时也必须注意，企业培训工作有其自身的一些规律和原则必须遵守： 首先，企业培训必须有明确的培训目标，而且培训的对象、内容必须与目的协调一致。 其...[详细]
21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临，企业之间实力竞争，最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段，所以，现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下，构建有效的企业员工培训系统，不断加强和改善企业人力资源培训工作，以取得人力资源上的优势，确保市场竞争中的有利地位。但往往在企业管理层看来，为员工的教育培训付出的成本甚为高昂，效果却相当微弱，问...[详细]
90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目。有这样一个事例，一个90后职场新人进入了一家世界500强企业，当时可谓意气风发，在众人羡慕的目光中开始他的职业生涯，但是不到半年时间，就提出离职。原因是一次聚会与同学交换名片时，发现同学的职位title是区域经理，而自己只是销售代表，这让他“很没面子”，所以最后离职，可见现在90后员工对待工作...[详细]
这是个我亲身经历的，颇能代表一些企业对培训的认识的企业培训实例。那天早上，接到朋友的电话，说有一家企业急需培训师做对销售人员的培训，她推荐了我，要我马上与对方联系。放下电话，不禁为企业对培训的重视及需求有些高兴，我按着她提供的电话先那家企业联系，对方是销售部经理，姓林，在电话里没说上三分钟，对方就说明天上午就要开始上培训课，我有些吃惊，说:林经理，我知道你对培训相当重视，但...[详细]
据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计，80%的倒闭企业倒闭原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。虽然投资于培训是从根本上缓解“人才荒”的核心手段，但不少企业凡乎没有任何指标可以作为分配培训预算的标准，往往造成培训费虚掷在大量前期缺乏调研、中期缺乏针对、后期缺乏评估的各类“急救式”培训上。 一项调查表明，去年年底，世界500强企业中，有80%的企业已经采用电子化学习的手段进行员工技能培训。北...[详细]
在知识经济潮流中，中国企业面临全球竞争，特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加紧企业员工培训。然而企业急于求成，在企业培训中必然存在不少误区。 一、培训只是一时之需 许多企业都感受到了技术发展和市场竞争的压力，体会到了人力资源的重要性，希望通过企业培训来提高核心竞争力，但却并没有很好地认识企业培训的长远意义，认...[详细]
在知识经济潮流中，中国企业面临全球竞争，特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加紧企业员工培训。然而企业急于求成，在企业培训中必然存在不少误区。 一、培训只是一时之需 许多企业都感受到了技术发展和市场竞争的压力，体会到了人力资源的重要性，希望通过企业培训来提高核心竞争力，但却并没有很好地认识企业培训...[详细]
学习力就是竞争力，培训就是生产力，这不是口号，而是事实。因为你可以不学习，但是你的竞争对手不会。市场竞争的永远都是二八定律，当别人抢占了80%的市场，你就只剩下20%的市场。 随着时代的发展，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争，而人才除了挖现成的之外，还需要去培养，然而在培训中却出现许多误区，将对这些误区进行一一的分析。 &nbs...[详细]
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