搜索关键字："探寻"，在《人力资源》频道总共搜索到[202条]同类信息
案例故事:护士叫玛丽，在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常，住院病人激增，玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时，她张冠李戴发错了药，幸好被及时发现，没有酿成事故。但医院的管理部门依然对这件事情展开了严厉地“问责”。首先问责护理部。他们从电脑中调出最近一段时间病历记录，发现“玛丽负责区域病人增加了30%，而护士人手并没有增加”。调查部门认为护理部没有适时增加人手，造成玛丽工作量加大，劳累过度。人...[详细]
近几年，互联网、人工智能正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。打字员、网络管理员、有线电视安装人员等很多职业在慢慢消失，很多人不得不开启新的职业。1.职业转换越来越普遍 受全球化、新技术、老龄化、移民等趋势和发展的影响，劳动力市场面临的挑战重重。国际劳工组织发布数据称，受今年新冠肺炎疫情影响，全球六分之一的年轻人失业。如何可持续地发展成为职场愈发紧迫的议...[详细]
全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招聘市场上处于领先地位，数字化转型仍是关键因素，这些构成了中国2021年十大人才趋势的一部分。 十年来，中国一直是世界制造业中心。“中国制造”这一名词不仅代表了传统意义上的产地，也是政府有意进行宣传的一部分。得益于此，加上中国市场愿意接纳全球各国企业，大...[详细]
有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。1何为「增长型思维」管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的...[详细]
作者：谢春霖 来源：富研社（ID：dontletmeplay） 知乎上有个提问：所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式，跟我们的差别在哪？作者从“一家零售店的困境”出发，用实际例子来解读6种层次不同的人才，是如何思考、解决问题的。 思维层次，很大程度会决定你的人生高度。 文章看不懂的地方可以多读几遍，多思考一下，毕竟看完不是目的。真正理解了，让自己更优秀才是目的，才是这篇文章带给你的价值。 1 一家零售店的困境 假设你是一个...[详细]
在世界舞台上，中国力量已经真正崛起。从大规模市场运作到资本与品牌运作，再到海外市场开拓，可称为“行业先锋”的企业们跨出了所有中国企业梦想的步伐。行业先锋为什么能领先？对还未能成为行业先锋的企业，有什么经验可以借鉴？在本文中，陈老师列举了四个极具中国特色的因素，它们不但揭示了中国行业先锋企业的成长本质，更演示了绝大多数中国成长企业“从起飞到领航”的成长轨迹。大咖灼见，无删减分享给你。以下，Enjoy:01 ...[详细]
英国研究学者彼得 马里诺夫斯基(Peter Malinowski)认为，每天冥想10分钟能够帮助我们集中注意力。不仅如此，根据法国《回声报》介绍，冥想还有助于提高大脑的“工作记忆”能力，提高大脑工作效率。 为了探寻静心沉思对日常生活中重要认知功能的影响，英国利物浦约翰 穆尔斯大学与德国奥斯纳布吕克大学的研究人员合作进行了控制变量研究。在实验过程中，研究人员将34名实验对象随机分成两个小组参与“多对象跟踪实验”。参与者...[详细]
笔者所在的公司是一家餐饮垂直自媒体创业公司，刚创业时就我们三个人，每天在咖啡馆办公，工作效率奇高。五年多时间，公司完成了A轮融资，员工也发展到80多人，随着业务和组织的快速发展，公司中处于Manage岗位的人在实际工作中都曾或多或少的充当着阻碍者的角色。这人为增加的管理摩擦，我称之为组织内耗，一度令我头大。彼得原理告诉我们：理论上，组织里每一个人最终都会上升到其不能胜任的位置。所以，管理者成为阻碍者是必然...[详细]
HR面试时如何识别大牛，不是那么简单。怎样判断一个人是否靠谱?很多人说，靠眼缘。这当然不能算错，但对于一个负责任的HR来说，没那么简单。 很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能。但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源!招个靠谱的人就这么难?今天送大家6条实战经验。 一、寻根问底“挖”出靠谱信息 大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，或许也没有很好的实践过。STAR面试法：“...[详细]
HR的中文名称是人力资源。于是，有太多公司和HR把员工只当成冰冷的资源，不断探寻能从对方身上获得什么样的利益。但人力，从来都不只是资源。1别让离开的员工心怀不满亚马逊雨林的一只蝴蝶扇动翅膀，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。一名离职时心里充满怨气的员工，同样会给公司带来不可预估的影响。前段时间表妹突然说她要辞职了，听到这个消息之后我非常吃惊，当初进到这个公司时表妹还特意把一群朋友邀到一起吃...[详细]
上次我们有分享了《面试问话之喜欢兴奋点探寻》,如何快速地提高岗位胜任力呢?通过此部分的面试问话来了解应聘者是外控型还是内控型的?对自己过往工作的评价如何?差距在哪里?原因是什么?通过简单的问话即可以快速了解应聘者的责任担当的程度如何。 那么今天我们将会进入面试问话的第四部分的探寻,也就是逻辑思维方面的能力探寻,那么这部分分为两个小点,分别是解决问题和总结问题的能力,这部分也是为了重点了解应聘者在过往工作...[详细]
很多绩效经理比较苦恼：绩效管理本是一件对企业非常有益的工作，但推行起来却困难重重，不仅员工抵触，就连很多业务经理都没有积极性。原因当然是多方面的，比如观念落后、效果不佳、工作量增加，等等，但其中一个很重要的原因，恐怕就是绩效管理本身未能贴近业务，无法助力业务的发展。只有对业务发展有帮助的绩效管理，才是业务经理们所乐于接受的。那么，绩效管理如何才能贴近业务、助力业务发展呢？这就得结合业务定位、具体产...[详细]
面试除了做招聘选拔的作用之外，其实还可以有一些其他的用法，通过这些用法，我们可以减少人才需求的数量，提高招聘效率。今天我要介绍一种面试的厚黑用法，用好了之后我们会感到，面试简直无所不能了。我们首先来思考一个问题，我们招聘、选拔、用人，公司要付出成本。这时候作为公司来说，究竟买的是什么？有朋友说，买的是人啊，给雇员发工资不就是相当于买人吗。当然，这是表面。可是，实际上到底买的是什么？没错，其实买的是...[详细]
关于绩效管理，这些年有太多争论：绩效主义毁了索尼成却就了三星的争论尚未息、去KPI用OKR的辩论又起，但是中国大部分企业仍然莫衷一是，绩效管理的本质和定位仍然模糊不清，绩效管理原来怎么做现在还怎么做。风光无限的企业高管们也依然为绩效问题上下博弈而寝食难安；作为一名管理顾问的我，也身陷其中。 昨天晚上，一位国企的老朋友打电话来说，因为集团某下属分公司设立小金库被查，几位管理人员锒铛入狱，所以集团新任总...[详细]
一样米养百样人，如何判断一个人是否靠谱？靠眼缘还是靠直觉？很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能，但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源！作为有责任心的HR不会武断的得出结论，而是用方法解决问题，今天送给大家看穿候选人的六条百试百灵的面试经验。1、寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，或许也没有很好的实践过。STAR面试法：“STAR”是SITUATION（情景）、TASK...[详细]
业务团队业绩不达标案例背景：A公司是一家特殊钢材贩卖公司。由日本直接投资，从日本母公司进口特殊钢材进行贩卖。公司的销售额一直不是很稳定，经常达不到销售目标。公司高层(包括其他部门大部分人)把问题的一部分归结为销售员的能力问题，于是拟了一个培训计划：销售员的能力提升培训。在和销售员的沟通过程中，销售员也承认自己能力的不足，但把更多的原因指向外部和公司内部，如经济环境的不景气而导致的市场萎缩，两个强大的...[详细]
1阿里巴巴是怎么面试的？2009 年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说 “天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想 “杭州？什么都没有，不去！”。他说 “阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR 和行政。HR 在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样的，主管打电话给我的时候...[详细]
为何众多不同类型、规模、职能的社会组织都在使用积分制？积分制管理解决了中国企业现实中的什么困惑？近几年来，每个月都有一批企业家前往一个很小的地级市（湖北荆门）学习一种名为积分制的管理方法。自2008年推广以来，至今有超过十万家大中小型企业在使用这种管理法。其中，不乏凯美特气体、公牛、顶固等行业标杆，以及如马来西亚的CNI、西班牙AI乃至日本、澳洲的企业家。甚至政府的一些职能部门，如医院、社区、监狱、公安局...[详细]
招聘是一个非常细致的活儿，看似门槛特别低，但要做好还真是非常不容易。又是一年跳槽季，是体现HR招聘能力的最佳时机。然而在做了一大堆的招聘工作之后HR却发现，怎么都找不到合适的人呢？其实一个好的招聘就是要“用对方法”和“选对人”。“用对方法”需要把握五个关键HR需要应知应会常用的招聘技艺，如掌握有效的心理测评工具，提炼招聘岗位的胜任要素，采用结构化面试，在面试中应用STAR行为面试技巧，设计与追问招聘岗位的胜...[详细]
产品质量出问题、新产品卖不动、供应链失控、项目投资失败、战略目标有误，这些挫折和失败在企业经营中无法避免，重要的是，如何洞见失败背后的价值，重新梳理决策流程，以提升失败回报率。中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?著名财经作家吴晓波先后写了两本《大败局》来探寻著名企业失败的原因，其中的案例对每一位企业管理者，都具...[详细]
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
-
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次