虽然每个企业建立自己的雇主品牌都有自己的方法和途径，但是万变不离其宗，一些基本的流程还是需要遵守的。

    1.调研

    主要针对目标、有意向的求职者及竞争对手。你了解他们吗？是否有什么产业潮流影响者求职者的流动？你的竞争对手哪里是否发生变动导致其职员开始寻找新的机会？总之，了解得越多就越有助于你制定相应的战略，知识就是力量。

    2.战略

    HR基于研究以及你对目标应聘者的了解程度来制定你的人才招聘战略。他们通常在什么时候选择跳槽？他们跳槽主要考虑的因素是什么？等等。此外值得一提的是，当有机会敲门时，你的招聘官面对个人或群体推广公司的招聘战略，必须是训练有素的。

    3.创意

    当招聘广告战争打响时，公司需要有趣的、时髦的广告，来吸引更有质量的求职者推开这扇门。如果广告的创意不是建立在事先拟定的战略之上，成功只会是侥幸。好的创意和深思熟虑的信息可以放大公司的吸引力与影响力，只是它必须牢牢和公司的招聘战略结合在一起。

    4.渠道

    你的目标应聘者通常都在哪里找工作，什么信息能把他们链接起来，从而说服他们来了解你们公司，最终促使他们投递简历？人才招聘渠道的选择很重要，但同时需要考虑在不同的渠道应该以怎样不同的方式来传递信息，以保证给求职者留下深刻的印象，将价值最大化。

    5.评估

    任何卓有成效的招聘战役的最后一步都是评估影响。不过在评估的时候，对招聘的目标要有清晰的定义。有的公司可能是以获取少量的、高质量的应聘者为目标，有的公司则可能以大量的前沿传播为目标，不一而足。当手握一定数量的求职者，招聘战役最终也会变得简单。