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搜索关键字："隆"，在《人力资源》频道总共搜索到[1224条]同类信息

这是阻碍绝大多数人成长的三个字

大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2024年9月25日，我们要给大家分享的书是《我们为什么总搞砸》。这本书是由专注于研究大脑和思维的美国著名心理学家大卫·迪萨沃所写。很多时候，大脑可能会成为我们的敌人。它会导致你陷入察觉不到的偏见、混乱和误区，容易被他人影响——也就是被“套路”，从而犯错。就比如，当你想做某件事的时候，并不是你真的想做，而是你周围的信息让你觉得，做那件事...[详细]

悠悠爱才心拳拳报国情

原文标题：悠悠爱才心拳拳报国情 30年来，共有22批18.7万名高层次专业技术人才、高技能人才享受政府特殊津贴，彰显了——悠悠爱才心，拳拳报国情。尚贤者，政之本也。为充分体现党和国家对高级专家的关心爱护，弘扬尊重知识、尊重人才的社会风气，1990年，党中央、国务院决定建立实施政府特殊津贴制度。截至2020年底，共选拔了22批18.7万名高层次专业技术人才、高技能人才享受政府...[详细]

陈春花：如何让你的组织具有增长型思维？

有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。1何为「增长型思维」管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为企业的...[详细]

就业率100%！年薪50万！让人羡慕的专业来了

【提醒】就业率100%！年薪50万！让人羡慕的专业来了人民日报今天　　最近，一些专业火了，有的专业就业率达100%，有的专业毕业生年薪达50万！哪些专业就业形势良好，哪些又不容乐观呢？就业率达到100%，有你的专业吗？　　专业就业率，可以反映各专业培养学生的市场需求情况，有就业率100%的专业吗？　　近日，浙江省教育评估院《2017届浙江省高校毕业生职业发展状况及人才培养质量调查报告》正式出炉。根据报告，2017届本科...[详细]

春节加班工资怎么算？

春节是中华民族最隆重的传统佳节。在辞旧迎新之际，有的单位因为生产任务紧等原因，安排职工坚守岗位；有的单位出于体恤职工的考虑，决定提前放假或延后上班。那么，可以用补休方式或者发慰问红包的方式代替春节加班费吗？提前放假可以扣发工资吗？　　补休不能代替加班费　　【案例】小魏是某制造公司的员工。去年春节期间，老板说要赶一批急活，他与同伴放弃了休息，在年初一至初三连续加班3天。没想...[详细]

警惕中小企业管理中的六大误区

企业作为一个社会型的经济组织，效益是生存的根本，怎样才能提高企业效益呢？销售，销售能够直接创造利润；财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭；客服，服务是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢？答案是管理，如果说销售和客服等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展...[详细]

领导者不是要克服他人的短处，而是发挥他人的长处

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。1管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于如何择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得...[详细]

行走在灰色地带的代购生意，将何去何从

　“最后3个月，且买且珍惜吧。”10月2日，来自江西南昌市的李萌初在朋友圈里发出这样一条消息。作为一名在澳大利亚读书的中国留学生，为了赚点零花钱，她在留学第二年加入了代购一族。　　随着代购的兴起，越来越多的海外消费品走进寻常百姓家，带出一个万亿级市场。但今年“十一”长假期间，上海浦东机场加大了对游客海外购物的检查力度，一些代购因未主动申报被加收关税，一度引发代购圈恐慌。　　此外，将于2019年1月1日施行的...[详细]

越暴躁的人薪酬越高？

世界上有两位最伟大的创业者，一位是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）；一位是埃隆·马斯克（Elon Musk）。别人对他们两个人性格评价的最相似之处是：性格偏执，不理会别人的感受。根据美国某媒体的数据，80%以上的成功企业家都具备这样的特质。在他们的员工来看，除了满满的自豪感之外，还有深深的恐惧，这种恐惧来自他们对产品格外严格的要求。当你完成一个项目并且表现得相当好时，可能最多只能收到一句：不错；如果你要胆敢把一件...[详细]

培训，真不等于“学习”

只有当员工培训、在岗辅导、文化和绩效管理系统完美匹配时，企业学习项目才能真正发挥作用。如何通过学习和发展获得最大化的绩效改善?这句话的意思不是说培训是实现绩效改善的唯一方法或最佳方法。实际上，滥用或误用培训，反而会导致时间、金钱和精力的严重损失，影响企业领导对培训的看法。那么，在组织培训前，第一个要考虑的问题就是：培训是必要或合适的解决方案吗? 考虑到“培训”一词已经得到了普遍的使用和认可...[详细]

优秀领导，都是披着狼皮的羊

管理之道、一张一弛,宽严相济宽严相济,我先前只看到它是一种互补的管理良策。后来,随着年龄与阅历的增长,才悟到它还是一种很好的人生修行与养生长寿的功夫。大家知道,康、雍、乾三朝是清王朝的鼎盛时期。康熙的管理方式重“宽”, 以诚信、中和而善治，尊理学，重民生。雍正的管理方式重“严”, 立政以除弊为先，整肃贪污腐败，官吏清廉，民心则安。乾隆则取两朝所长，管理以“宽严相济”为准...[详细]

德鲁克：成功必然属于善于进行自我管理的人

德鲁克在 1988 年 1 月的《哈佛商业评论》杂志上，发表了《新型组织的出现》一文。他在文中指出，未来的典型企业是以知识为基础、由各种各样的专家组成的，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策，知识主要体现在基层、体现在专家的脑海里。在这样的时代大背景下，如何对他们进行管理？德鲁克回答道：自我管理。成功必然属于善于进行自我管理的人。一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己；管理对象—...[详细]

优秀的员工就是被这样的管理逼走的！

从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!”“我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛...[详细]

为什么我们需要仪式感？

最近仪式感这个词越来越热，人们常说，生活需要一点仪式感。而在职场工作中，仪式感也是企业文化很重要的一个组成部分，个人因为仪式感而对工作抱有更饱满的热情，员工与企业也因为一些有仪式感的事件而紧密联系在了一起。我很尊敬的一位职业导师，在我认识他时，他已近60岁，全世界范围飞，给不同的企业提供咨询帮助。到了这个年纪，按理说很多事应该已经看淡了，但他的工作时间，一定要穿一身标准的西装，衬�隆⒘齑⑵ばＴ谄�...[详细]

员工第一，顾客第二，领导第三

贾国龙当属餐饮行业的光环明星，内蒙古人的豪放、果断和仗义在他经营西贝的历程上展现得淋漓尽�隆Ｋ诓煞弥刑岬健拔叶杂诨チ蛑笔撬贫嵌挥杵缆邸！钡敝诙嗖鸵硕荚诮棺迫绾尾季中铝闶凼保馕皇蹈杉胰匆廊辉谕度氪蟛糠值木Γ芯咳绾稳梦鞅慈耸迪炙歉髯缘拿蜗搿Ｂ廴绾渭し⒃惫さ幕裕涤衅笠倒槭舾校止墓芾矸椒壑档梦颐巧钏肌４幼畛醯囊患摇盎仆疗滦〕缘辍狈⒄钩晌谌涤� 264 家店和 2 万多名...[详细]

3个灰度管理法则

1.劳力辩证法则先说两件�隆５谝患�500强时，领导更换频繁，迎来送往，我观察到一个现象。那些对待员工严苛，作风强硬的领导，当取得好的成绩，离开原机构后，大家反而会有一种感激和爱戴，之前的苛责会被一笔勾销。第二件，后来我做咨询，去一家企业调研，发现一个怪现象。那企业业绩非常好，而且业务结构也很健康，按照常规发展，全体员工放假2个月，都能完成全年任务。可总经理对员工仍然不肯罢手，各种折腾。一会儿全员技能...[详细]

特斯拉上海工厂大规模招募第一批员工开三倍工资抢人

特斯拉在上海建设的、被称作“无敌舰”的工厂，目前正在大规模招募第一批“船员”。 8月5日，特斯拉在其官方微信上首次发布热招职位，包括EPC工程总监、政府事务项目经理、施工经理、土木工程师、电气设计工程师、机械设计师以及法律顾问、高级财务经理、招聘人员等。一位知情人士告诉21世纪经济报道记者：“特斯拉上海工厂已经在抢人了，直接开出三倍工资，上汽的技术人员走了一大批。” 不过，特斯拉整体状况并...[详细]

细节不能决定成败，只能决定焦虑

对于创业公司来说，成败意味着能不能活下去。活下去，才能腾出手来优化细节。在滴滴出行还叫滴滴打车的时候，第一版APP只有最简单的叫车功能。当时整个网约车行业都处在砸钱争夺用户、抢占市场，靠资本驱逐对手的紧要关头，根本没有多余的资源投入到界面设计、功能拓展这些细节中。等到在行业内确立了难以取代的地位，滴滴才开始优化细节、升级用户体验。因此，考究细节没什么问题，但当它不利于全局推进时，它就是需...[详细]

面对同行疯狂挖人，企业如何有效留住人才

有朋友问，年中又是抢人大战，为了完成指标，同行开始高薪挖人。这不，我们公司去年的优秀员工都收到了同行的高薪邀请，有些员工已经向其直接上级表露离职意向，还有一些人也在蠢蠢欲动。对于这种情况，HR应该如何是好呢？很多企业抱怨自己的员工离职率高，就想着怎么降低员工的流失率。但是他们在降低员工流失率的时候，光想着一个问题，就是怎么让员工不要离职，但是他们从来都没有想过另一个问题，就是怎么样让员工愿意留在你的...[详细]

面对同行疯狂挖人，企业如何有效留住人才

很多企业抱怨自己的员工离职率高，就想着怎么降低员工的流失率。但是他们在降低员工流失率的时候，光想着一个问题，就是怎么让员工不要离职，但是他们从来都没有想过另一个问题，就是怎么样让员工愿意留在你的企业，愿意和你的企业一起成长。让员工别走和让员工愿意留下是两个完全不同的概念。员工不走的情况可能会有很多，有时候员工早就想离职了，但是短期内还一直没找着合适的工作，他又担心直接离职没有收入，所以就暂时不走；...[详细]

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