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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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企业的身边有资金实力的外企、有社会关系的私企、受保护的官商、抱着同归于尽思想的价格战对手等等环伺，而绩效管理是需要一个有专业知识的团队去...[详细]
查看全文 2014-09-29
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众所周知，绩效管理的全过程是由HR部门牵头，而要避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化，其绩效改进计划要保持与公司绩效管理目标一致，协助员...[详细]
查看全文 2014-09-20
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生产管理的绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生...[详细]
查看全文 2014-09-15
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曾经，绩效考核打破了国企的大锅饭，被视为国企管理革命的利器。而时至今日，绩效改革在实践中的扭曲似乎到了反思的时候。 &nbs...[详细]
查看全文 2014-09-10
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有人说，考核是双刃剑，做好会让魔鬼变成天使，做不好会让天使变成魔鬼。我的看法是：利益驱动，着眼于人的利己心，本质上就是让天使变成魔鬼；文...[详细]
查看全文 2014-09-03
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【背景案例】 A公司是一家大型服装集团公司，生产、研发各种童装，员工有1000多人，发展迅速。 ...[详细]
查看全文 2014-08-30
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通常而言，企业发展到一定阶段，都会引进绩效管理，但当被问到为何要做绩效管理时，多数企业说不出个所以然，尤其是使用的真实效果并不令人...[详细]
查看全文 2014-08-26
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企业的组织架构，有层次之分，这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。也就是说，任何组织的结构都是有层次的，譬如我们平常说的决策层、管理层...[详细]
查看全文 2014-08-25
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简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对...[详细]
查看全文 2014-08-25
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对于中小企业而言，人力资源之绩效管理是十分重要的，那么中小企业应该如何管理绩效考核呢?其实中小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白人...[详细]
查看全文 2014-08-19
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