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来源：牛皮明明（ID：niupimingming）作者：牛皮明明1998年，中国互联网江湖还是一片惨淡。那一年，李彦宏还没有回国，刘强东还在中关村卖光盘。马化腾辞了职，在深圳借朋友的一间舞蹈室创业，电脑上方还吊着浮夸的迪斯科大灯。34岁的马云还在北京跑业务，又矮又瘦的他骑着自行车，挨家挨户推销自己的黄页，大部分人，连门都不给他开。两次创业失败，马云要离开北京，临走前那晚下了雪，他带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄...[详细]
“成吉思汗的成就是现代企业成功的典范，他把企业追求卓越和员工的忠诚有效地结合起来，因此受到企业家和普通员工的青睐。”这是《英国时报》对《蒙古帝国空前绝后四百年》一书的评语。而近几年，有为数不少的企业，比如以鄂尔多斯、蒙牛、伊利为代表的内蒙企业，都或多或少、自觉不自觉地把一代天骄成吉思汗的兵法运用到现代商战。愿景引领铁木真幼年丧父，他和母亲被族人排挤，赶出部落，流落草原，着实过了几年濒于野兽和奴隶边...[详细]
美国麻省学院曾经进行过一个很有意思的实验。试验职员用铁圈将一个小南瓜全部箍住，以察看当南瓜逐步长大时，对这个铁圈发生的压力有多大。最初他们估量南瓜最大能够承受500磅的压力。在实验的第一个月，南瓜承受了500磅的压力；实验到第二个月时，南瓜承受了1500磅的压力；当它承受到2000磅的压力时，研讨人员必须对铁圈加固，免得南瓜将铁圈撑开。最后，这个南瓜承受了超过5000磅的压力后，瓜皮才产生决裂。他们翻开南瓜，发明它...[详细]
持之以恒简单来说就是不断地重复，在重复的过程中学习到新的领悟、找到新的发现，为成功做出的积累。周鸿祎表示，企业就像一个巨大的飞轮，大家都是重复推轮子的人，当能量积攒到一定数量，飞轮就会慢慢地动起来。 任何伟大的事情都是由琐碎的事情组成的 我记得二十世纪八十年代初有一个高考作文题，是一个图：一个人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深浅不一，有的地方都快要挖到水了，但...[详细]
关键时刻的意义。 一个人之所以被任命为领导，并不是因为他无所不知，或者有能力制定所有决策，而是因为他懂得汇集众人的智慧，并为完成工作创造条件。然后将工作条件授权给员工，让他们独立承担责任，完成日常的工作。 管理者既是倾听者，也是沟通者与教育者，他们善于表达自己，鼓励员工发挥最大的潜力，而不是自行制定所有决策。 与顾客接触的“关键时刻”决定了公司未来...[详细]
不要试图在激怒《纽约时报》记者之后，再让公关公司“摆平这事儿”。公关的作用不仅仅在于维护形象，问题发生之后再找公关来补救，往往为时已晚。作为企业声誉的守门人，公关团队可以预先评估所有非公关领域的行为可能对企业声誉带来的潜在影响，防患于未然。 亡羊补牢，为时已晚 我曾经为一家大型的中国公司工作，该公司业务遍布全球。有一次，这家公司沟通部门的负责人转发给我一份文件...[详细]
刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈﹙东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下﹚;人才匮乏﹙刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操...[详细]
什么样的人能被称为领导者？ 什么叫有领导力？ 极富个人魅力？口若悬河？能将死的说成活的？ 很会趋炎附势？很会来事？ 您怎么看这个问题？ 人们有时有投机取巧的偏好，喜欢耍点小聪明，总想觅得什么良方，有什么锦囊妙计，能使那些具体做事的，被我们称为部属的人乖乖听话，号称要有“执行力”，要求部属们指哪打哪。 ...[详细]
企业良好的绩效考核能激发每位职工的工作热情和创新精神，推动职工能力的发展，形成一支高效率的工作团队，同时，企业也会从中受益良多。但是从国务院发展研究中心企业研究所的调查报告显示来看，在1000多家已实施了绩效考核的企业中，59.1%的企业效果一般，只有20%的企业效果比较好。这些数据表明，绩效考核是一个令企业比较头痛的问题。问题究竟出在哪里？ 企业绩...[详细]
企业总碰到这样的“雷人”事，屡见不鲜，大学生一方面诉苦：就业岗位紧缺，就业压力大;而企业老总也面露难色：员工福利待遇不差，公司已经仁至义尽。企业怎样解决“用工荒”呢？ 1.招聘：贴心为员工，员工才安心 前两天在南方人才市场招聘，发现一家企业做出“超级女性，给力福利，每年9天独享假期”!了解过后才明白原来是专门针对女...[详细]
招聘中求职者为了找到合适的工作经常撒谎，如果是菜鸟HR一不小心就有可能被他们给欺骗，三茅人力资源网总结了下面8种欺骗，注意了。 错误一：求职面试的虚假和浮躁 面对着你方唱罢我登场的招聘会，大学生求职哪个不是场场不落，送简历如撒传单，正所谓浮必显、躁必急，因此各类“毒素”也慢慢渗入了人才市场——假学历、假文凭、假证...[详细]
人在这个世界上，会做很多违背自己意愿的事情。而在大多数时候，我们都在不知不觉中适应别人的要求，从事自己不喜欢的工作，生活在憎恶的环境里做着“人在江湖，身不由己”的事情……虽然你尽力想去摆脱，可现实总让你没办法摆脱“心理魔鬼”的俘虏。如果当那样恶劣忧郁的情绪袭来时，你能主动掌握方寸地控制它，还是能够自由摆脱心理上的束缚的。 完...[详细]
在选择工作时，女职员应比男职员多一项选择，即要选择管你的上司。有四种领导不能伺候： --------“多情”男领导。遇到“多情”男领导，会给你的工作增加新的麻烦。你坚定拒绝，可能会给你打入另类，得到小鞋穿。意志不坚定，就可能成为领导的“俘虏”，填补领导临时情感空白，成为“第三者”。 &n...[详细]
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意的穿梭，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享受有别人无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以在上自由休息，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留下些排泄物。 每当善男信女们烧香磕头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，...[详细]
一、孙子曰：“兵者，诡道也。”戚继光却说，对敌人当然应该使用诡道，但自己的士兵可不是敌人，怎么能够施以诡道呢？士兵们需要的是爱护、指导和帮助。 我在拙著《管理三国志》中说过：“爱是唯一的管理智慧。”很多人对此表示困惑。事实上，戚继光就是很典型的案例。他爱惜自己的士兵，士兵们还没有遭遇到的困难，他已经事先替他们预想到了；士兵们还没有说出口的心愿，他已经事先替他们安排好了。出...[详细]
接上：“智慧的积淀：企业管理经典小故事（上） 二十一、马 马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，...[详细]
在人生的竞技场中，没有一个人会一帆风顺，遇到瓶颈、困惑如何去解决？莫过于建立积极的心态，用智慧的火花去融化黑暗中的冰凌。 有一位商人，在南方的一个大城市里经商，他的产品远销海外，是当地的第一纳税大户。对于他的成功，很多人都羡慕不已，认为他是经商的天才，具有特殊的才能。可是，他从来不这样看，认为自己是一个很平常的人。 他的情况是这样...[详细]
做为一业务员，我们冲锋陷阵，永远冲在最前面，我们要把自己全部武装起来。因此我们要有侦察兵的脑袋、相声演员的口才、将军的风范及百折不挠的登山运动员精神的综合体。如果你没有强烈的实现自我价值的欲望，百折不挠的拼搏精神以及敏捷、灵活的才智是做不顶级业务高手的。 那么做为一名进入市场前线的业务人员，如何打好基础，为成功攻下客户做后盾呢？...[详细]
职场新人苏西的苦恼 尽管毕业半年多了，苏西还是为工作的事情一直烦恼，确切来说是职场上的人际关系让他感到不适。按说像他这样名牌大学出来的学生，素质和能力都不错，是应该很受欢迎的。可是不知为什么，他总感到同事和上司都和他缺乏默契。 在公司里苏西做的是销售工作，他付出了比同事更多的热情和笑容，可糟糕的是，同事的业绩都比他好。这使他更加沮丧，也想不明白。在一个休息天，他来到一位读心理学的朋友家中，...[详细]
优秀的企业文化就是企业成功的基石。而在实践中，我发现：通过蒙狼文化，一些企业可以破解成功的密码。 什么是蒙狼文化呢？简单的说，就是拥有蒙古人的执著和团结，更具有蒙古狼的勇猛和速度。在实际应用中，我把蒙狼文化阐释为VODHCARI（即价值Value、目标Object、纪律Discipline、人本Human、创新Creation、绩效Achievement、资源Resources、创新Innovation的首位字母缩写）模型图。 ...[详细]
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