35岁再做职业规划还来得及吗？
2018-05-16 16:02:23 来源:HRoot 作者:未知 浏览46次
你以为每天努力工作、学习技术、充实自己就能免于被淘汰么？
前段时间给一个客户做后备人才培养项目时，能力测评结束后对所有候选人进行一对一反馈辅导。其中候选人A在反馈辅导时跟我说，他对职业生涯有困惑。于是我们重新约了时间，面对面长聊了两次。
A今年35岁，是作为公司的骨干进入到这个项目的。面试时能看到他某些能力存在短板，但从履职经历上来说，发展还算平稳。A跟我说了他的信仰和价值观，他说他看重家庭，他自己对挣钱多少、职位高低并不很看重，但他有一对双胞胎孩子，如果自己不努力，就没法给家里一个好的生活，这种冲突让他很难受。
人到中年，经过多年积累，职业生涯反而更加迷茫。为什么会这样？
家庭可能是一个原因。很多人自己在工作当中做得还可以，说不上特别突出，也不算差，但考虑到家庭的责任，这种发展就会显得不那么如意；还可能是组织环境的原因。大型企业需要的是螺丝钉，是每个人各司其职，虽然客观来说发展前景还是有的，但长期重复的工作状态很可能和个人期望出现较大的差距；也有可能是行业的原因。有些人本身非常努力，也一直在学习、充实自己，但不幸处在一个下行的行业。某天一觉醒来，突然发现自己被淘汰了。
35岁再做职业规划还来得及吗？
我碰到过一个人，他在大型企业干过，也在创业公司干过，每段职场经历都在4年以上，最近他想跳槽，下属D打算跟他一起跳。他很担心自己在找工作时竞争力不如D。问他原因，他说D还不到30岁，我都30好几了，怎么能比得过他？
身边的朋友觉得很不可思议：他明明有那么多优点，哪条都比D强多了，怎么他都看不到？为什么只有年龄这一条不如D，他就觉得自己不如他了？这种心态也会出现在中年人的职业规划方面，我都这个年纪了，还有必要做职业生涯规划吗？成长的空间还大么？即使有心，时间、精力还能顾得过来么？
客观地讲，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考职业生涯规划，很有可能这个问题已经很难解决了，很多现实的因素会让你有心无力。但有时候，它并不是要不要考虑的问题，而是你不考虑能不能活下去的问题。不管是主动选择还是被逼无奈，做职业生涯规划都是有必要的。
该怎么做职业规划？
第一条，是要摆正心态
不管因为什么原因做职业规划，这都是你自己的决策，你需要为此承担所有责任。在和A聊天的过程当中，我发现他的表述经常会出现一些有趣的矛盾，譬如，他反复强调自己对收入和职位不感兴趣，但为了孩子和家庭他又不能不关注这些；他说如果不考虑其它因素，他最愿意做的事情其实是牧师，但他不能做这个，因为牧师收入不如现在的工作。
如果抱有这种心态，孩子和家庭就很容易成为“替罪羊”——如果他职业发展达不到最初的预期，他可能会把这个归结为自己是在做不感兴趣的事情，是在为家庭做出牺牲。
所以，做职业规划，首先要有正确的心态，给自己一个充分的理由，这个理由必须是于内在，自身，而不是于外在、他人。
第二条，是要调整预期
像著名经济学家成思危那样，46岁改换专业，终成“中国风险投资之父”的不是没有，但毕竟是少数。35岁不管是身体还是脑力都比不上25岁，这是客观情况，所以在做职业生涯规划时，目标不宜订得太激进。
我问A他理想的职业规划是什么，他说从工程经理提升到部门副总，然后是部门总经理-公司副总经理，这显然是一个周期很长的计划。我问每个阶段都需要什么硬性条件，他提到几个，譬如要从中级工程师变成高级工程师，要从二级建造师变成一级建造师，要从本科变成研究生。要做的事情非常多，每一项都要投入很多时间，于是我问了他目前每天、每周的时间安排，考到这些职称需要看哪些书，做哪些准备，一起分析当下具体可以做的事情有哪些，而不是这些都放在一起做。一股脑地列入规划，很可能导致一项都做不成。
第三条，眼光要放长远
这条貌似和第二条有矛盾，其实不然。所谓眼光放长远，就是自己对职业发展的定位要和个人未来对人生的规划关联起来，这个未来甚至可能是退休后。按目前的退休年龄，30多岁时还有20来年的职业周期，但这之后还会有几十年的时间，如果算上这几十年，在做职业规划时可发挥的空间就会大很多。
A告诉我，他最想做的工作是牧师，但因为各种原因，他现在不能辞职做牧师。我给了他两个方向的建议：针对当前的职业方向，根据他的规划和目前每天、每周的时间安排，制定个人能力提升计划，这会有助于他在职业上有更大的进步；同时，对他感兴趣的牧师工作，经过评估，有些工作并不是非要成为牧师才能做，我建议他先从当前可以做的地方做起，譬如周末参加一些教会的活动，在工作当中多去帮助别人等等，为以后可能的转换做好铺垫和准备。
第四条，要有计划B
雷军最初做小米时，采取策略是“All In”，把所有的一切都押在一款产品，一个渠道上，一招生死。这种做法获得了巨大的成功，小米三年时间就做到了中国第一、世界前三。但后来，vivo和OPPO逐渐胜出，主要原因就在于，vivo和OPPO在全国开了超过60万家专卖店，而小米只有线上渠道，后来为了和vivo和OPPO对决，小米开始做小米之家和小米小店，也开始布局线下渠道。
到了中年，做职业规划时，也要事先预想好至少两个计划。计划 A是核心目标，也是需要花大力气需要努力的，计划B是备用计划，也就是说你在最初制定计划时，除了核心目标之外，还有一个附加目标。一旦计划 A无法达到预期，还有计划 B作为备选。甚至还要有计划C，即如果情况发展得最糟，我该怎么办。这样的话，心态会更加平和一些，毕竟人到中年，每个决策影响的都可能不止自己一个人。
自我认知是一切的前提
人才测评做了好几年，每年都会面试不少人，我发现无论哪个层级的人，都会有一些缺点，有些缺点还比较严重。但他们都在“带着问题”工作着，很多人甚至业绩还不错。这给我的感触是：
（1）没有缺点的人是不存在的，但并不是所有的缺点都是致命的。有些特点更为核心和关键，要学会抓西瓜和芝麻，就像著名产品人梁宁说的，我们历数伟人，孙中山、乔布斯等等，你真实地跟他们打交道，会发现他们问题太大了。但是他们自我的存在战略，是绝对的、伟大的、独一无二的。
（2）不要太放大自己的不足，有时我们害怕改变，是因为我们自己知道，某些方面是有欠缺的，但有欠缺并不意味着没法适应新的工作。如果完全准备好了再去做一件事，那这件事可能永远都开始不了。
（3）对自我有清晰的认识是很重要的。很多人虽然工作了多年，但对自己能力的认知并不是很清楚，这方面其实有一些专业的渠道，譬如可以参加专业测评公司的测评。网上虽有很多性格类的测评，但仅做性格测评是不够的，性格和胜任工作的能力并没有直接的关系，最好能同时做胜任能力的测评，这样对自己的了解会更加全面，接下来的行动也会更有针对性。
中年或许是一个尴尬的年纪，命运也会冷不丁地给你开一些玩笑，理想离自己越来越远，人生的顶点似乎已经走完，开始走下坡路了，但焦虑并无助于问题的解决，只有针对性的行动，才会带来改变的可能。而做一下职业规划，或许是一个好的选择。
A今年35岁，是作为公司的骨干进入到这个项目的。面试时能看到他某些能力存在短板，但从履职经历上来说，发展还算平稳。A跟我说了他的信仰和价值观，他说他看重家庭，他自己对挣钱多少、职位高低并不很看重，但他有一对双胞胎孩子，如果自己不努力，就没法给家里一个好的生活，这种冲突让他很难受。
人到中年，经过多年积累，职业生涯反而更加迷茫。为什么会这样？
家庭可能是一个原因。很多人自己在工作当中做得还可以，说不上特别突出，也不算差，但考虑到家庭的责任，这种发展就会显得不那么如意；还可能是组织环境的原因。大型企业需要的是螺丝钉，是每个人各司其职，虽然客观来说发展前景还是有的，但长期重复的工作状态很可能和个人期望出现较大的差距；也有可能是行业的原因。有些人本身非常努力，也一直在学习、充实自己，但不幸处在一个下行的行业。某天一觉醒来，突然发现自己被淘汰了。
35岁再做职业规划还来得及吗？
我碰到过一个人，他在大型企业干过，也在创业公司干过，每段职场经历都在4年以上，最近他想跳槽，下属D打算跟他一起跳。他很担心自己在找工作时竞争力不如D。问他原因，他说D还不到30岁，我都30好几了，怎么能比得过他？
身边的朋友觉得很不可思议：他明明有那么多优点，哪条都比D强多了，怎么他都看不到？为什么只有年龄这一条不如D，他就觉得自己不如他了？这种心态也会出现在中年人的职业规划方面，我都这个年纪了，还有必要做职业生涯规划吗？成长的空间还大么？即使有心，时间、精力还能顾得过来么？
客观地讲，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考职业生涯规划，很有可能这个问题已经很难解决了，很多现实的因素会让你有心无力。但有时候，它并不是要不要考虑的问题，而是你不考虑能不能活下去的问题。不管是主动选择还是被逼无奈，做职业生涯规划都是有必要的。
该怎么做职业规划？
第一条，是要摆正心态
不管因为什么原因做职业规划，这都是你自己的决策，你需要为此承担所有责任。在和A聊天的过程当中，我发现他的表述经常会出现一些有趣的矛盾，譬如，他反复强调自己对收入和职位不感兴趣，但为了孩子和家庭他又不能不关注这些；他说如果不考虑其它因素，他最愿意做的事情其实是牧师，但他不能做这个，因为牧师收入不如现在的工作。
如果抱有这种心态，孩子和家庭就很容易成为“替罪羊”——如果他职业发展达不到最初的预期，他可能会把这个归结为自己是在做不感兴趣的事情，是在为家庭做出牺牲。
所以，做职业规划，首先要有正确的心态，给自己一个充分的理由，这个理由必须是于内在，自身，而不是于外在、他人。
第二条，是要调整预期
像著名经济学家成思危那样，46岁改换专业，终成“中国风险投资之父”的不是没有，但毕竟是少数。35岁不管是身体还是脑力都比不上25岁，这是客观情况，所以在做职业生涯规划时，目标不宜订得太激进。
我问A他理想的职业规划是什么，他说从工程经理提升到部门副总，然后是部门总经理-公司副总经理，这显然是一个周期很长的计划。我问每个阶段都需要什么硬性条件，他提到几个，譬如要从中级工程师变成高级工程师，要从二级建造师变成一级建造师，要从本科变成研究生。要做的事情非常多，每一项都要投入很多时间，于是我问了他目前每天、每周的时间安排，考到这些职称需要看哪些书，做哪些准备，一起分析当下具体可以做的事情有哪些，而不是这些都放在一起做。一股脑地列入规划，很可能导致一项都做不成。
第三条，眼光要放长远
这条貌似和第二条有矛盾，其实不然。所谓眼光放长远，就是自己对职业发展的定位要和个人未来对人生的规划关联起来，这个未来甚至可能是退休后。按目前的退休年龄，30多岁时还有20来年的职业周期，但这之后还会有几十年的时间，如果算上这几十年，在做职业规划时可发挥的空间就会大很多。
A告诉我，他最想做的工作是牧师，但因为各种原因，他现在不能辞职做牧师。我给了他两个方向的建议：针对当前的职业方向，根据他的规划和目前每天、每周的时间安排，制定个人能力提升计划，这会有助于他在职业上有更大的进步；同时，对他感兴趣的牧师工作，经过评估，有些工作并不是非要成为牧师才能做，我建议他先从当前可以做的地方做起，譬如周末参加一些教会的活动，在工作当中多去帮助别人等等，为以后可能的转换做好铺垫和准备。
第四条，要有计划B
雷军最初做小米时，采取策略是“All In”，把所有的一切都押在一款产品，一个渠道上，一招生死。这种做法获得了巨大的成功，小米三年时间就做到了中国第一、世界前三。但后来，vivo和OPPO逐渐胜出，主要原因就在于，vivo和OPPO在全国开了超过60万家专卖店，而小米只有线上渠道，后来为了和vivo和OPPO对决，小米开始做小米之家和小米小店，也开始布局线下渠道。
到了中年，做职业规划时，也要事先预想好至少两个计划。计划 A是核心目标，也是需要花大力气需要努力的，计划B是备用计划，也就是说你在最初制定计划时，除了核心目标之外，还有一个附加目标。一旦计划 A无法达到预期，还有计划 B作为备选。甚至还要有计划C，即如果情况发展得最糟，我该怎么办。这样的话，心态会更加平和一些，毕竟人到中年，每个决策影响的都可能不止自己一个人。
自我认知是一切的前提
人才测评做了好几年，每年都会面试不少人，我发现无论哪个层级的人，都会有一些缺点，有些缺点还比较严重。但他们都在“带着问题”工作着，很多人甚至业绩还不错。这给我的感触是：
（1）没有缺点的人是不存在的，但并不是所有的缺点都是致命的。有些特点更为核心和关键，要学会抓西瓜和芝麻，就像著名产品人梁宁说的，我们历数伟人，孙中山、乔布斯等等，你真实地跟他们打交道，会发现他们问题太大了。但是他们自我的存在战略，是绝对的、伟大的、独一无二的。
（2）不要太放大自己的不足，有时我们害怕改变，是因为我们自己知道，某些方面是有欠缺的，但有欠缺并不意味着没法适应新的工作。如果完全准备好了再去做一件事，那这件事可能永远都开始不了。
（3）对自我有清晰的认识是很重要的。很多人虽然工作了多年，但对自己能力的认知并不是很清楚，这方面其实有一些专业的渠道，譬如可以参加专业测评公司的测评。网上虽有很多性格类的测评，但仅做性格测评是不够的，性格和胜任工作的能力并没有直接的关系，最好能同时做胜任能力的测评，这样对自己的了解会更加全面，接下来的行动也会更有针对性。
中年或许是一个尴尬的年纪，命运也会冷不丁地给你开一些玩笑，理想离自己越来越远，人生的顶点似乎已经走完，开始走下坡路了，但焦虑并无助于问题的解决，只有针对性的行动，才会带来改变的可能。而做一下职业规划，或许是一个好的选择。
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