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搜索关键字："枪"，在《人力资源》频道总共搜索到[970条]同类信息

如何提出一个好问题？

关于“如何提问”的技巧，想必你看到过很多。比如：遵循金字塔思维、用为什么、如果...就...、或者假设...？等等连贯性追问法。方法并没错，但在具体场合下，可能不太适合。作为一名商业记录者，我几乎每周都会见各种各样的人，他们对问题敏感性不同。有的更喜欢作为一个旁观者，悄无声息地把关键信息输送到我手中；有说正式点儿，你要问哪些问题？而有时对方只有一杯咖啡的时间，不喜欢拘束，我就得把想要的信息拿到。显而易见，...[详细]

管理故事 | 坚信因祸得福，是创业成功的护身符

哲理的故事：1993年，在中国走上市场经济的春风里，日本著名的精密锻造模具制造商“你期待”株式会社，来到中国参加模具展会。太平洋精锻时任副总经理夏汉关（江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长）也前去展会参加交流。期间，夏汉关拿着一本太平洋精锻的样品册前来“你期待”展位打招呼，希望今后加强交流。由于“你期待”是第一次听说才创业一年的太平洋精锻，一开始并没有太在意。但接下来，影响历史走向的事件发生了。夏汉关...[详细]

培养造就可堪大用能担重任的栋梁之才

习近平总书记在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，勉励年轻干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为广大党员干部特别是年轻干部立身做事指明了前进方向，为加强新时代干部队伍建设提供了重要遵循。我们要深刻领会和把握习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵、实践要求，紧密联系实际，用心思考体悟，坚决贯彻落实。一、深刻领会习近平总书记重要讲话的重大意义习近平总书记...[详细]

企业辞退员工注意事项及风险规避

“辞退员工”虽然是企业与员工都不愿看到的事情，但是根据企业发展的需要，辞退一些不适应公司发展或无法胜任工作的员工，也是企业降低用人成本，改善人力资源管理，促进企业效率的方式之一。　　辞退员工会对在职员工的心理产生或多或少的影响，甚至认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。而且，辞退员工如果处理不当，有可能造成负面社会影响，也会有法律风险。因此，不仅企业需要谨慎辞退员工，如何合...[详细]

【职场指路】老板比自己年轻，是怎样一种体验？

在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。记得有这么一句广告语，女人只要心态年轻，岁数不是问题；还有一句，女人的美与年龄无关。但我想说，只要你有能力，职场不分年龄层；打铁只需自身硬，与上司年龄无关。如今的职场是90后为主力...[详细]

人力资源管理面临的新挑战和新思维

一、传统的人力资源管理越来越难管我们正处于一个态叠加时代，是一个传统与现代交织并存的时代，传统有传统存在的价值，只是要赋予传统以新的内含。大家深感人力资源管理越来越难做了，是因为我们所面临的管理环境越来越不确定，管理对象越来越个性化、复杂化。企业对人事总监的要求越来越高，作为人事总监越来越需要像企业家一样去思考人的问题，人力资源管理越来越渗透到企业战略，进入到企业经营层...[详细]

【时事热点】扎心 | 据调查，工作10年月薪过万者不足3成，HR你怎么看？

【时事热点】扎心 | 据调查，工作10年月薪过万者不足3成，HR你怎么看？最近，《2019国人工资报告》发布，报告显示：月薪过万人数占比城市排名TOP6：上海、北京、深圳、南京、杭州、广州；北上广深受访者中月薪在5000-8000元人数居多；薪酬水平最高的三个行业：互联网、房地产、金融；受访者中工作10年月薪过万人数不足三成；过六成受访者工资不及预期；逾七成受访者因为工资考虑跳槽；五成受访者用于理财的钱不足工资20%。报告一出...[详细]

工作太忙，如何把工作分摊给其他同事？

太子与皇帝就是一张龙椅的差距　　案例：我们人事部部长离职后，总经理有意培养我，所以一直没有指派新的部长过来，行政人事部所有事务现在都由我负责。虽然领导和同事们都对我工的作很认可。但是领导暂时又不打算给我调薪和扶正，而是给我发奖金。　　现在自己的工作量越来越大，我想把自己手上的保险、绩效、工资、招聘工作分担出去一部分，例如有个网管他只干自己电脑方面的工作，我想让他有时接管公章及档案管理工作，但他不想...[详细]

张小龙：真正牛逼的人，都是极简主义者

来源：牛皮明明（ID：niupimingming）作者：牛皮明明1998年，中国互联网江湖还是一片惨淡。那一年，李彦宏还没有回国，刘强东还在中关村卖光盘。马化腾辞了职，在深圳借朋友的一间舞蹈室创业，电脑上方还吊着浮夸的迪斯科大灯。34岁的马云还在北京跑业务，又矮又瘦的他骑着自行车，挨家挨户推销自己的黄页，大部分人，连门都不给他开。两次创业失败，马云要离开北京，临走前那晚下了雪，他带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄...[详细]

价值观决定企业发展上限

企业，就是企业，不是小团队，优客工场的所有人都必须告别巨婴心态，蜕变成长。所以，我认为核心在于企业文化的塑造。只有正确的企业文化才能让一家企业保持持续发展。 1、企业文化的两根支柱企业文化包含两个维度上的考量，一是价值观，二是行为规范。此二者是企业文化的两根支柱，缺一不可。企业价值观分为三个层次：人与世界、人与组织，人与自己的关系。人与世界的关系其实就是在展示一种价值：我们的...[详细]

真正的管理，就是越简单越有效

管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。当前，有的企业有个不太好的现象：有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞复杂了。管理不高深，也不神秘说到底，管理是洞察人性。比如...[详细]

优秀领导者会花一半时间来培养人才

如何培养接班人？一直以来都是企业非常关心的事情。“领导者器量的大小决定了企业能召集到什么样的人才，能培养出什么样的人才”、“经营者身先士卒是企业成长发展的必要条件”、“接班人必须是受到员工尊敬的人。”稻盛和夫先生在他的演讲中都给出了答案。我经营的京瓷公司在成长到一定规模以后，我就感觉到，这样下去，只靠我一个人，已经无法照管整个公司了。这时候，我才真正从心底感觉到了人才培养的重要性。在公司还小的时候...[详细]

计划总赶不上变化，企业的战略规划该怎么做？

战略规划，你觉得应该是“先瞄准，再射击”，还是“先射击，再瞄准”？赞成先瞄准的人，通常假设目标�枪潭ú欢模夷憧吹玫剿５牵诩彼俦浠亩肪持校隳茏既返乜醇蠢绰穑� 你有没有发现，二次世界大战前的武器才需要瞄准，近代的武器多半是不需要瞄准的，像是机关枪扫射，没时间瞄准，基本上是散弹打鸟；战斗机上的空对空飞弹，因为你的目标是另一架移动中的战斗机，通常是在射击之后，飞弹再自己追着...[详细]

为什么要炒掉在朋友圈晒加班的人员工？

最近在密锣紧鼓地搞招聘，于是跟一个资深HR朋友Carrie请教，她突然跟我讲了一个招聘原则：但凡在朋友圈晒加班的人，你都要小心。最好别要。我懵了，晒加班不是首先得加班吗？那不是勤奋工作的体现吗？她笑着说：你没听过“越炫耀什么，越缺少什么”吗？来，给你讲一下之前一个招聘经历。好员工的标准不是加班，是靠谱三个月前，Carrie炒了公司的一个加班之王。那个小姑娘简直是劳模，朋友圈都长这样...[详细]

如何有效自我管理？

李嘉诚观察说，很多人的状况不如意和人生失败，本质上都是自我管理上的失败造成的。冯仑说，伟大就�枪芾碜约骸３显账寡浴ＱЩ嶙晕夜芾恚侨松匦蘅巍Ｈ梦颐歉婀芾泶笫Φ侣晨讼壬匦氯鲜蹲约海龊米晕夜芾怼Ｎ颐巧畹恼飧鍪贝渎徘八从械幕幔喝绻阌行坌模植环χ腔郏敲床还苣愦雍未ζ鸩剑愣伎梢匝刈抛约核≡竦牡缆返巧鲜乱档亩シ濉２还辛嘶幔簿陀辛嗽鹑巍＝裉斓墓静⒉辉趺垂茉惫さ闹耙捣⒄梗皇�...[详细]

如何对待“鲶鱼型人才”

有朋友问：我是一家公司的招聘HR，平时大家工作生活相处都挺和睦，但是最近新招来一位员工，结果同事纷纷向我吐槽。原来这名新员工业务能力不错，但是不太好相处，对工作要求严格，形式还有点偏激，比如一些平时大家认为的小事都必须邮件沟通，工作上出了问题也不会给任何人面子，简直魏璎珞附体。其实这位新同事做法没错，只不过公司老员工都不适应。对于这种情况，我们HR该如何对待呢？人都会有一个普遍的特点，期望最小化...[详细]

调动员工积极性的七个关键

稻圣认为，企业经营的原点，就是让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。所以，“激发调动所有员工内在的积极性”就是企业经营中的一个重要问题。稻圣总结的“七个关键”，不涉及到系统、制度这些硬件，全部都是指向“心”的——心心相通，达成一致。说到底，还是先有信任与共识，才有共担与共建。调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持...[详细]

腾讯该好好反思了

过去十数年，腾讯从一个桌面即时通讯工具进化成为一个庞大的数字帝国，是全球互联网公司失控性进化的先行者和光辉典范，由于这样的一种发展方式并无先例，如何才能持续成功进化，腾讯管理层一直在努力地探索，我们也一直在紧密追踪观察，到了今天，是时候进行一次小结了。我觉得可以从两个层面总结：第一个层面是产品层面，其中腾讯最重要的产品----微信，仍然在高速进化中，微信支付取得重大成功后，小程序发展得越来越好，连接一...[详细]

一位16年老员工的反思：什么才是真正的执行力？

为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素，便是个人执行力。前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。我于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来...[详细]

忽略的管理

多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，想提出几点问题，用以探讨：1、为什么授权给你？授权给你的上司工作量大一个管理者随着企业的日益壮大，除了本分的职责工作量加大外，还会衍生出许多新的工作，所以，这个时候作为管理者除了不断提高自身的工作效率外，还得依靠授权出去让别人给他分担部分工作。所以作为受权者（这类受权者多半为助理）...[详细]

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