职场工作轻重缓急四大基本原则
2018-05-30 14:19:04 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
我们要对工作进行合理的分类，分清工作的轻重缓急。“轻”指的是相对重要但不紧急的工作：“重”是指最重要也是最紧急的工作：“缓”指的是不重要也不紧急的工作：“急”则是指不是最重要但却最为紧急的工作。注重条理、井然有序便是优秀员工的重要良好习惯之一。点跃在线小编认为有条理的人不仅善于规划、目标明确，而且做事有条有理，懂得轻重缓急，哪怕工作再繁重、压力再大，也不会手足无措、顾此失彼。赶紧修炼注重条理、井然有序的工作习惯吧，它能让你轻松而高效地完成任务，走向卓越！具体要坚持四项基本原则：
1.坚持，要性优先的原则
事情的重要性和紧迫性并不是总能统一起来的，当它们在工作特别是领导活动中发生了矛盾、很难兼顾的时候，我们不能强调某件事情的重要性而不顾另一件事情的紧迫性，也不能强调某件事情的紧迫性而牺牲另一件事情的重要性。那么，应该怎样处理呢？就是要坚持重要性优先的原则。如果把重要性和紧迫性看做领导活动中的一对儿矛盾，就有主要矛盾和次要矛盾之分，重要性更多地体现为主要矛盾，而紧迫性则较多地体现为次要矛盾。道理很简单，事情的紧迫性产生于它的重要性之中，紧迫性不是自己产生的，是事物在整合自身的重要性时产生的，它依赖于重要性而存在。因此，抓重要性即主要矛盾是头等重要的。因为主要矛盾在许多矛盾中起支配作用，抓住了它，其他矛盾就迎刃而解了，许多紧迫性也会因此而失去了产生的条件。
2.坚持紧迫性要紧的原则
主要矛盾的解决只是为解决次要矛盾创造了前提和条件，并不等于解决了次要矛盾。要解决次要矛盾，还要花一定的力气。同时，主要矛盾的解决也需要次要矛盾的解决来促进。另外，先抓主要矛盾，并不是说先把主要矛盾完全解决了之后，再去抓次要矛盾，相反，为了解决主要矛盾，有时也需要首先解决一些次要矛盾。因此，领导者除了坚持重要性优先原则以外，还必须抓紧解决紧迫性的问题。重要性优先是绝对的，紧迫性要紧则是相对的。换言之，紧迫性在一定意义上是非常要紧的，在时间上是首先要解决的问题。
3.坚持真急先办原则
急有真急和假急之分。什么是真急？真急就是必须立即办理的事情，不办就会造成较严重的后果，办了就有立竿见影的效果。真急通常有两种情况：一是突然发生，情况紧急，如各类突发性事件；二是有关联性的中心环节或关节点卡住了，整个工作链条带病运转，摩擦力突然增大。要透过现象看本质，不能把貌似紧急的琐事、孤立的事件当作急事来处理。如果把假急当成真急来办，就会破坏工作的常规性，在时间或空间上就会产生一系列矛盾，很可能引发一连串真的或假的急事来。
4.坚持因势利导原则
紧急事件一旦发生，往往会包含一种势。势是物质运动的状态，处于相对静态的势，蕴藏着能量；处于动态的势，释放出能量。这种能量，可以起破坏作用，也可以为我所用，这取决于人们怎样来认识势和利用势的力量。一是要根据现象与本质的对立统一规律，研究势的“显”和“隐”，既要看清显现的形势，又要透过显现的形势看清隐藏着、潜伏着的潜势。二是要用运动、变化的观点来分析势的“近”和“远”，不仅要分析短期形势的变化，还要分析长期形势的发展趋势。相对而论，掌握长期形势的变化比掌握短期形势的变化有更大的意义。三是要用矛盾转化的观点，分析势的“利”和“弊”，不仅要趋利避害，还要分析利中之弊和弊中之利，研究如何使不利的形势向有利的方向转化。
1.坚持，要性优先的原则
事情的重要性和紧迫性并不是总能统一起来的，当它们在工作特别是领导活动中发生了矛盾、很难兼顾的时候，我们不能强调某件事情的重要性而不顾另一件事情的紧迫性，也不能强调某件事情的紧迫性而牺牲另一件事情的重要性。那么，应该怎样处理呢？就是要坚持重要性优先的原则。如果把重要性和紧迫性看做领导活动中的一对儿矛盾，就有主要矛盾和次要矛盾之分，重要性更多地体现为主要矛盾，而紧迫性则较多地体现为次要矛盾。道理很简单，事情的紧迫性产生于它的重要性之中，紧迫性不是自己产生的，是事物在整合自身的重要性时产生的，它依赖于重要性而存在。因此，抓重要性即主要矛盾是头等重要的。因为主要矛盾在许多矛盾中起支配作用，抓住了它，其他矛盾就迎刃而解了，许多紧迫性也会因此而失去了产生的条件。
2.坚持紧迫性要紧的原则
主要矛盾的解决只是为解决次要矛盾创造了前提和条件，并不等于解决了次要矛盾。要解决次要矛盾，还要花一定的力气。同时，主要矛盾的解决也需要次要矛盾的解决来促进。另外，先抓主要矛盾，并不是说先把主要矛盾完全解决了之后，再去抓次要矛盾，相反，为了解决主要矛盾，有时也需要首先解决一些次要矛盾。因此，领导者除了坚持重要性优先原则以外，还必须抓紧解决紧迫性的问题。重要性优先是绝对的，紧迫性要紧则是相对的。换言之，紧迫性在一定意义上是非常要紧的，在时间上是首先要解决的问题。
3.坚持真急先办原则
急有真急和假急之分。什么是真急？真急就是必须立即办理的事情，不办就会造成较严重的后果，办了就有立竿见影的效果。真急通常有两种情况：一是突然发生，情况紧急，如各类突发性事件；二是有关联性的中心环节或关节点卡住了，整个工作链条带病运转，摩擦力突然增大。要透过现象看本质，不能把貌似紧急的琐事、孤立的事件当作急事来处理。如果把假急当成真急来办，就会破坏工作的常规性，在时间或空间上就会产生一系列矛盾，很可能引发一连串真的或假的急事来。
4.坚持因势利导原则
紧急事件一旦发生，往往会包含一种势。势是物质运动的状态，处于相对静态的势，蕴藏着能量；处于动态的势，释放出能量。这种能量，可以起破坏作用，也可以为我所用，这取决于人们怎样来认识势和利用势的力量。一是要根据现象与本质的对立统一规律，研究势的“显”和“隐”，既要看清显现的形势，又要透过显现的形势看清隐藏着、潜伏着的潜势。二是要用运动、变化的观点来分析势的“近”和“远”，不仅要分析短期形势的变化，还要分析长期形势的发展趋势。相对而论，掌握长期形势的变化比掌握短期形势的变化有更大的意义。三是要用矛盾转化的观点，分析势的“利”和“弊”，不仅要趋利避害，还要分析利中之弊和弊中之利，研究如何使不利的形势向有利的方向转化。
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