我们所谓的面试，是一次双向选择的过程，不仅仅是企业选择人才，也是人才选择企业。

这是一个经典定理， 我只是引用了一下，也帮大家翻译一下。

产品经理这个岗位对于这个定理的依赖性很强，我们必须学会选择企业，对于开发或者其他岗位而言，大部分的企业都能达到自我成长的基础要求，但对于产品经理却不是这样的。

如何选择企业呢？

首先，薪资是一方面，我就不展开了，其次是企业方向，再次是企业文化，最后才是企业规模。
也就是说，创业型或者成熟型其实对于产品经理的成长来讲并不具备话语权，两者各有优劣。
创业型企业在发挥空间，综合能力，成长速度要明显优于成熟企业，毕竟没有形成规范的束缚要小很多。
成熟型企业则在工作压力，稳定性，以及企业带来的光环效应明显优于创业型企业。

选择哪个都没有错，根据自己的规划便可，如果很清晰自己的目标，想要在极短的时间获得最大的成长，那就选择创业型吧， 如果想要的是稳定的生活，稳定的成长空间，那就选择成熟型企业吧。

在选择企业时，真正需要我们留心的地方 是企业的方向，需要和我们自身的兴趣或者方向有一定的重合度。
只有自己熟悉的方向，自己认可的方向，自己感兴趣的方向，我们才能够学习到如何划分需求优先级，如何做用户分析，如何做市场分析。

不同阶段面试的注意事项是不同的，这里只讲一下新人的面试。

1.表达自己与企业的方向相同
在选择企业时，我们已经确定了自己与企业的方向相符合，基于这一点，就希望在面试时能表现出来。
市场上不缺少产品经理，但缺少志同道合的产品经理，表达出自己对某个行业的观点是一个不错的选择。

1.和面试官建立共同的价值观与沟通语言。

2.即便观念不同，但也会证明你有思考并且确实研究过这个市场。

3.也可以看出你对某个行业的热衷程度，这将会极大的影响你在工作中的积极性。

2.告诉我，你能做什么！
企业不是慈善机构，招聘人才也是看中了你的能力，或者希望将某些事情交给你来完成，对于新人来讲，主动告诉我你能做的事情，也会极大的提高我对你的认识。
很多时候，面试失败，是在于我们没有抓住有限的面试时间去表达自己的价值，甚至机械式的回复面试官的问题。
其实这是错的，好的面试过程是面试者多说，面试官少说 。
我们可以这样来理解，面试官的提问是诱导你说出你的价值的， 所以要特别珍惜对问题回答的机会，去表达自己的价值。

3.注意“扬长”
首先，面试官的提问不会是空穴来风的，提问有两种。
第一种是预先设计好的问题，这种问题主要是看你的能力是否与岗位匹配，除此之外，也有许多问题是常规问题。
针对岗位设计的问题，这方面暂且不谈，大多数是针对性很高的问题，比如对于大数据的看法，而常规问题则是在网络中一大把的问题。
原因在于这些问题经过许多企业的验证，最能够引导你表达价值的问题，我需要再强调一下，是最能够引导你表达自己的价值，而不是验证你的价值。
面试官的问题并不是为了考倒你，让你面试不通过，实际上，我们更希望你能通过面试，这样就不必再进行后面的面试了。
所以我们的常规问题，其实是为了诱导你阐述自己的价值，无须紧张，仔细思考问题较好。
另一种是则是即性问题，这部分问题在面试问题里占据大多数，根据你上一个问题的答案，来提出下一个问题。
这里面就有技巧了，扬长避短。
第一批即兴问题是根据你的简历来的，因此简历时要注意是否存在可能被问倒的问题，比如我们在简历里写了一个活动当日访问上了10万，面试时必然让我们分析一下这个活动。
面试的开始时间，早在面试前就已经开始了。

第二批即兴问题，源自于你的自我介绍，还记得我提到的，问题是为了诱导你说出自己的价值，自我介绍便是这样的一个面试题。
作为任何一次面试的第一道题，都会要求你进行自我介绍，这将决定了面试官的第二个问题是什么。
虽然说自我介绍不宜过长，但这只是一个性质问题，而不是硬性要求，如果你的自我介绍非常的有价值，即使你说10分钟也没有关系的。
前提是你的自我介绍非常有价值。

4.合理“避短”
不论是谁参加面试，都可能遇到自己无法回答的问题，这就像任何一个产品都会有异常页面一样。
我们需要提前想好，遇到这类型的问题应该如何回答，这是一类问题，而不是某一个问题。
当提问让我们听不明白时，大胆的去追问，无须顾忌太多。、
这个行业有很多私有化名词，所谓的私有化是指相同的概念，不同的术语，相同的术语也有可能是不同的概念。
当问及到某类术语让你感到迷惑时，不妨追问一下面试官，不是很明白你提的问题，能详细说一下吗？
这可能会有一点影响，但这样的影响，比起勉强解答来讲，要好太多，如果问题都不知道含义，你的答案很大概率是对不上号的。

如果实在不明白的时候，怎么办呢？

这样的情况下，爽快的承认自己的不足，向面试官取经会是个不错的办法。