一股转型升级的热流正在绍兴市涌动。 
　　人民币升值、要素成本上升、外部经济环境波动……在传统产业步入高成本时代的时刻，绍兴市正在全力寻找撬动经济发展的新“支点”。
　　政府和企业合力的指向只有一个，那就是打造核心竞争力。
　　一项政策激活一池春水
　　政府：做单个企业做不了的事
　　浙江震元制药有限公司董事长戚乐安，近段时间来频频与知名酒店的老总接触。这回，他不是推销药品，而是想把位于闹市区腾空的厂房推介出去，变身为经济型酒店。
　　“‘笼子’腾空了，‘鸟’却进不来”，戚乐安曾经很郁闷。震元公司很早就想“腾笼换鸟”，现在生产原料的厂房已搬迁完毕，可“按原来的规定，工业用地不能搞三产”。
　　今年市里一个红头文件，让他的心思又活络了。市里鼓励二环线内企业向外搬迁，符合一定条件的原工业企业用地上可兴办现代服务业。“我们马上向市政府提出了建经济型酒店的要求。”很快，震元公司就拿到了酒店的“准生证”。
　　震元公司的“华美转身”，跟绍兴市正在推行的二环线内工业企业提升转型搬迁工作有关。在绍兴市委书记张金如看来，实施这项“提转搬”工程，对城市长远发展、产业优化提升乃至社会和谐稳定，意义非同小可：“长三角周边城市正你追我赶，绍兴要打造核心竞争力，必须优化产业结构。‘腾笼换鸟’，既可提升二产，又能联动发展城市中心的都市型工业和现代服务业。”
　　这是一项大工程，也是一次产业“大洗牌”。二环线以内，共有327家工业企业列入了“提转搬”的范围。每家企业面前，都放着三个选择题：A、原地提升发展工业；B、转型发展现代服务业；C、搬到袍江新区易地发展。政府给企业的提示也很活络：可以选单项，也可以选多项。
　　“同时选B、选C的还真不少。”该市发改委的一位负责人说。据他掌握的情况，除震元公司外，位于城西的新华印刷厂也将实施搬迁，其原址将发展三产；位于城东的浙江化纤联合股份有限公司，也在考虑建设总部大楼，向现代服务业方向拓展。绍兴金鱼冷藏有限公司手笔更大，打算投资三四亿元，兴建五星级大酒店。
　　一项政策激活了一池春水。政府的推手就是这么有力。
　　“政府的引导作用，更体现在打造有竞争力的产业链上。”绍兴市经贸局副局长商城飞说起正在形成的光伏产业带，兴致很高。通过政府引导，现在绍兴的光伏企业已有14家，从生产原料到生产炉子、拉晶、切片，直到穿装电子线路、封装的企业都有了，还出现了利用边角废料生产草坪灯的下游企业。
　　这些企业主要集中在104国道沿线。绍兴人称其为“104国道光伏产业带”。这一新兴产业，去年才10个亿的规模，今年估计可达30个亿，已成为绍兴经济转型升级中杀出来的一匹“黑马”。
　　对打造有竞争力的产业链而言，光伏产业刚刚开始起步，而上虞的电光源、诸暨的环保设备产业，则让人感受到了稳健而又成熟的魅力。上虞较大规模的整灯龙头生产企业有10多家，它们周围聚集了大量配套企业，形成了“众星捧月”的局面。诸暨市的环保产业链，更是名堂多多，“每个企业各得其所，物流成本大大降低。”诸暨市一位领导这样告诉记者。
　　“政府，就是要做单个企业做不了的事。”绍兴市市长钱建民这样认为。无论是二环线内工业企业“提转搬”，还是打造有竞争力的产业链，政府都在扮演这样的角色。在绍兴市领导看来，经济转型，还有一件单个企业难以办到的要紧事，那就是提升人的素质，解决企业对人才的饥渴。
　　8月5日晚，浙江工业职业技术学院，在新成立的职工实训基地里，仍有学生在专注地操作先进的数控机床。穿着工作服的模具专业学员何财林告诉记者，实训基地与工厂车间一模一样，我们每天有四个半钟头的上机时间，一台机子一个老师、两个学员。全国政协委员、院长杜时贵介绍，实训基地由市政府与杭钢集团今年出资上亿元建立，“主要是为绍兴工业企业培养高技能的一线技工。”
　　为吸引大学生到绍兴就业创业，绍兴专门建设了人才公寓，头年只收30%的租金。“这里连空调、宽带都有，拎包就可入住。这样的人才公寓，单在市区就有3000套，只租给在企业工作的人才，等于在帮我们筑巢引凤。”不少企业家都觉得“肩上担子轻了几分”。
　　民间创投基金投资有风险，政府今年新设立的创业引导基金，可以对市内创投基金进行风险补偿，最高达投资额的20%。中小企业贷款难，该市的中小企业贷款基金可以提供担保。绍兴市水獭制衣有限公司就是靠300万元的这类贷款，从小到大，逐步上了8条新生产线。
　　靠创新构筑竞争门槛
　　企业：做一般企业没想到的事
　　对企业而言，构筑核心竞争力永恒的命题，就是创新。用浙江同星制冷公司董事长张良灿的话说，就是要“做一般企业没想到做的事”。
　　同星制冷公司原是做家用空调、冰箱零部件的专业公司。近3年来，原材料价格上涨了5倍多，逼着企业去寻找新的出路。同星人选择了以往国内厂家很少敢碰的光通信产品。
　　张良灿说：国内的宽带信号在户外是通过光纤传输的，而分配到一家一户时，是通过铜质电缆传输的，速度大打折扣。“这好比从高速公路出口进入城市道路，时速一下降到了40公里。用了我的产品，相当于将高速公路开到了家门口，网速至少可提高几十倍。”
　　他边说边从裤袋里摸出了他的得意之作。在一个比火柴盒还小的塑料盒内，放着三条“塑料片”，长1厘米，宽0.1至1厘米不等。“不要小看，它能打通信息高速公路的毛细血管，一片能卖到32美元！”
　　做一般企业没有想到的事，让“同星制冷”找到了飞速奔跑的新起点。目前，全球只有两家日本企业和“同星”才能造这种“小塑料片”。随着全球光纤入户工程的实施，其需求无可估量。
　　在袍江新区，浙江贝力生科技有限公司总经理王国标则致力于推动管理架构的创新，做出了不一般的业绩。从做医疗器械到现在改做液晶电视，仅4年时间，业绩井喷式增长。去年，该公司销售额增长22.6倍，今年上半年增幅又达33倍。
　　“我们只是打造了一个各专业公司联盟合作的平台，资源整合优势就是我们的核心竞争力。”王国标说。目前，长驻在“贝力生”厂区内的设计公司有4家，模型企业有5家，他们向“贝力生”提供最佳的设计方案，“贝力生”负责向客户推荐，如果客户“相中”了，就由设计这个产品的专业公司提供“原料”，最后送到贝力生公司进行总装、检测。
　　一头拥有销售渠道，一头拥有设计能力，“贝力生”与各专业公司形成了一种十分独特的“共生”关系。各专业公司为争取更多客户的青睐，都拼命设计新的款式，相互之间形成了竞争关系。“这比我们自己开研究所效率不知要高多少倍。”王国标说，如今3个月可以推出50个新款式！
　　提升市场竞争力的关键，还在于强化单位面积的市场能量。绍兴的企业深谙此理。于是，我们看到一个个坚守专业价值的行业“隐形冠军”。或许你没有听说过新昌的“新涛电子”，但你一定用过它们的产品——无论“方太”、“海尔”，还是“松下”、“西门子”等燃气具，里面的阀门总成绝大多数出自“新涛电子”。而几年前它做灶具整机，与许多企业挤在一起抢市场，差点倒闭。自从改做灶具的核心部位——燃具控制阀后，竟奇迹般获得新生，几年时间，阀门总成的年产能达500万只，稳坐国内燃具控制器业头把交椅。
　　同样在新昌，已经是上市公司的“三花”，1994年以来坚持只做整机厂的配角，但生产的“小商品”开拓了越来越广阔的“大市场”。总裁张道才说，走专业化之路，既要抓科技含量，建立较高的竞争门槛，更要耐得住寂寞、抗得住诱惑，追求长期而不是短期的利益。
　　绍兴块状经济发达，起家的一个本钱就是大规模“复制”，如今差异化竞争成为新的发展路径。诸暨市山下湖镇，许多珍珠企业都有了自己的“独门武功”：东方神州珍珠集团推行“养殖革命”，竟让蚌壳长出了奥运会会徽；山下湖珍珠集团专注于珍珠深加工，成功地从蚌肉中提取多糖。有核珠，异型珠……小小珍珠，从来没有像今天这样琳琅满目。连原来当作累赘的蚌壳，也被一些企业当成加工工艺品、墙砖的原料。山下湖镇党委书记何浩挺说：“简直不可想象，连前几年埋在地下的蚌壳，也都挖出来派用场了。”