搜索关键字："统业"，在《人力资源》频道总共搜索到[51条]同类信息
某宝成功的让很多线下商城倒闭，某东也让很多家电经销商度日如年。之前在汹涌的互联网大潮中，我要问一个项目的投入产出，可能很多互联网专家恨不能抽我，现在好了，终于可以说说这句话了：无论什么样的企业，包括互联网企业，不创造利润的投入都是可耻的。不管你愿不愿意，互联网+已经就那么干脆的站在了你眼前…… 对于传统企业来说，面向互联网的转型动因有很多，归纳起来主要是以下三个方面：一是不得不转型，二是不得不...[详细]
善用人性管理，每个人都可以是“天使”，否则可能就是“恶魔”。在好的管理体系下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系下，“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。有太多这样的案例：一个“本质上是好人”的人，由于受到环境的“污染”而被“拉下水”，成为“事实上的坏人”。那么，这个人到底是“好人”还是“坏人”？动机可能永远无法猜测，而管理却需要确保结果。人性有两面性。无论是“性本善”还是“...[详细]
对于传统企业来说，面向互联网的转型动因有很多，归纳起来主要是以下三个方面：一是不得不转型，二是不得不概念，三是主动转移。第一种：不得不转型，是指企业的经营已经受到互联网的严重影响，甚至已经无法正常经营下去，转型是被迫的、不得已的。之前，我去一家县级市的商场考察，4万平方米的商业体内除了餐饮还好一点之外，其他区域门可罗雀，只能靠周末、节日搞活动拉人气，这叫作“不得不转”。第二种：不得不概念，是指企业...[详细]
华为的组织氛围逐渐变差，是一个不争的事实，而且解决问题的难度空前。但自我批判的勇气，依然值得大家借鉴。2018年3月20日，任正非签发的总裁办电子邮件《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》，面向华为公司全体员工征求意见，并向全社会开放。华为认为，华为人力资源管理正面对组织活力严重退化的问题。主要表现如下：一、在从跟随到领先的巨大成功后，核心价值观面临传承与淡化的挑战、组织需要新的发展愿景与更高...[详细]
这是一间大约15平米的房间，等待我的是惠普最重要的人之一：惠普总裁兼CEO迪昂·韦斯勒（Dion Weisler）。在他面前摆放着一台陈旧的笔记本电脑和一个古怪的、上面布满了电路和打印喷头的打印设备。 迪昂看上去不是那种“冲击感”很强的人，这也许和他的研发背景有关：早年间，迪昂一直负责研发工作，专研技术成为了他的常态。在成为惠普的总裁之前，他先后担任了惠普公司打印与信息产品集团...[详细]
据披露，这两天，中央正在召开2016年的经济工作会议。国家发改委在分析明年经济形势中提到：“尽管网上商品零售、快递等新兴业态创造了部分新的就业岗位，但也必须注意到网店对实体店带来的冲击和显著的替代效应。”要知道，就在天猫“双11”全球狂欢节录得创纪录的912亿元成交总额后，网上流传着一个段子（后来被证明是谣言）：“英国一位爵士在谈到电商问题时，毫不客气地说，中国允许电商如此快速发育，这是社会经济管理的严重...[详细]
现如今“互联网+ ”风起云涌，在此背景下，很多企业纷纷将传统活动搬上互联网以突破时空限制，形成传统业务的标准化、信息化，于是便出现了“+互联网”模式。该模式将互联网作为传统业务网络延展的工具，为人类带来很多便利的同时大幅降低成本、提高效率。 而其中，“互联网+”是“+互联网”的升级。该模式下，互联网不再是被动的工具，而是主动整合传统产业链，推动升级转型进而打造...[详细]
最大的难题：变化 我们都知道，最近一个最大的难题就是：变化，在变化的时间怎么做经营的选择?这其实很困难。我最近感触最多的就是大家无处不在的焦虑。比如说有的制造企业管理核心听到互联网完全不知道该怎么办。我自己在回看互联网的时候，就能发现人们焦虑是有原因，有道理、有理由的。 那些很年轻的新型企业管理核心，很年轻的企业管理核心家用很短的时间...[详细]
绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩，在企业管理实践中，员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标，有了指标，才能给员工工作提出明确的要求，才能进行相对准确和公平的评价。通常员工的绩效考核指标有两个：一是定量考核指标，二是定性考核指标。定量考核指标是用数据计量可量化的，考核结果具有一定的客观性和公平性；定性考核指标是用文字描述不可量化的，这些指标非常模糊、笼...[详细]
第七编 绩效测评 第一章 考核测评概论 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。 一、人力资源考核的概念、原则和作用 (一)基本概念 人力资源考核是指对员工现任职务状况的工作业绩，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价。 ...[详细]
有的岗位工作不容易量化，也可以用细分描述目标来操作,在近期的一些沙龙论坛上，听一些同行说起公司因业务急需等原因，高薪从市场上请了人回来，结果却在公司内部引起了烦。老员工中，骨干的心理不平衡，不是骨干的也跟着煽风点火凑热闹，觉得公司“厚此薄彼”、“喜新厌旧”。 人力资源总监们如何平衡好新老员工的薪金水平，让大家心服口服？ &nb...[详细]
劳动和社会保障事业发展“十一五”规划纲要（2006年—2010年）
目 录 序 言 一、“十五”时期主要成就及基本经验 （一）主要成就 １．就业再就业取得明显成效 ２．职业培训取得较大进展 ３．社会保障事业取得长足发展 ４．劳动关系调整机制初步形成 ５．劳动保...[详细]
每到年关，职场上又刮起了阵阵寒风，跳槽、加薪，此时的人力资源总监们该如何平衡好新老员工的薪金水平，让大家心服口服呢？ 对策一：工资保密制度 高薪外聘引起种种不平衡的时候，这种情况是不是只能靠隐瞒？在很多企业，特别是外企，这不是“隐”，而是“工资保密制度”。 工资保密和公开各有各的好处。工资保密制度省却了很多解释薪资差异的麻烦；...[详细]
在太平洋人寿保险股份有限公司支公司2005年工作会议上的工作报告 2005年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指...[详细]
市邮政局市场部2005年下半年工作总结及安排 强管理 重营销 抓服务 促发展 2005年下半年市场部在市局和***局的领导下，在***局各部室和班组、支局所的大力支持下，以“三个代表”为指针，认真贯彻执行市局“真、新、实、意”的工作方针和***局“以发展为主题，经济效益为中心，现代管理模式为主线，热情服务为宗旨，立足富局兴邮想实招、办实事、求效益，实现速度、效益的同步增长”的工作思路，以拓展市场为动...[详细]
市纪检监察工作年度总结 今年以来，在长春市纪委和市委、市政府的正确领导下，全市党风廉政建设和反腐败工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央纪委三次全会、省纪委四次全会、长春市纪委五次全会和市委十一届八次全会精神，按照“为民、务实、清廉”的要求，以经济建设为中心,以建立“三个体系”为目标，以优化经济发展软环境为载体，以切实解决阻碍改革与发展的热点、难点性问题为重点，以坚持整体推动与实施重点突...[详细]
今年信息科技部围绕全省数据集中工作，实施了信息中心网络及机房改造工程，完善了计算机系统安全管理及设备维护等方面的制度，为农村信用社各项业务的开展提供技术保障。 一、合理调配资源，完成省中心网络互联工作。 根据省联社综合业务系统建设方案，我市农村信用社上线工作计划在下半年完成，按照省联社计算机中心工作安排，我市信息中心必须在6月10日前完成与省中心的互联工作...[详细]
二○○四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面完成，全年实行销售 3798万元，占任务的 102％，实现工业产值 6145万元，占任务的100％，实行利润33万元，占任务的132 ％；收购入库棉花 400吨，粮食6...[详细]
怎样遗忘文化惯性使新业务获得成功，怎样从核心业务中借来可用资产，又怎样在一个新兴的不确定市场中学习成功的案例—— 模拟半导体公司（ADI）的创始人瑞·史达塔（RayStata）从不缺乏野心。在1965至1990年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。但是这样还不够，他想建立一家真正伟大的公司，并且准备好在一项新的技术上大冒风险。他的故事是我们研究到的最具戏...[详细]
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
-
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次