纵观今年以来的金融行业发展，强监管、严合规、控风险、助实体，成为关键词。金融业新生态下，银行成绩考核指标似乎也有所转向，伴随三季报披露落幕，转向方向逐渐清晰，以往单纯追求高增长已成为过去式，以华夏银行为例，“质量增长、风控升级”，已成为成绩单上浓重的一笔。

围绕质量谈增长，华夏银行追求良性发展

“资产质量是利润生命线”，华夏银行董事长李民吉上任以来，频频对质量提出要求。“发展是硬道理，但是我们要抓有质量的发展”“要围绕资产质量谈增长，不能偏颇”“要在规模、质量、效益上实现良性发展”。

在李民吉等新帅的带领下，华夏银行多方发力，今年以来实现了提质增效。最新的华夏银行三季报显示，2017年前三季度，华夏银行营业收入达500.72亿元，同比增长5.2%；实现中间业务收入163亿元，同比增长40%；存款余额达14,152.73亿元，较年初增长3.4%，比去年同期快1.9个百分点。

“所谓有质量的增长，从这两年看，一是抓好有质量的存款量增长；二是要抓好有质量的资产配置结构”，在李民吉看来，按照华夏银行目前的情况，实现上述两点“有质量的增长”，首先要坚持“存款立行”不动摇，但存款必须是有质量的存款，“形成倒挂的存款没有意义和价值”；其次就是注重包括产品结构、区域结构、客户结构的高质量增长。“只有这种情况之下的增长，才是有质量的规模增长”，李民吉称。

事实上，今年恰巧成立25周年的华夏银行，已在行业中形成了一定的比较优势，首先，作为我国第一家金融资本与产业资本融合的上市银行，华夏银行在市场竞争力和资本补充上都有自己的优势；其次，长期注重质量效益型发展，华夏银行客户稳定而广泛，中小企业金融服务方面是其多年积累的特色和亮点；第三，华夏银行金融科技和互联网金融的介入走在行业前端。

当然，在未来，华夏银行仍将抓紧“有质量的发展”，知难不畏难，狠抓资产质量，直面困难；与此同时，“无论在资产端还是负债端，华夏银行都将探索新方法、出实招，持续产品创新，提质增效，提高资本使用效率，研究探索中小企业金融服务的可持续发展经验”，这是李民吉对华夏银行未来发展的规划。

全面精细化管理，华夏银行让“不怕风险”掷地有声

“华夏银行是一家企业，是上市公司，要对广大股东和投资人负责，要对所有存款人负责，要对全行所有员工负责，要推动实现股东价值、银行价值、客户价值的统一”，在李民吉看来，银行是责任担当，风控则是关乎生死的“生命线”，如何全面管好风控？华夏银行探索最有效方式，“只有专业化、精细化管理到位，才能使我们的‘不怕风险’不成为一句空话”，李民吉表示。

在他看来，银行经营管理中所出现的问题都是由于责任感不强、精细化管理不够造成的。基于此，华夏银行今年以来，更加注重全行各个层面强化精细化管理，“文过我手无差错，事交我办你放心”，这就是华夏银行精细化管理的心得。“无论事前、事中还是事后，都要进行精细化管理”，李民吉强调，经营管理是要算账的，不仅要算大账，还要算细账。面对经营难题，要精打细算、增收节支，无论是成本、收益还是风险，纵观华夏银行，还有不少可以“拧毛巾”的地方，这就是精细化管理的着眼点和着手点，在各个层面、各个环节都要加强精细化管理，把责任落实到人、把风险管控落实到每个环节。

躲过“黑天鹅”也要避免“灰犀牛”，今年以来，华夏银行进一步强化风险统筹管理。深化授信各环节管理，采取差异化授信准入标准，对重点领域客户实施名单制管理，加强了审批、放款、贷后、资产处置等环节的专业管理。2017年8月，华夏银行成功发行首单不良资产证券化产品，标志着该行资产保全业务迈上新台阶。

“流动性风险就像‘心梗’，一旦出现就会对全行经营带来致命影响”，除了全面风险的排查防控，李民吉格外重视重点突破。由此，今年以来，华夏银行扩大流动性监测范围，调节同业存单发行进度，提高稳定负债规模；同时，华夏银行时刻保持市场环境敏感性，密切关注市场波动，开展流动性风险压力测试和应急演练。事前监测预防、事中快速反应处理、事后总结经验加强补短板，华夏银行真正将风险底线牢牢守住。

银行不仅要大，更要强，不仅要稳，更要优，这是李民吉半年来多次强调的理念。确实，华夏银行依托京津冀的区域优势，因地制宜，有条件，也有能力做大、做强、做优。“困难行要有进步”，在新领导层的带领下，华夏银行坚定信念，不断创新，向着“大而强”“稳而优”的百年大行持续奋进。

对于未来，李民吉将带领着华夏银行砥砺前行，“从大局出发，始终坚持党的领导，始终坚持走市场化发展道路，振奋精神、迎难而上，敢于担当、开拓创新，确保完成全年任务，以优异成绩开创华夏银行事业发展新局面”，李民吉再次强调。