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主动应变适变能强在以“不变”处变，在于不断提升主动识别、应对和处置各类问题尤其是新生问题的能力。从日常做起，从以下三个角度，不断把握和稳控而进。【预知预判的能力】精于谋和策，在于找准问题“标的”，即把准问题的深远度和类型、可能出现的变化、解难的切入点和运维规律性、需要守住的规则和风险底线。运筹帏幄，才能决胜于千里；把握住趋势走势，才能看长亦能做短。做人做事，就要提高远见长识，能够相对有效地预知预判...[详细]
导读：1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源，它独立于我们的意志存在，所有的时间管理都是在管理自己，通过制定合理的计划，提高自己的执行力，实现自己的目标。人生是一步步走过来的，现在的你是过去行为塑造的结果，你如果不满意，那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们，又是当下我们思维和行动的结果，所以要想未来美好，必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说：“复利是世...[详细]
企业常爱搞“运动式”管理，特别是降本增效方面。初时，大张旗鼓，群情激昂，似乎能迅速见效。然而，运动过后，往往留下一地鸡毛，成效难以为继，企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮，而应融入日常运营的每一环节，成为企业的常态化工作。因此，企业应摒弃浮躁心态，从战略高度出发，持续推动降本增效工作，而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法，而是加减乘除：企业咨询项目中，...[详细]
不管在哪里，职场都是讲究价值和效益的，这就决定了资源和背景对发展进步的影响。但是，有资源有背景的人毕竟还是少数，大多数人还是需要依靠自身努力来创造价值的。在职场上，一个人之所以能够立足并谋求发展，既在于求真务实确实能够解决问题推动工作，也在于思维灵活能够多维度来看待职场和工作。谋事在人，事更在人为。下面这4条关于职场和工作的处世哲学，每一个有所追求的人都应该仔细品读并认真领悟。第一，求人不如求己靠...[详细]
只有你强大了，这个世界才会对你和颜悦色。只有你足够努力，这个世界才能足够公平。当一个人学会不抱怨，把注意力都回到自己身上，才是清醒的开始。01 掌控心理学上，有一种效应叫“十二秒效应”。指的是：当一件事到来的时候，会让你暴怒的时间只有12秒。一旦你熬过这12秒，情绪就会恢复平静。但恰恰是这12秒毁掉了很多人，因为大多数人会在暴怒时说出最伤人的话，做出最冲动的事情，从而引发一系列更糟糕的事情发生。能控制...[详细]
1. 从最小的行动开始许多人有一个根深蒂固的误区：总是容易把「培养习惯」想得很麻烦、很复杂，特别容易打退堂鼓。从而，即使是终于鼓起动力想要尝试了，也很容易找各种各样的理由来阻止自己。比如：我最近没什么时间，等我有空的时候再开始吧；我最近状态不太好，再给我一些时间准备一下吧；我是不是得买些装备，做点功课，制定一个计划再开始比较好？……这就导致了，他们永远停留在想法上，一直迈不出第一步。其实，培养...[详细]
绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理能够促进个体和组织的成长和发展，但不科学的绩效管理可能给企业带来致命伤害。索尼公司前常务董事天外伺郎发表的《绩效主义毁了索尼》曾引起广泛争议，该事件已过去多年，但许多企业在绩效管理，尤其是绩效考核中面临的挑战仍普遍存在。绩效管理困局美世咨询《全球绩效管理调查报告》显示，3%的企业表示绩效管理具有卓越价值，48%的企业认为传统的绩效管理作用发挥不够...[详细]
就业是最基本的民生。人力资源和社会保障部就业促进司副司长陈勇嘉在24日举行的一季度新闻发布会上介绍，今年以来，在疫情防控较快平稳转段、稳经济政策效果持续显现的有力支撑下，全国就业形势逐步恢复，保持总体稳定。数据显示，1至3月，全国城镇新增就业297万人，同比增加12万人；3月份，城镇调查失业率为5.3%，同比下降0.5个百分点。与此同时，线下招聘需求有所回暖。各地全面铺开了“春风行动”，累计举办招聘活动5.8万场，发...[详细]
司法裁判具有鲜明的警示效应，遏制踩踏竞业限制红线的不正当竞争，离不开司法裁判警示威慑的导向作用。这起违反竞业限制协议被判罚200余万元违约金的典型案例，充分释放了“一次公正司法判决胜过千次空洞说教”的警示威慑信号。佛山一名工程师入职未满一年跳槽，老东家认为其违反竞业限制义务，要求赔偿违约金。劳动仲裁未果后，起诉到法院。法院审理后认为，被告潘某违反竞业限制义务，判决其支付违约金201万余元，并返还原告已支...[详细]
1至6月，全国新增城镇就业654万人，完成全年目标任务的59%；6月份，城镇调查失业率回落至5.5%；截至6月底，脱贫人口务工规模3223万人，同比增加160万人……人社部22日举行新闻发布会，就业促进司司长张莹表示，今年以来，面对复杂严峻的国际环境和国内疫情带来的冲击，各地区各部门高效统筹疫情防控和经济社会发展，全力以赴稳就业保就业，就业形势保持总体稳定。减负稳岗政策红利释放，城镇调查失业率连续回落一季度全国城镇调查...[详细]
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）：为贯彻落实《人力资源社会保障部、国家发展改革委等20部门关于劳务品牌建设的指导意见》（人社部发〔2021〕66号），更好发挥人力资源服务机构作用，助推劳务品牌高质量发展，现就有关工作通知如下：一、进一步提高思想认识。劳务品牌建设事关更加充分更高质量就业，事关乡村振兴和共同富裕，是促进和稳定就业的重要抓手，是人力资源服务机构发挥作用的重要领域。...[详细]
很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”他一定会回答：“当然有了。”但如果继续问：“有什么期待呢？”他就会变得期期艾艾...[详细]
01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]
原文标题：个体崛起时代，拒绝同质化的人！导语：在组织褪去存在感的同时，大量个体被解放，个体的力量崛起，个人的价值重新被重视。个性化的人（如主播、网红）虽然无法做大绝对的不可替代，但相对的不可替代性必...[详细]
老板不喜欢我原文标题：为什么老板不喜欢你，你一定要辞职？近日综艺节目《奇葩说》中有一个辩题：我是职场新人，老板明显不喜欢我，要不要辞职？ 老板团、导师团一面倒，全都力挺“不要辞职”。原因无非是“自己的感觉可能有偏差”“向上管理是职场必修课”“年轻人需要点钝感力”…… 我的观点正相反，如果第一份工作老板不赏识你，你分析原因后发现并不是自己的问题，那我劝你，一定要辞职！ 老板不喜欢我是一种...[详细]
时光荏苒，转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中，想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因，是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后，近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。 一、 关于人力资源的使命问题：这...[详细]
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应 ...[详细]
2020年注定是要载入史册的一年，新冠病毒打乱了所有的计划，也带给人们始料不及的恐惧和担忧，尤其对于企业而言，这是一场突如其来的黑天鹅事件。据人民法院公告网显示，自疫情爆发以来，已有逾1000家企业发布破产公告，其中不乏一些我们耳熟能详的大型企业。任何黑天鹅事件都有双面效应，一些企业无法承受外部环境的剧烈变化濒临破产，而另一些则在这场全球大瘟疫中逆风翻盘，表现得非常亮眼。在疫情的倒逼下，开辟出一条转型升级...[详细]
经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。事实上，组织能力与人力资源效能是可以画上等号的，企业“强身...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
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