员工激励：高薪奖金不如企业股权

    当一个企业发展壮大的过程中，作为企业的老板风光无限，从物质到社会地位都无比荣光，可是，跟随他一路走来的做出卓越贡献的员工呢？他们是否也像老板一样无...[详细]

查看全文 2017-03-22   

什么样的人能够胜任企业的关键岗位

    发现在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。  &nb...[详细]

查看全文 2017-03-21   

员工激励，最简单有效的是调整工位

    为提升员工表现，雇主总会尝试各种方法，从奖金、激励到培训，不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但我们发现，还有一种提升效率的方...[详细]

查看全文 2017-03-18   

企业应该如何识别团队中优秀的管理人才

    企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管...[详细]

查看全文 2017-03-15   

“人才荒”来袭，HR用人悠着点

    公司应将明星员工从日常工作中解放出来，让他们全身心地投入到那些“只能由他们出马完成”的工作。当今掌握高端技能的专家型员工有如凤毛麟角，如果让他们从...[详细]

查看全文 2017-03-06   

管理员工十大技巧

    人际沟通智能的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系，本文为大家精心收集的管理员工十大技巧，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! ...[详细]

查看全文 2017-03-04   

拿什么拯救我的员工积极性？

    企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。越是这...[详细]

查看全文 2017-03-03   

如何造就负责任的员工？

    我们可以通过四种方式来造就负责任的员工，这四种方式包括：慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理...[详细]

查看全文 2017-02-27   

真正的用人三境界

    “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊...[详细]

查看全文 2017-02-27   

才培养体系的核心要素

    人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系，尤其是培训体系，是人才体系里最直观、最显性的东西。国内的大多数企业，都希望能有完备的培训体系，从而形成...[详细]

查看全文 2017-02-23