近日，南通明德重工先后召开了2010年度部门工作交流会和2010年度总结暨2011年度安全生产大会，重点部署了2011年工作。 
      2月12日公司管理团队赴扬州召开2010年度工作交流会，同时还邀请了各部门优秀大学生列席会议，会议从上午8:30一直持续到下午18:00，近10个小时。与会人员畅所欲言，各部门行政一把手重点剖析2010年部门建设上存在的成绩与不足，交流了部门2011年工作思路。相关分管副总进行了点评。在谈到制造部2011年工作时，分管生产的副总许新如谈到：2010年整个制造部门取得了可喜的成绩，但同时也面临很多问题。2011年，我们首要的任务就是抓进度，促交船，确保17条船的交付任务。抓定额管理，促分配制度优化。2011年要力争对所有部门进行量化考核，一方面把定额体系拓展到以班组为核算单位，单独建立账户，从根本上提高员工工作积极性，班组之间形成赶学比超的浓厚工作氛围，为真正实现“多劳多得，好劳多得”的分配任务打下坚实的基础。同时在不增加公司总定额的前提下，使一线员工的薪酬有较大的提升，让员工切实得到实惠。明德集团董事长季风华总结发言提出了2011年“交船17艘，销售收入40亿”、“ 新签订单15亿美金”、“境外成功上市”三大目标，并要求各部门通过加强队伍建设，落实管理责任，狠抓计划执行，严格控制成本等措施进行落实。