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许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出导致员工瞎忙的原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。01流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而...[详细]
存在感，是一种很奇妙的感觉，同时也是一种很重要的感觉。在家庭里，我们需要存在感，一个在家里没有存在感的人，肯定过得很窝囊。在职场上，我们同样需要存在感，一个在团队里没有存在感的人，显然混得不如意。家里的存在感，就略过不提了，因为家是一个讲感情的地方，不是讲道理的地方，老话说得好，“清官难断家务事”，而且我本人也不赞成对别人的私生活评头论足，那种做法不厚道。不过职场上的存在感，却可以简单讨论一下，职...[详细]
本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力?多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢?是否具有抓住工作重点的能力...[详细]
人员改革最重要的就是改掉组织的不良风气，这里所说的“风气”是指部门内部普遍的价值观及行为习惯。每个企业及其每个部门自创建以来经过历任领导积累了丰富的经验，形成了共同的价值观及行为习惯。风气也可以说是部门的气氛、氛围、公司风气或部门风气。因此，改革不良风气是管理者的一项重要任务，尤其是那些新上任的管理者，所谓的新官上任三把火，风气改革往往就是管理者常常采取的一把火。“风气改革”是指力图变革组织的价值...[详细]
又至年末，HR们最担心的事又发生了——不少人萌生了辞职的冲动。你是否在经历这样的苦恼?墨菲先生说过，你担心的事情更有可能发生。面对可以预见的人才流失，你真的束手无策、无药可救了吗?其实，对于此情此景，你有两种心态可供选择：一是“随他去”。心里想：天要下雨娘要嫁人，公司不行，我还TM想走呢，人家要走，关我屁事!话说这个问题你还得掂量一下，招来人未必是你的功劳，人才流失可能会让你背锅，你觉得你很冤，老板却觉...[详细]
杰出员工令人钦佩的10大特质 1.孜孜进取 杰出的员工总是想要提升自己并拥有远大的目标。他们在过程中克服困难，不断进取，超越自己，终将成为职场强者，受人尊敬。 2.自觉自律 他们拥有独自承担任务的能力。对结果负责，并不断反思、律已，终将成为一名出错率极低、成功率很高的职场精英。 3.非常谦逊 脚踏实地、不狂妄自大非常重要。对成绩不自负，对功劳不自夸，对事、对人呈现谦逊行为方式。 4.充满热情 ...[详细]
跟大企业相比，中小企业的培训规划可能不需要那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的培训规划即可。核心把握一点：紧扣业务，以提升业务技能为基础，以提升绩效为导向，只要这点不发生偏离，培训效果自然不会差到哪里去。但在实际的培训工作中，部分中小企业企业往往按照大企业的那一套来规划培训，效果反而不好...[详细]
我们可以通过四种方式来造就负责任的员工，这四种方式包括：慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。四种方式都非常必要。 最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他工作上的自豪感与成就感的，莫过于分派他高要求的职务。只求过关就好，往往消磨员工的干劲；通过努力不懈和发挥能力，专注于达到最高要求，总是能激发员工的干劲，这并不表...[详细]
一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所以薪酬留人本身是一个悖论，这里面有些讲究，人力资源部在这方面一般很抠. 在成熟的企业里，情况通常是薪酬涨多少跟人力资源部没有太大关系。所以涨薪必须有制度和根据，例如业绩评估，这就...[详细]
一、忠诚 ——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、与上级分享你的想法； 3、时刻维护公司的利益； 4、琢磨为公司赚钱； 二、敬业 ——每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是...[详细]
一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所以薪酬留人本身是一个悖论，这里面有些讲究，人力资源部在这方面一般很\"抠\"。 在成熟的企业里，情况通常是薪酬涨多少跟人力资源部没有太大关系。所以涨薪必须有制度和根据，...[详细]
一、以其昭昭，使人昭昭。 三十年前，虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶，但国人心里头明白，那不是奔驰汽车的错，那是中国公路的落后，所以需要去积极地改善中国的路况，为奔驰汽车在中国大地的纵横驰骋创造必要的硬软环境。实践证明，这样做是明智的。 三十年后的今天，虽然绝大多数的中国企业还不是非常地适合源于欧美的人力资源管理，但我们...[详细]
“人力资源”前身叫做“人事管理”，自德鲁克先生将“人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来，HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开来。很多中国企业也都争先恐后地成立了人力资源部，都将人力资源定位于企业最重要的战略资源，也将内部人力资源的开发管理提升到企业战略高度。 尽管如此，但中国企业HR管理现状却一直很不乐观，HR管理者的地位也一...[详细]
几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导人才”太像人才！ 伪领导人才的六种保护色 伪领导人才有六种精良的保护色，使他们容易被误看作领导人人才。这六种保护色是： 第一，优质学历、资历与形象。如外语比较好，或者仪表堂堂，容易让人用一表人才来形容他们。 第...[详细]
早上9点准时上班，傍晚越迟下班越好，变成了“无”固定时间下班，这成了职场号称老板最爱的“朝九晚无”加班文化。 然而，加班并不意味着带来更多工作绩效。多位人力资源总监表示，在多数上班族的8小时工作时间里，真正有效率的也就2到3小时。企业与其推行加班文化，不如提高员工8小时内工作效率来得更实际。 小杨之前在某IT公司上班。对这家公司的印象，25岁...[详细]
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查...[详细]
一位企业朋友告诉我，企业老板布置的工作总是执行不到位，问我应如何提升企业执行力。执行力，是每个企业绕不开的话题，没有执行力的企业是没有发展前途的。几年前，关于执行力的培训课程很火，现在关于执行力的培训课程也不少，但学员也就是在课堂上激动了一下，回到企业后还是一个样。记得当时《亮剑》电视剧很风靡的时候，有些企业天天组织员工看《亮剑》，以达到提高企业的执行力的目的，但结果事与愿违。 &n...[详细]
每个公司似乎都会有这样一种怪现象，就员工们每天都在忙，甚至加班加点，但是为什么工作还是不能按期完成而一拖再拖，他们的忙也就变成了“瞎忙”，到底是什么原因导致的呢? 一、流程有待完善 流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先检查流程系统本身。组成...[详细]
执行系统的误区 机会主义经营思维：企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。 核心重点 “这次会议的重点决策共1...[详细]
内容简介 本书旨在解决现在企事业单位员工普遍存在的“工作没想法，做事不到位”的问题。讲述了优秀员工应该具备的工作态度与做事方式，提出了对工作要想到位，做到位。即首先有思路，有解决问题的方案，然后再执行落实好，把工作做到位。 书中介绍了“想到位”的各种方法及“做到位”的秘诀。这些方法可以有效地提升员工思维水平，提高工作执行力。 &...[详细]
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