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成功关键:能像韩信一样保持睿智之心

2015-01-04 21:05:26  来源:职场人脉圈  作者:潜龙  浏览46次 
在职场上生存,个人能力固然重要,选择老板、选择公司的眼光更为重要。好老板成就一个好公司,同样,好老板也可以成就一个好员工。

    自古以来,凡为人臣者,为实现人生抱负,在选择君主时,大都是择良而事;而今在职场上,选择一个好的老板对个人的发展也至关重要。一个员工只有找到最适合的好老板,才能发挥自己最大的才能。韩信就是一个很好的例子。
 
    秦朝末年,楚汉相争,项羽、刘邦皆成为实力最强的反秦力量。韩信虽是一个街头混混似的人物,可他的心中却有逐鹿天下的雄才大略。经过一番比较,他认为项羽实力最强,部众最多,于是毅然去投靠。可是,投靠项羽的人非常多,项羽一方面顾不过来,另一方面也确实没有眼光。于是,韩信别说被重用。连项羽的心腹宠臣之类的人都没机会亲近,何况他仗着自己有点本事,心高气傲,又不懂溜须拍马,于是乎混得并不比在街头流浪时好。
 
    好在此时他认识了他生命中的一个大贵人——萧何。萧何也是项羽麾下的一个官员,两人一见如故。萧何非常欣赏韩信,他后来跳槽去了刘邦那里,就先把韩信也介绍过去。韩信一听是让自己过去当大元帅,自然也就喜滋滋地跑了过去。可是刘邦席经理却有自己的盘算,他可没答应萧何要封韩信为帅,把军队及交给一个无名小卒,他是绝对不愿意的,就连见他都是给面子了。
 
    于是韩信进大帐见刘邦时就出现这样一幅画面——人家正在优哉游哉地洗脚呢!韩信是多心高气傲的一个人,于是转身就走了。萧何急了,立即策马追去。这才有了后来萧何月下追韩信的典故,刘邦一听萧何骑马跑了,立即捶胸顿足,替他人走了没什么,萧何可是个大宝贝!但萧何吧韩信追回来再去见刘邦时,刘邦是又高兴又恼火,一问原因才知道是去追韩信,这下他不得不认真考虑重用韩信了。刘邦这个人最大的优点就是度量大、能容人,就这一点,他比项羽强太多了。听了萧何的话,他马上宣布设坛授印,拜韩信为大元帅。这也证明了刘邦的眼光是精准的。楚汉争霸不过短短五年时间,刘邦就一统天下,韩信可谓功不可没。
 
    这事一个双赢的局面,刘邦慧眼识珠选择韩信,为自己一统天下奠定了坚实的基础;而韩信则是一个选对了老板的最佳范例,不仅最大限度地发挥了自己的才能,还实现了理想抱负。试想当初他如果一直跟着项羽,恐怕到最后都只能是一个无名之辈。其实,韩信纵然是纵横捭阖的军事奇才,倘若没选择刘邦这个贤主,那也只能枉自嗟叹了。
 
    所以,在职场上生存,个人能力固然重要,选择老板、选择公司的眼光更为重要。好老板成就一个好公司,同样,好老板也可以成就一个好员工。如果你能像韩信一样选对老板,就可以再复杂多变的职场人生中保持一颗睿智之心,最终找到属于自己的人生舞台。

    那么,怎样的老板才符合好老板的标准呢?
 
    时刻保持乐观积极的心态。
 
    老板的心态会影响员工,甚至会影响公司的风格。没有人喜欢每天在一个面罩乌云的人手下做事。遇到困难,保持乐观积极的心态不仅是一种生存智慧,根式一种解决问题的方法。乐观是一种可以传递的情绪,老板用这种情绪时刻影响着员工,往往可以收到事半功倍的效果。
 
    “用人不疑,疑人不用”的老板
 
    新人是一种很可贵的感情,尤其在老板和员工之间。用人就是信任,因为信任是彼此真诚合作的基础,一旦这个基础坍塌了,那么其余的一切都无从谈起。老板只有充分信人员工,大胆放权,才能是员工产生责任感和自信心,从而在工作中开创新局面。
 
    赏罚分明,建立威信
 
    曹操说过:“明君不赏无功之臣,不赏不战之士。”自古以来,赏与罚就是领导者管理下属的两种工具。应用得宜,事半功倍,反之则百害无一利。老板一定要正确使用赏罚,切莫随心所欲,无原则赏罚。选择了一个好老板,就等于选择了一个好公司,就等于选择了一个光明的未来。睁开智慧的洪双眼,然后给自己选择一个美好的未来。

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