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人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变，然而事实并非如此。厘清认识，找准定位，实现从管理者到领导者的跨越，是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的，影响力来自职位赋予的正式职权，其...[详细]
管理寓言：无知的动物们要选举国王，骆驼和象也积极去参加竞选，一个身材高大，一个力气超群，他们都希望能战胜他人而当选。然而，猴子认为他们俩都不适合，他说：“骆驼一贯温顺，对于做坏事的动物也不生气；而象总害怕那小猪，不像国王。”寓意：这故事说明，有许多人都是因小失大。管理点评：公元1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。英王理查三世因为一只马掌缺少一个马钉而打了败仗，失败被俘。于是，流行了一...[详细]
原文标题：7年老员工辞职，HR说“本来就想辞退你，现在省了21万赔偿金”：不会说话，请闭嘴！ 还好你主动辞职，公司省了21万前段时间在网上看到一个比较热门的帖子，有网友爆料称自己公司最近裁员，结果HR因为乱说话险些丢掉了自己的工作。事情是这样子的：某公司HR接到老板的指令，因为业务不佳，所以需要优化一批员工，首当其冲的就是要求在月底之前劝退研发组的一个小组长。问题在于这位组长在公司已经7年...[详细]
经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。事实上，组织能力与人力资源效能是可以画上等号的，企业“强身...[详细]
原文标题：脾气越坏，混得越好01好脾气vs坏脾气谁在职场上走得更远？美国康奈尔大学曾做过一项调查，在分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。令人惊讶。在我们的印象中，要想在职场混得好除了能力强还得会做人，“会做人”可不是棱角分明的人能得到的评价。但事实胜于一切，坏脾气的人在职场更有作为，也走得更远。千万不要误解职场“坏脾气”。知乎上有...[详细]
1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：1）老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）...[详细]
案例：最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保持，如何设计较为亮眼的简历等等。说得职场经验，想说的似乎不少，但真正管用的，我总结了以下五点：1、主动强 不管你专业水平、工作经验、以往职位如何，哪怕你现在还不十分胜任这个岗位，但只要你“非常主动”，领导也...[详细]
在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。记得有这么一句广告语，女人只要心态年轻，岁数不是问题； 还有一句，女人的美与年龄无关。 但我想说，只要你有能力，职场不分年龄层；打铁只需自身硬，与上司年龄无关。如今的职场是90后为主力...[详细]
看剧是我们生活中常见的一种休闲方式，不过普通人看剧是休闲，大咖看剧是学习，很多影视剧、真人秀里都会折射出不少管理学知识，带给人关于职场和成长的感悟，很多培训也会借用影视剧来培训案例，例如最近热播的《中餐厅》中黄晓明“霸道总裁”的管理方式就遭到众人吐槽。今天，就由老师来分享一下曾经看过哪些影视剧或者综艺节目，并从中有哪些关于管理学或者个人成长的收获？ 这几...[详细]
【名企学习】忠诚第一、不接受跳槽？HR如何看待格力选拔人才标准
【名企学习】忠诚第一、不接受跳槽？HR如何看待格力选拔人才标准关于人才，每个企业都有其自己的标准，而在格力的人才标准，忠诚排在第一位。据说格力有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的人，不论多能干，原则上都不收留。所以格力从来没有高薪聘请一个外来人才。董明珠曾自豪地说，“这些年来，我从未收留过一个跳槽到格力的人。企业高管都应该来自内部培养，自己培养的人才对企业有感情，员工也信服。”忠诚，无疑是褒义词...[详细]
【案例解析】钱多事少离家近，为什么还是招不到人？【案例背景】某外资公司因发展需要在本月先后外部招聘了A、B两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：员工A：主要负责前台接待，入职当晚公司举行聚餐，A和同事相谈愉快。结果入职第二天未上班，电话告知决定辞职。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得无法胜任前台工作。HR印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评非常敏感。...[详细]
问题1：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加入WTO，如果您的企业...[详细]
风云突变，谁也没有料到的一场突如其来的金融危机横扫全球，竞争坏境的突然恶化导致了全球性的经济衰退，每一个行业都遭遇到寒冬的侵 袭，处于竞争期后期发展阶段的文具行业也不例外，尤其是先前那些严重依赖对外加工生产的外向型企业，因其对外订单的大量减少，使得这些生 产型企业的经营受到严重的影响。 不仅仅是这些外向出口型企业...[详细]
在一般公司里，通常会有三类人群：普通员工、中基层管理者、高层领导者。人数占比为员工>管理者>领导者。这里说的是通常情况，像那种刚成立的创业公司，总共5个人，1个CEO和4个副总裁的不在讨论之列。不管哪个公司，高层领导者都是凤毛麟角，即便是世界五百强之类的大公司，也没多少高管，中基层管理者才是管理的主力。人们津津乐道的“管理话题”，如非特别强调，指的就是公司里中基层管理者干的活儿。于是问题来了，在公司...[详细]
对于制造大国来说真是悲哀，技术工人缺口高达2200万，给出8000元月薪都招不到合适的技工，而很多工厂有订单不敢接，机器就只能“睡大觉”，出现这种尴尬局面，试问如何振兴制造业？中国制造2025由谁来实现？曾经有一句话叫：“学得一门技术，走遍天下都不怕”，而技工工作，就是一门典型的技术工作，曾经被喻为铁饭碗一样的工作，如今却是今非昔比，想起都令人叹惜不已！为什么会出现这种现象呢？我认为以下四点就是核心原因。一、...[详细]
我国快递业发展迅猛，作为世界第一快递大国，目前行业已经有300万名一线员工，为开辟就业增收提供了新渠道。 2015年，快递员作为新职业纳入我国新修订的职业分类大典，标志着其职业身份在“国家确定职业分类”上得以确立。 近日，国家邮政局对快递员进行了生存现状调查，根据对31个省份、6000名快递员的调查显示，80后、90后构成了快递员队伍的主体。快递员群体的整体年轻化，是快递基层工作繁重...[详细]
大企业不创新和无力创新这个流传甚广的观点， 甚至不能说是真谬参半，而是纯粹的误解助力创新业务成功的“三要”- 创新业务必须独立于既有的老业务- 新业务必须在组织中有一个特殊的位置，而且是一个级别相当高的位置- 避免让创新业务承受力不能及的负担，比如投资回报率阻碍创新业务发展的\"三不要\"- 不要把经营部门与创业部门混在一起- 不要脱离原有业务领域，不要“多元化”- 不要试图通过收购新创的小企业来解决企业的“创业”...[详细]
目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才;而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其实的“人才客栈”;HR则处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包!员工的忠诚问题已经成为许多企业头疼的问题。2013年初，美国知名民调机构盖洛普公司公布其2011至2012年全球雇员对工作投入程度的调查，该调查对象为2011至2012年间142个国家和地区的企业...[详细]
考学 人生不如意十有八九 上世纪60年代，我出生于江苏省江阴市的一个山村。 虽然我的家庭很普通，但是从父亲那里，我学到了宽厚，学到了退一步海阔天空的处世态度。我的父亲活得很潇洒，他友善地对待周围的每一个人。因为不计较，所以不悲伤；因为不在意，所以不落寞。他的人格魅力影响着我，让我懂得要真诚、宽厚地对待身边的每一个人，坦然面对失败和痛苦。生活，正是在这种坦然、与世无争的态度中，变得更加美好...[详细]
跳，还是不跳?相信这个问题在入冬以来已经无数次盘旋在很多人的心里了，下面就分析一下年底跳槽怎么样？但是最终决定权还是在你自己手里。年底跳槽的原因1是对现在的公司失望而选择有发展前途的公司。2是对现在的薪水不满，想获得更好的薪资和福利。3是人际关系紧张，想换换环境。4是追求工作的刺激性和挑战性，一旦对工作感到厌倦就要“求变”，等。年底跳槽的利弊1利：竞争压力小但选择面窄，企业需求不高。到了年底，外来务工的...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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