很多公司存在着这样一些人——爱耍小聪明，比如有这么这么两种人：一种是推卸责任，一种是习惯性地否定他人。事实上，老板们对于这种爱耍小聪明的人也会有自己的判断。

习惯性地否定他人

每件事情都有它的两面性，“否定他人”也是分情况的。

有一些经验丰富的专家，他们有否定他人的阅历和资本，凭借经验，敏锐地指出项目计划、设计中的重大漏洞，这种专家非常受欢迎。

但是，如果只是通过否定他人来显示自己的“智慧”，发现了别人的意见中一点儿微不足道的点揪住不放，为了自己的聪明而沾沾自喜，又总也说不出什么更好的建议，这一类的半吊子“专家”自然不会受待见。

很多公司的许多真正的技术牛人往往并不高调，也许有时候他们也会强势地在会议里面展现强大的气场，但是更多的时候，他们沉默得惜字如金。

推卸责任

这一类人，一般来说在老板或者是大家眼中是“难当重任”的。

比如说在分配任务的时候，这类人总是会跳出来，“我这边分到的事情太难了，我做不了”，带着抱怨的态度去推卸应当承担的任务。

我们鼓励在工作中，把可能遇到的问题提前说出来，也鼓励勇说“no”，但是这有一个前提是你的出发点是在整个集体、整个项目的角度，并且带有充分的理由。

相反，只是为了把一些“脏活儿累活儿”推给别人，累别人不累自己，这种态度就非常不可取了。

此外，在项目结束之后，万一出现了一些疏忽和纰漏，这一类人也会跳出来，“这个结果是由于其他xx部门造成的，我们这边没有责任。”

相同的道理，你看事情的角度、出发点到底是为了什么，如果仅仅是为了防止自己的绩效受到影响而有意地把实际属于自己的责任推给了其他人，那这种“小聪明”不要也罢。

收起小聪明吧，说得再怎样天花乱坠，不如真正地干好一件实事。