对于中国读者而言，Automattic或许是一个陌生的名词，但在业内，这家拥有WordPress平台的独角兽企业早已名声大噪，其估值超过了10亿美元，全世界有1/4的网站都在使用它的平台。

但与我们常见的大企业相比，Automattic可以说是特立独行。公司所拥有的450多名员工，分布在全球45个国家和地区，他们没有传统意义上的上下级关系，也没有固定的办公室，大多数远程办公；他们每2到12人不等，自由组成项目团队，但没有项目经理，在完成任务的前提下，他们自由尝试各种创新合作方式。

正是这一模式为Automattic赢得了巨大的成功，未来职场已然到来！

传统用工模式，OUT!

百年以来，科层制雇佣管理模式一直被各大公司奉为组织管理圣经，一张巨大的树形图，把每个部门、每个团队，甚至整个公司的实线、虚线汇报关系、管理关系等囊括其中。在这个巨大的组织结构网络中，每一个职位都有其固定的工作内容和职责范畴，无论是具备技能特长的专业工作者，还是专事人员管理和资源协调的高级经理。

这种传统的雇佣模式在相对稳定的市场环境中，如“万金油”一般适用于不同的企业、不同的行业。然而，来到爆炸式颠覆频出、市场环境瞬息万变的今天，这一沿袭了近百年的传统模式便显现出其局限性。传统管理模式所形成的惯性固化思维和僵化组织结构，正成为传统企业实现创新的最大掣肘。

埃森哲调研发现，73%的受访中国高管提出，层层汇报、层层审批，公司官僚主义正在扼杀企业的生产力和创新能力，它不仅阉割着企业的随机应变能力，也直接削弱了企业的市值和外部投资动力。

伦敦商学院客座教授、管理创新交流平台联合创始人加里·哈默尔和米歇尔·扎尼尼曾作过估算，在美国，过时、僵化的管理模式导致高达2,100万在职员工完全没有、或只能创造极少的经济价值。但如果安排他们转接一些富有生产力的工作，则将使美国经济增加3万亿美元（相当于GDP的17%），同时还能促进所在企业的创新。

很多传统企业为了跟上数字时代的变革步伐，不断加大投资，打造适应数字化生存的工具和技术，却往往忽视了“员工队伍”这个关键因素。事实上，新技术不仅渐渐改变着工作中使用的工具，也反过来对业务的设计、建立和运营方式提出了更高要求。

以上Automattic的故事，就是最好的佐证——企业的日常运营和员工管理模式正被急速改变，新技术革新为企业员工管理带来了机遇。

未来职业场景，IN!

试想一下如下图景：大型企业完全不受僵化的组织架构束缚，而是根据具体的工作任务临时组建各种团队，快速、高效地集中资源，开展短期项目；一旦新任务出现，新的团队又会再次成立、融合，继续推动业务发展……如此往复，良性循环。

这样的“未来职场”离我们并不遥远，且正加速度向我们走来。