企业要快速发展且正常运转，需要资金，资金来源于销售人员的销售业绩，销售部门保证企业正常运转的核心部门之一，可见销售对于一个公司来讲是非常重要的，为了配合公司营销战略，制定相应的管理制度，可以使销售人员开展销售工作更加稳定快速的进行，同时也能规范销售人员的日常行为准则。优秀的销售管理制度能够激励团队，让员工积极参与到团队当中，提高销售人员的工作热情，从而提高工作效率，促进公司不断发展壮大，提高企业的经济效益。
 
    一、企业销售管理制度的重要性：
 
    1、制度，最大的作用是在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的约束力，那么企业内部则自乱，导致管理者有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，在由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。首先，要求员工做到的管理者必须先做到，管理者按制度办事没有商量，下属自然对制度有敬畏之心，不敢轻易越轨。
 
    2、制度，让企业体现公平原则。在制度面前，人人平等用制度管人，就要给制度以最大的权威性，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。
 
    二、企业销售管理存在的问题：
 
    1.销售没有计划的进行

    销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售管理制度既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。

    因此销售基层员工在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标的前提下，要具体落实到人，落实到职责和时间上。
 
    2、对客户没有有效的进行管理

    企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品;管理不善，就会导致销售风险。然而，许多企业对客房没有进行有效的管理，结果，企业既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。
 
    3、考核没有业绩

    许多企业没有对销售人员的销售业绩定期进行考核。企业对销售人员定期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数等，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间。
 
    4、制度不够完善

    很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。