电话营销需注意的风险
2014-01-10 16:37:52 来源:慧聪网 作者:王东明 浏览46次
电话营销的核心是名单:由于电话营销的特性,每天必须要拨打大量的电话、接触到足够的准客户,才能享受电话营销的丰硕成果
1、电话营销的核心是名单:由于电话营销的特性,每天必须要拨打大量的电话、接触到足够的准客户,才能享受电话营销的丰硕成果,因此名单的质量在电话营销上具有无比的重要性。管理者如果能深刻了解、体会这一点,势必会更加珍惜名单、充分应用名单;也一定会更积极的搜集名单。
在此提醒各位:名单的搜集和分析是常效工作,而不是一时做做,因此要专人负责,而不是让兼职或临时工来做。如果你觉得自己不懂,就找专业的外包公司来做。目前电话行销的市场已经出现了以数据库为核心的经营定位模式.涌现出了很多专业的公司,在此就不再叙述;
2、电话营销讲求的是速度:电话营销的特色便在于其速度,因此必须考虑与之相对应的管理方式,以配合这种营销方式的管理。如果管理者仍然使用带领户外销售,特别是大客户销售的方式来管理电话营销,很可能走错方向,一定要加强每日,每周的监督。主要是通话的时长、通话次数,每次通话的时间等。
3、电话营销最宝贵的是时间:所以机会成本的管理非常重要,举例来说,假设你的电话营销团队每天的产能是两百万元的业绩,如果你整个早上把电话营销集合起来,从事一些没有立即效果的训练课程;或每周集合大家开会,严重耽误营销人员打电话的时间,那么,每浪费半天时间,业绩损失就是一百万元,而且无法追补回来。因此,若要从事相关的训练或会议,一定要避开打电话的黄金时间,而且时间要越短越好;在电话营销中,一定要有与时间竞赛的概念,不仅销售如此,管理者也必须要牢记这个原则。每天一会在电话销售团队里是不可取的,不要动不动就开全体会议。
4、根据不同的产品要调整不同的电话行销应用模式:电话行销从模式上简单地说,可以分成一段式,二段式和三段式,分别对应电话在售前,售中,售后的三个阶段。你销售网络分类广告(如BAIDUgoogle)和通过电话销售内训课程的方法和技巧是完全不一样的。因为前者是速度和促销为主的一段式电话行销,后者是讲究需求的挖掘,信任建立,并配合拜访和课程说明会的二段式电话行销,这个世界上没有所谓通用的销售圣经,关键要根据自己的产品和市场进行调整。
5、呼叫中心的软硬件系统很重要,但更重要的是管理层的软实力。我看到很多的公司拼命地上什么CRM系统,相信成熟的软件可以给他们带来成熟的管理。这是不可取的。在管理中,更重要的是,你如何与电话销售人员的人际沟通,千万不要把你的电话销售人员当成赚钱的工具,那他们也只能把企业当成赚钱的场所,这样忠诚度谈何而来。
应当认识到,电话营销员也是公司的重要资产,要把他们当成家人,那员工也会把公司当成家。他们应该受到管理者xuexihr.com某种程度的尊重:最理想的境界是:电话营销员都能拥有和谐愉快的工作环境,而电话营销公司或团队也拥有一批工作态度良好、绩效不错的电话营销员,如此一来,电话营销必定可以为公司、为社会带来积极正面的贡献;社会大众也才能给予电话营销正面的评价。在这方面,一线电话销售主管的领导力和管理风格尤其重要,要注意培训和强化。
6、电话营销可以迅速为公司创造高额的业绩或利润,但是也有经营上的风险:近几年来电话营销已被证明可以迅速为公司创造高额的业绩与利润,我们也在各行各业当中看到电话营销部门如雨后春笋般兴起。但是,别人的成功不代表自己也会成功,现在我们也开始看到一些失败的例子,显然电话营销也有经营上的风险。这些风险包括:选错产品、市场评估错误(包括市场规模与目标对象的选定)、人员训练不及(或不足)。不过,只要经营者认清自己的定位、做对决策,这些风险都是可以避免的。最简单避免风险的方法,就是找到真正懂行的专家,向他学习,在实践中不断改进,这才是最聪明的选择。
责任编辑:yuanpf
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